【正文】 路，有的我認為是犯了低級錯誤，而這些失誤教訓(xùn)將成為我人生的寶貴財富。例如，對于“請教”，我總結(jié)到一點：一定要請教辦事就“揪筋”的人，往往這種人辦事原則性強，最終他的話起很大的作用。工作過程中，有時候遇見一些小的麻煩，我有過輕視，甚至因此而心存僥幸心理，放過了對一些小問題的整改。往往這樣做提高了效率，取得了效果，同時，也把自己逼上了前臺，有了與更多的人面對面談事的信心和能力。所以，工作心態(tài)很重要。 我接手的大冶 ____項目與 ________項目都不順利，特別是手續(xù)方面遇到的阻礙很多，其中有客觀原因，但有更多的主觀原因。 我認為我今年最大的收獲就是積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)。 今 年我給自己定的工作目標(biāo)是把“五證”辦齊，但是由于各種客觀原因，這個目標(biāo)沒有實現(xiàn)。本人認真履行職責(zé)，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力 ! 總經(jīng)理助理個人半年總結(jié)范文二 轉(zhuǎn)眼 又是一年，回顧今年的工作，自己感覺比較充實，感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，在工作中也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下： 一、今年的主要工作情況 公司今年安排給我的主要工作是辦理 ____項目手續(xù)?！鞍菰L客戶”計劃開局良好。學(xué)習(xí)宣傳董事長“ 765321”重要思想活動深入開展。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。 一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大。 —— 在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。菜品改革不斷深化。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。現(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見?？偨?jīng)理助理個人半年總結(jié)（合集 5 篇） 第一篇：總經(jīng)理助理個人半年總結(jié) 2021 已經(jīng)過去一半了，很多人不知道怎么寫半年個人工作總結(jié)。 一、過去一個月工作的回顧 凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。同時，我們勝利實現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個三年目標(biāo)邁進。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。客源市場加快發(fā)展。對外開放向廣度和深度擴展。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對外開放進入新階段。在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。酒店法制化管理水平不斷提高。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月 。另外，我主動擔(dān)起了大冶 ____項目的各項后期手續(xù)。但是我認為我盡全力了，為了實現(xiàn)目標(biāo)我自覺加班，多跑路，多請教，積極發(fā)掘人脈關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)在安排我負責(zé) ____項目手續(xù)的時候，我認真學(xué)習(xí)了各部門的辦理流程，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教了辦事的方法。我在項目辦手續(xù)的前期也曾認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目政府管得松，有 ____政府撐腰，手續(xù)可以走捷徑。首先，要有一種不懼困難的心態(tài)，要有正面面對困難的勇氣。做事難免有各種問題，但是我認為害怕或者沒有頭緒地去應(yīng)付困難都會造成不可估計的后果。但 是往往大問題解決了，反而是這些不起眼的小問題擋住了事情的正常進程。以往我喜歡請教領(lǐng)導(dǎo)，認為領(lǐng)導(dǎo)都說了算，請教他手下的人沒有必要。 (三 )交朋友，積人脈，熟人好辦事。因此，今年我特別注意東扯西拉關(guān)系，并且在辦理手續(xù)過程中充分運用了自己的親戚、朋友、同學(xué) 等人脈，取得了比較好的效果。有些事只要憑良心做，當(dāng)大膽時要大膽，只有這樣才能提高工作效率，減輕領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)。 我在辦事過程中 ，有的人曾明示“項目我有沒有股份”、“是公事還是私事”以求合謀雙方以公謀私。所以，我認為要獲得相互信任就要做好三方面：一方面要做到做事憑良心，大膽行事，即便有失誤，不再犯就是 。 今年，我在與同事溝通方面有進步。 (六 )不以苦勞論功勞，只以結(jié)果論績效。也正是這種心態(tài)告誡我：不能放松，沒有委曲，堅持到最后勝利。明年 _月份之前爭取完成預(yù)售手續(xù)。 總經(jīng)理助理個人半年總結(jié)范文三 進佳洋公司已經(jīng)有半年多了。公司的業(yè)績也一直的在上升，從我們負責(zé)的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個人負責(zé)兩三個展柜，現(xiàn)在一個人負責(zé)一個展柜剛好合適，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。 第一次有公司名片，記得印好的時候，姐姐們經(jīng)常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。 以上一個員工占捷為例，面試的 時候覺得不是很適合這份工作，但因為是佳洋老員工的親屬，就先試用，結(jié)果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理準(zhǔn)備和她談的時候，她也說自己其實很努力，說著說著還哭了起來，我當(dāng)時就有點慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會計好結(jié)賬，也給她一個適應(yīng)準(zhǔn)備的時間。這些都是很有意思的回憶，在讓我調(diào)整了情緒后，更直觀地了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實地的人生目標(biāo)。 公司的產(chǎn)品應(yīng)該完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項主要工作?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。編制了營銷中心管理制度。建立報表制度。 *公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。安排專人打掃清潔。 *入職和離職表格的完善。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。 *新招聘了 200 名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理。 *堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。 5 選擇了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。同時在本職工作上也感到自身的責(zé)任 。關(guān)鍵工作是負責(zé)項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項任務(wù)。 完成了 xx 賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。 努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 在竣工圖繪制的工作中存在主要不足： 大意 心太急趕時間。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。 四、明年工作思路和計劃 繼續(xù)認真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力。清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任 。這個角色的多重性決定了在實際工作中容 易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板” 。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。 三是開短會。 四是開實會。最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處?；仡欉^往，展看未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，尋求出色的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。編制了營銷中心管理制度。建立報表制度。 *公司會議制度：部分經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。安排專人打掃清潔。 *進職和離 職表格的完善。明確了公司各部分職責(zé)，工作流程等。 風(fēng)電裝備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)設(shè)備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展遠景與情勢，不管是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可延續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。 我 是 11 月份加進虹波風(fēng)電的，之前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。 XX 年準(zhǔn)備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件?？傊?， XX 年準(zhǔn)備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的。 二、部分職責(zé)與崗位說明。部分工作與公司整體運營必須納進流程化管理體系。作為企業(yè)人力資本投資的主要情勢，愈來愈多的企業(yè)意想到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 五、績效考核前期工作預(yù)備。因此，年后總經(jīng)理室將調(diào)和各部分積極參與，另外還有 14000 環(huán)境管理體系與 18000 職業(yè)健