安全管理工作心得體會-wenkub
2023-04-26 23:24:59 本頁面
【正文】 求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程， 科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。 《安全管理工作心得體會》來源于，歡迎閱讀安全管理工作心得體會。我們要切實加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安全責任制，堅決查處各類安全事故隱患。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài)，我們的工作就陷入被動，被事故牽著、跟在事故的后面跑。換言之，不要讓自己的不作為所產生的負面效應，演化為表面上的安全問題。一個個事故的發(fā)生，我們有一個常常用來“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長一智，把壞事變好事，全當交學費等等的解說，可事故還是接連不斷。還有一則不變的操作程序，那就是各級單位便緊張的運轉起來：開會、下通知、大檢查，制定措施，嚴重的話，罰款、降級、開除，更嚴重的移交司法部門處理。在此時，事故單 位各級顯得異常有活力、有效率。但每個人都應在自己的職責范圍內對安全生產負責；不僅如此，還應對一些 看似非安全問題卻能引起安全后果的問題負責。如果導致事故的原因不排除，事故還會發(fā)生。目前，生產安全與公共安全的關系越來越密切，與集團保持穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的關系越來越密切。把事故的發(fā)生扭轉為風險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質，才能實現(xiàn)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略目標。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因 90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。 二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。 安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。 有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑巍? 隨著安全 管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人?？梢圆还芷渌氖拢@兩件 事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責；中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下，還要對所有參建的施工隊負責！ xx 中心安全部 延志忠 XX 年 01 月 01 日 第三篇：安全管理工作心得體會 心得體會 一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境 :生產部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突 。 因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似 39。人家不買賬，事情辦不好。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析?，F(xiàn)場部門需要對生產設施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。立足本職，放眼全局 因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或 39。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產部 門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢 ?某個承包商施工經常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾
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