供應(yīng)部4月份工作總結(jié)和計劃-wenkub
2023-04-17 21:54:54 本頁面
【正文】 供應(yīng)部 4 月份工作總結(jié)和計劃 又一個月在悄無聲息中結(jié)束，這個月通過“三標(biāo)一體”外審 ,我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對我們來說剛剛開始。 油漆的存放應(yīng)為單獨存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。 重大材料進廠制 度（主要是安全方面） 大型鋼材搬運制度。） 日常檢查制度。 本月主要工作及下月工作計劃： 一、制度完善方面 完成油漆庫房管理制度 氧氣、乙炔庫房管理制度 二、理順了原材料可追溯程序。確保各部門所需物料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)。 氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。 電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。 二、危險源識別問題 油漆在識別中，應(yīng)該視為重大危險源。 庫房安全巡檢制度。 材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。 第三篇：學(xué)習(xí)部 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計劃 學(xué)習(xí)部 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計劃 4 月份工作總結(jié)： 出席第 七、 八、九次全校學(xué)習(xí)部系統(tǒng)會議； 4 月 4 號，與經(jīng)管學(xué)習(xí)部聚餐并取得良好效果； 4 月 10 日，出席學(xué)生會第四次全體例會，跟進并介紹了現(xiàn)金流比賽； 4 月 12 號，與物理學(xué)院共同舉辦現(xiàn)金流知識講座； 4 月 13 號，參加學(xué)生會內(nèi)部體育活動； 策劃學(xué)生會內(nèi)部學(xué)術(shù)活動； 組織院辯論隊賽前培訓(xùn)； 帶領(lǐng)辯論隊參加校級辯論賽初賽第一輪并取得勝利； 開展第 14 屆科技節(jié)統(tǒng)一宣傳； 組織學(xué)習(xí)部內(nèi)部校外聚餐； 1成功舉辦第八屆 ACM 大賽； 1完成 4 月份信息員報告。 1 號空調(diào)機組信號線的修復(fù)，保證了機組正常運轉(zhuǎn)。 ，出發(fā)臺時鐘的安裝。 。 、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機組。 三、本月工作中存在的問題及處理措施： 6 號 7 號之間室外地面漏水。檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點，機組在制熱時，由于地源側(cè)水泵故障停止運轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續(xù)運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機組質(zhì)量問題。我們已書面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復(fù)機組，保證正常使用。 6 號 7 號室外漏水管道的修復(fù)。 五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容 暫無 六、對俱樂部運營的建設(shè)性意 見 無 工程部 部門負責(zé)人： 二 0 一 0 年四二十六日 第五篇：合約部 4 月份工作總結(jié) 5 月份工作計劃 經(jīng)濟部工作總結(jié)及計劃 —— 年月日 — 年月日 一、新簽訂的合同明細： 工程合同（產(chǎn)值：萬） 內(nèi)部承包合同 材料合同 二、工程款批付情況（詳見附表一） 三、未結(jié)算工程明細（詳見附表二） 四、應(yīng)收工程款明細（詳見附表三） 五、工作計劃（ ） 預(yù)簽合同概況： 預(yù)計工程款批付計劃 日常工作內(nèi)容 （ 1）工程檔案的完善（檔案明細、在施工地、批款明細、合同明細）；（ 2）合同檔案明細的確定；（ 3）材料檔案的錄入、審核；（ 4）工程檔案的整理； （ 5）商務(wù)合同的參與協(xié)商與擬定，最終確定簽署、培訓(xùn)；（ 6）工程款審批的復(fù)核工作； （ 7）單價合同產(chǎn)生施工量的復(fù)核工作；（ 8）上級交代的臨時性工作?，F(xiàn)將 2021 主要完 成工作及 2021 年重點工作計劃向公司匯報如下： 一、 2021年主要完成工作 （一）合約管理 、農(nóng)村道路項目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價等。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。 年公司中標(biāo)施工類項目 4 個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農(nóng)村道路），累計中標(biāo)金額 元，達到 9 月份制定的 3000 萬元目標(biāo)。 4.完成路燈、農(nóng)村道路項目招標(biāo)前清單控制價調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進行溝通。 a 區(qū)施工班組 1 次工程結(jié)算，附屬隊伍施工班組 1 次工程結(jié)算， 2021 累計完成現(xiàn)場完成工程結(jié)算 元，累計向公司申請支付 元。、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。 海項目工程造價分析，參與經(jīng)營部施工招標(biāo)項目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。為此，加強編外人員的考察，建立專家?guī)?，儲備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。 思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。 作拖后，導(dǎo)致造價指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持 (轉(zhuǎn)載于 :合約部 4月份工作總結(jié) 5 月份工作計劃范文 )。 毛利潤率控制 25%～ 30%及以上，凈利潤控制在 5%～ 13%及以上，計劃 2021年公司回款 3000～ 6000 萬元。通過這段時間的工作實踐，現(xiàn)將 5 月份個人工作總結(jié)報告如下： 5 月信息情況如下： 1．貼子： 41 個，電話： 25 個，潛在客戶：25 個，網(wǎng)絡(luò)代理： 7 個， 2．銷量個人零售： 10 個 這于客戶，本人是非常重視。分析一下我銷 售的情況，就客戶源來講，占 90%是個人零售的，是本人平時上班，晚上加班的努力的成果。如果把握不住這一個機會，就會失去了很多的小機會。我給他們承諾的，我都不會忘記，服務(wù)得對現(xiàn)承諾。提高自己的能力與不間斷地學(xué)習(xí)知識。 認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加局機關(guān)組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進建設(shè)中國特色社會主義的根本保證
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