供應(yīng)部4月份工作總結(jié)和計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 任務(wù)量為 10 個(gè)正產(chǎn)品，基本達(dá)標(biāo)，但是還做得不夠。我希望在客服上的客人都能成為我的客人。每一次客人詢問的時(shí)候都要珍惜，不得浪費(fèi)一個(gè)機(jī)會(huì)。售前售后作了相應(yīng)電話的回復(fù) ,其中是有一些問題我是不會(huì)回答的。過去 4月份本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心。 （一）工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo) 2021年簽訂合同產(chǎn)值不低于 17000 萬元（含直接外包，以 2021 年承接項(xiàng)目情況暫定）。 6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建 立完成。 通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)開展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開展不順利。 強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備 隨著“十三五”時(shí)期投資體制改革及海南省項(xiàng)目庫推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫建設(shè)機(jī)遇。 （四）咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作 略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見。 （三）自營(yíng)項(xiàng)目管理（六盤項(xiàng)目 ） 表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。 桿、 eps 窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫的收集和整理。 告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。 程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》 2 項(xiàng)管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng) 懲辦法》 3 項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開始試行。 施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）、施工宣傳手冊(cè)等為 工程正常開展而必備的各類手續(xù)。 成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。 11 棟別墅及和園 3 號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)。 。鷺園 1 12 號(hào)機(jī)組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。 5 號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障，無法開啟正常使用。 二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因： 未完成諧園 1 號(hào)包間增加燈具安裝。 。 。 。 第四篇：工程部 4 月份工作總結(jié)和 5 月工作計(jì)劃 工程部 4 月份工作總結(jié)和 5 月工作計(jì)劃 一、本月完成的工作內(nèi)容： 。確保各部門所需物料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)。 本月主要工作及下月工作計(jì)劃： 一、制度完善方面 完成油漆庫房管理制度 氧氣、乙炔庫房管 理制度 二、理順了原材料可追溯程序。） 日常檢查制度。 重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面） 大型鋼材搬運(yùn)制度。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。 油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。 第二篇：供應(yīng)部 4 月份工作總結(jié)和計(jì)劃 供應(yīng)部 4 月份工作總結(jié)和計(jì)劃 又一個(gè)月在悄無聲息中結(jié)束，這個(gè)月通過“三標(biāo)一體”外審 ,我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯(cuò)誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對(duì)我們來說剛剛開始。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺(tái)帳、收貨證明等的編號(hào)、妥善管理。 材料計(jì)劃、合同、入庫臺(tái)帳編號(hào)要一致。 庫房安全巡檢制度。 二、危險(xiǎn)源識(shí)別問題 油漆在識(shí)別中，應(yīng)該視為重大危險(xiǎn)源。 電焊條儲(chǔ)存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。 氧氣、乙炔要單獨(dú)存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。在本次外審工作中 ,我部門中的一些不足： 一、危險(xiǎn)品及其他一些原材料存放問題 氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實(shí)現(xiàn)阻燃。以防止不必要的損失。 滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。 主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。（一日一次） 四、原材料可追溯性問題。找到了原因，首先是我門對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。 外 審工作的結(jié)束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，加倍努力，把我們的供應(yīng)部做的更好。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。遵循先進(jìn)先出原則。 三、一些制度的完善問題 氧氣、乙炔等危險(xiǎn)材料管理制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)發(fā)放一條線。 三、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。 5 月份工作計(jì)劃： 組織策劃學(xué)生會(huì)內(nèi)部學(xué)術(shù)活動(dòng)； 完成每月的信息員報(bào)告； 繼續(xù)落實(shí)代理部長(zhǎng)制度； 完成 ACM 的后續(xù)工作； 組織本部門的內(nèi)部建設(shè)。 ，保證了正常使用。 。 。 、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對(duì)送來水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。 處理措施：以書面報(bào)告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場(chǎng)盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項(xiàng)管道維修 由施工單位進(jìn)行開挖修復(fù)。之后又檢查了其它空調(diào)機(jī)組，檢查結(jié)果：鷺園 10 號(hào)機(jī)組水流量開關(guān)無故障，能開啟正常使用。 四、下月工作計(jì)劃 。 5 號(hào)空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。 經(jīng)濟(jì)合約部 2021年 10 月 10日 2 篇二：成本合約部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作 重點(diǎn)計(jì)劃 成本合約部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年重點(diǎn)工作計(jì)劃 —— 立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新 成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有 2 月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工
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