【正文】 管理，做到了每個作業(yè)地點都有群安員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過程、全方位抓安全的格局。事實證明，抓安全只靠專職安全人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的，職工群眾是主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠我們職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須靠我們職工群眾自己來維護(hù)。 二、主要做法 面對項目工期緊、任務(wù)艱巨。下面，我就天津港南疆港礦石專用線工程項目部群安員工作情況做簡要說明。 一、項目簡介 天津港南疆港區(qū)鐵路及礦石專用線位于天津市濱海新區(qū)塘沽東南、海河入?？趦砂都澳辖蹆?nèi)。如何確保工期、保證質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)各專業(yè)的接口關(guān)系是項目管理的重點、難點。我們牢固樹立全心全意依靠職工群眾積極來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護(hù)。 制定管理規(guī)章制度。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分了群安員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到我們每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，形成了“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，使我們?nèi)罕姲踩ぷ髦鸩綄崿F(xiàn)規(guī)范化、制度化。精心構(gòu)筑了從項目駐地到施工作業(yè)區(qū)之間為主的安全文化教育，以報紙、幻燈片等為載體在項目活動室、工地，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識講座、培訓(xùn)等，在項目形成了人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，增強了群安全員的安全生產(chǎn)意識，提高了群安員安全監(jiān)督檢查水平。具體做法是：群眾安全員在每天干好本職工作的同時嚴(yán)把施工 、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到施工前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患即使制止、如實上報，現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。工期緊，任務(wù)艱巨。我們的主要做法是： 一、加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機制 當(dāng)前、安全生產(chǎn)已成為一項重大的政治問題。項目部工會依據(jù)公司《關(guān)于在公司生產(chǎn)一線設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的通知》（中鐵一建辦 [2021]57 號）中的實施方案，結(jié)合各項目部實際，；建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各專業(yè)選拔了 5名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。精心構(gòu)筑了從辦公區(qū)到場區(qū)大門、施工作業(yè)區(qū)各棟號之間為主的安全文化教育“一條龍”，以網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報、幻燈片為主的安全教育“一陣地”，以項目部活動室、工地竇鐵成技術(shù)學(xué)校、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為主的安全教育“一園地”。我們從以下三個方面落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，項目部工會共組織群眾安全大檢查 40 次，查出隱患問題 265 條，督促整改 246 條。實現(xiàn)了責(zé)權(quán)相結(jié)合，強化了工作執(zhí)行力，有效維護(hù)了現(xiàn)場安全。 綜上所述，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比還有一定差 距。 一、項目簡介 二、主要做法 面對項目工期緊、任務(wù)艱巨。事實證明，抓安全只靠專職安全人員和領(lǐng)導(dǎo)干 部是不夠的，職工群眾是主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護(hù)。項目部工會結(jié)合項目部實際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，現(xiàn)組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各專業(yè)選拔了 19 名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強，敢于大膽管理的群安員，由項目部工會直接組織領(lǐng)導(dǎo)群安全員，負(fù)責(zé)群安員的日常教育和管理，做到了每個作業(yè)地點都有群安員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管、全員、全過程、全方位抓安全的格局。我們結(jié)合實際，編制了項目部的群安員管理制度，建立建全了群眾安全工作一 系列制度如：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度；重大隱患排查制度；現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；安全信息匯報、登記、反饋制度；違章作業(yè)人員幫教制度等。一年來，項目部共舉辦群眾監(jiān)督員培訓(xùn)班 8 期，培訓(xùn) 152 人次，規(guī)范了群安員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。一線職工長期在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，對安全狀況了如指掌，哪里有隱患，哪里就有不安全因素，他們最清楚、最有發(fā)言權(quán)，讓職工群眾參與并進(jìn)行安全檢查必然會收到更好的預(yù)防效果。 強化了現(xiàn)場治理。我們認(rèn)真落實群安員管理規(guī)定， 在充分賦予群安員權(quán)利的同時，按照公司文件精神提高監(jiān)督員待遇，堅持每月對安全監(jiān)督員進(jìn)行考核，通過考核成績合格者每月發(fā)放津貼，對考核不合格者適當(dāng)扣減津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了群眾監(jiān)督員參與項目安全管理的自覺性和積極性，實現(xiàn)了貢權(quán)相結(jié)合，強化了工作執(zhí)行力，有效的維護(hù)了現(xiàn)場安全。 一、項目簡介 二、主要做法 面對項目工期緊、任務(wù)艱巨。事實證明，抓安全只靠專職安全人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是不夠的，職工群眾是主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須靠職工群眾自己來維護(hù)。項目部工會結(jié)合項目部實際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，現(xiàn)組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各專業(yè)選拔了 19 名