【正文】 略，從地域上分為粵東（潮州市、汕頭市、揭陽市、汕尾市、惠州市 、江門市 ）和粵西（陽江市、茂名市、湛江市）兩個區(qū)域項目組分別加以實施，同步推進整個項目的建設(shè)。 系統(tǒng)運行與培訓 隨著硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的安裝到位，進行整個系統(tǒng)的運行聯(lián)調(diào)，同時對各級各類用戶 進行有針對性的應(yīng)用培訓，直至軟硬件系統(tǒng)均正常運行。 【特別申明】雖然公司前期到各個漁港進行過現(xiàn)場勘查，并且進行了初步的方案設(shè)計，但在實際施工過程中，因為各種原因肯定還會有一些變化，包括讀頭數(shù)量、讀頭位置、立桿形式等，因此實際的讀頭數(shù)量、立桿數(shù)量和支架數(shù)量都會有一定的變化。 項目實施方案與進度計劃 第 1 頁 共 38 頁 《廣東省漁船 IC 卡管理系統(tǒng)》 項目實施方案與進度計劃 1. 項目總體任務(wù)情況 項目名稱 《廣東省漁船 IC 卡管理系統(tǒng)》建設(shè)項目 項目建設(shè)內(nèi)容 按照招標文件要求，針對潮州市、汕頭市、揭陽市、汕尾市、惠州市、江門市、陽江市、茂名市及湛江市等 9 個城市的二級以上共計 39 個漁港，安裝 RFID 固定式讀頭總數(shù)量為 82 個。 項目實施方案與進度計劃 第 3 頁 共 38 頁 立桿及支架定制生產(chǎn) 目前，公司已經(jīng)根據(jù)廣東項目的實際需求設(shè)計了立桿及支架的圖紙，正在與相應(yīng)的廠商聯(lián)系洽談定制生產(chǎn)的具體事宜，可以確保基礎(chǔ)工程實施時能夠及時提供所需要的54 個立桿 和 28 個固定支架（具體數(shù)量根據(jù)實際情況再作調(diào)整）。 項目實施方案與進度計劃 第 4 頁 共 38 頁 2. 項目實施方案和措施 項目實施的總體策略 從整個工程項目建設(shè)的角度而言，這是一個需要統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步建設(shè)的系統(tǒng)工程，因此，項目實施的總體策略為： 統(tǒng)籌規(guī)劃、分區(qū)實施、同步推進 。 圖 1 粵東地區(qū)讀頭分布示意圖 項目實施方案與進度計劃 第 5 頁 共 38 頁 圖 2 粵西地區(qū)讀頭分布示意圖 同步推進： 在分區(qū)域?qū)嵤┑幕A(chǔ)上，各區(qū)域又可以根據(jù)具體情況進一步劃分區(qū)域，每一區(qū)域所涵蓋的范圍不宜過大，在對工程實施的內(nèi)容進行認真分析的基礎(chǔ)上，進行合理劃分，使得各細分區(qū)域的工程量基本一致，確保各細分區(qū)域的工程能夠同步推進，項目進度基本一致，最終確保整個項目進度計劃的 按時完成。 工作內(nèi)容包括： 公司內(nèi)部 項目現(xiàn)場 上海普適導航技術(shù)有限公司項目 組 公司質(zhì)保 機構(gòu) 項目領(lǐng)導 小組 質(zhì)量保 障小組 質(zhì)量保障層 項目實施層（項目管理組） 領(lǐng)導層 硬件開發(fā)組 各市漁政支隊大隊 項目協(xié)調(diào)組 軟件開發(fā)組 項目監(jiān)理單位 項目實施組 技術(shù)委員會 生產(chǎn)質(zhì)控組 后勤保障組 廣東省漁船 IC 卡管理系統(tǒng)項目組織管理架構(gòu) 項目實施方案與進度計劃 第 7 頁 共 38 頁 ? 審核并批準總體設(shè)計方案； ? 對項目實施的階段性成果進行評審； ? 對項目實施過程中出現(xiàn)的變更予以批準確認； ? 協(xié) 調(diào)雙方在項目實施過程中可能出現(xiàn)的爭執(zhí)。 ? 公司質(zhì)量保障小組 由我公司負責質(zhì)量控制與測試的相關(guān)成員組成。 項目實施層 由我公司及甲方相關(guān)部門人員共同組成。 ? 項目管理組 組長： 王孟和： 項目總監(jiān) 成員： 孔海鷗： 市場營銷部經(jīng)理 劉黎明： 軟件開發(fā)部經(jīng)理 王幫玉： 硬件開發(fā)部經(jīng)理 李重遠： 工程服務(wù)部經(jīng)理 （ 粵東 區(qū)域現(xiàn)場項目經(jīng)理） 張曉超： 粵西 區(qū)域現(xiàn)場項目經(jīng)理 具體職責： ? 負責項目的管理、進度安排、多方協(xié)調(diào)； ? 系統(tǒng)分析、總體設(shè)計； ? 相關(guān)標準制定等； ? 提交項目驗收文檔。 具體職責： ? 系統(tǒng)詳細設(shè)計； 項目實施方案與進度計劃 第 10 頁 共 38 頁 ? 系統(tǒng)功能的編碼實現(xiàn)； ? 系統(tǒng)調(diào)試、集成、試運行。 ? 項目實施組 組 長： 李重遠：工程服務(wù)部經(jīng)理 （粵東區(qū)域項目經(jīng)理） 成 員： 張曉超 ：粵西 區(qū) 域項目經(jīng)理 竇國升：湛江辦事處經(jīng)理 覃文靜：粵東區(qū)域辦事處主任 項目實施方案與進度計劃 第 11 頁 共 38 頁 顏愛華：工程服務(wù)部工程師 主要職責： ? 項目實施的過程管理； ? 讀寫設(shè)備現(xiàn)場安裝培訓指導； ? 電子標簽的安裝培訓； ? 項目實施現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量監(jiān)理； ? 設(shè)備與系統(tǒng)的測試與聯(lián)調(diào)； ? 系統(tǒng)平臺、讀寫設(shè)備的使用培訓 ； ? 系統(tǒng)應(yīng)用測試及試運行的組織實施； ? 項目驗收材料的準備及驗收工作的落實。 質(zhì)量記錄 在項目實施的質(zhì)量管理過程中，執(zhí)行質(zhì)量體系文件而產(chǎn)生的對各項活動的實施情況的記錄。 項目實施方案與進度計劃 第 12 頁 共 38 頁 會議 定期舉行項目會議，會議中項目小組輪流進行簡要的技術(shù)陳述和交流。同時，我公司組織相關(guān)技術(shù)人員，和招標方進行需求調(diào)研與分析，最終形 成系統(tǒng)需求分析說明書，經(jīng)過甲乙雙方確認，使項目在建設(shè)過程中能做到需求清晰，目標明確。 階段目標： 根據(jù)業(yè)主方提出的對產(chǎn)品的具體要求，完成電子標 簽、固定式讀頭、船載式讀頭和手持式讀頭的生產(chǎn)準備工作。 項目實施方案與進度計劃 第 14 頁 共 38 頁 基礎(chǔ)工程施工階段 通過上述階段確定了基礎(chǔ)工程施工單位之后，我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理將根據(jù)制定的詳細的基礎(chǔ)工程施工技術(shù)要求，現(xiàn)場指導和督促施工單位展開具體的基礎(chǔ)工程施工作業(yè)。 設(shè)備生產(chǎn)、運輸和現(xiàn)場安裝調(diào)試 采購設(shè)備生產(chǎn)所需的各類電子元器件、太陽能電池板、蓄電池、電源控制器、天線等，定制讀頭安裝所需要的附件。 漁船管理系統(tǒng)軟件開發(fā) 軟件開發(fā)組在已有漁船管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步深入用戶現(xiàn)場開展需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況組織開發(fā)人員進行軟件系統(tǒng)的完善與升級，確保漁船管理系統(tǒng)達到“ 可用、管用、 好用 ”的目標。 項目實施方案與進度計劃 第 15 頁 共 38 頁 好用： 是指軟件系統(tǒng)在滿足了上述可用、管用的基礎(chǔ)上，還要具有有好的操作界面，符合用戶的操作習慣，達到讓用戶覺得易用、好用的效果。 系統(tǒng) 試運行 上述聯(lián)調(diào)測試結(jié)束后，整個系統(tǒng)進入試運行階段。驗收之前，系統(tǒng)的每項成果都會經(jīng)過廣泛的測試和試運行。 ? 物理配置驗收 在項目實施的現(xiàn)場工作基本完成之后，通過試運行測試結(jié)果核實軟硬件的可靠性和穩(wěn)定性，并按本計劃要求核實軟硬件研發(fā)的文檔是否完整，以確定系統(tǒng)可以交付。 驗收實施步驟 1）驗收領(lǐng)導小組的成立 成立以廣東省漁政總隊主管領(lǐng)導任驗收領(lǐng)導小組組長的驗收領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)： ? 總協(xié)調(diào)人 ? 技術(shù)分組 ? 文檔組 （ 1）驗收領(lǐng)導小 組長兼總協(xié)調(diào)人，負責驗收過程中各種問題的協(xié)調(diào)、組織、各種驗收任務(wù)的分配及監(jiān)督執(zhí)行。 3）驗收文檔的編制 由系統(tǒng)總體技術(shù)組負責驗收文檔目錄、文檔內(nèi)容、文檔框架的總體制定，并制定文檔編寫總體計劃和具體的文檔編寫負責人。 4）提交系統(tǒng)測試與運行總結(jié)報告 由系統(tǒng)測 試小組、系統(tǒng)試運行小組、系統(tǒng)正式運行小組負責系統(tǒng)測試報告、系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)正式運行階段總體報告的歸檔及各種性能參數(shù)的總結(jié)和分析。 系統(tǒng)通過驗收之后，系統(tǒng)進入正式運行和售后服務(wù)階段，我公司將根據(jù)售后服務(wù)承諾，做好軟硬件系統(tǒng)的技術(shù)支持和全面維護工作，確保系統(tǒng)順利運行。 設(shè)備生產(chǎn)準備 該項工作已經(jīng)開始 ，含立桿（支架）生產(chǎn)，計劃10 天內(nèi)完成 。 軟件系統(tǒng)開發(fā) 已開始， 計劃 2 個半月內(nèi)完成。 此外， 我公司 根據(jù)項目實施階段要求和資源情況，有針對性地 制訂了 具體 的項目實施進度計劃，初步的進度安排如下表所示： 項目實施方案與進度計劃 第 19 頁 共 38 頁 項目進度管理與控制措施 為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對項目實施進行嚴格管理。 通過項目進度管理使全體成員積極主動，在項目 實施過程 中，遇到問題主動找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實屬此人 負責 的，則應(yīng)及時向上一級反映，不得以任何借口推脫 而 不按進度計劃完成任務(wù)，除非確實是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報，以免影響整體進度。 在每次驗收都合格或者在責成期限內(nèi)都合格的情況下，若項目不能及時完成，責任應(yīng)在項目經(jīng)理身上，項目經(jīng)理必須以書面形式向項目 管理小組 陳述理由。 根據(jù)項目簽署的條款來確定變化或調(diào)整是否會超出合同范圍 ： ? 若變化和調(diào)整已超過合同范圍，則雙方重新討論超出合同范圍部分的處理方式 ； ? 通知甲方 有關(guān)變化和調(diào)整的影響以及風險 ； ? 幫助甲方 決定是否進行變化和調(diào)整 ； ? 獲得甲方 的批準來執(zhí)行變化或調(diào)整 ； ? 將這些變化和調(diào)整例如方案，資源分配，步驟等寫入項目執(zhí)行的變更請求。項目實施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計劃，定期舉行項目組和用戶的交流會，建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營造相互學習共同成長的氛圍?！盎A(chǔ)文檔”中，每一份文檔都是項目行進中的一個里程碑。 各類設(shè)備主要包括： 固定式讀取設(shè)備 船載式讀取設(shè)備 手持式讀取設(shè)