【正文】 的一年。 先進是公司快速發(fā)展的寶貴財富。其次，鋼鐵項目建設的穩(wěn)步推進為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了平臺 。 基層廣大員工要在各自的崗位上，努力以盡善盡美的工作態(tài)度，完成好承擔的各項工作任務，努力做到干一行、愛一行、精一行 。 第 11 頁共 47 頁 各級管理人員要以公司發(fā)展為己任，高標準、嚴要求地抓好分管工作，抓好工作落實 。從實際來看，要實現(xiàn)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須緊緊圍繞公司總體部署，完成好公司安排的各項工作任務。廣大干部職工要進一步強化改革意識、進取意識和大局意識，正確處理企業(yè)利益與個人利益、長遠利益與當前利益、全局利益與局部利益的關系，以更加積極的姿態(tài)支持、參與、融入到公司實現(xiàn)快速發(fā)展的大潮之中。 從現(xiàn)實狀況分析，公司與兄弟單位相比，表面上看是規(guī)模和實力上的差距，但根本上還是思想觀念上的差距 ,XX 公司是 XX 集團做優(yōu)做強鋼主業(yè)、實施跨地區(qū)聯(lián)合重組戰(zhàn)略格局中的重要一環(huán)。 xx 年是“ xx”開局之年，是 XX 技改項目開工建設的攻堅年，也是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力、管理水平、產(chǎn)品質量再上新臺階的提升年，更是公司實現(xiàn)新一輪大發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的黃金機遇期。 我們 XXX 公司擁有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的干部職工隊伍。他們以高度的主人翁精神，忘我的勞動熱情，強烈的開拓進取和求實創(chuàng)新精神、良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，默默地在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。這在目前全國市場競爭十分激烈、普遍低利潤運行的情況下是非常難得的驕人成績。首先，我代表公司向受到大會表彰的先進個人、集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意 !感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展所作出的貢獻，希望在今后的工作中保 第 6頁共 47 頁持榮譽，再接再厲，再創(chuàng)佳績。 隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團 隊建設也是 XX 年我們工作的重心。 展望～年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在 XX 年的工作重心大概有三個方 面： 一、深化服務，提高服務質量 平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是 百姓大藥房， 4 月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過 gsp的認證。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和針對主題是企業(yè)的特點展開說明，具有實踐指導意義，便于學習和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調整及打印。 本文簡要目錄如下： 【下載該文檔后使用 Word 打開，按住鍵盤 Ctrl 鍵且鼠標單擊目錄內(nèi)容即可跳轉到對應篇章】 篇章 1：企業(yè)表彰會領導講話稿 篇章 2：企業(yè)表彰會領導講話稿 篇章 3：企業(yè)表彰會領導講話稿 篇章 4：企業(yè)表彰會領導講話文檔 篇章 5：企業(yè)表彰會領導講話文檔 篇章 6：企業(yè)表彰會領導講話文檔 領導在本次組織的企業(yè)表彰大會作講話致辭，本文是小泰為大家整理的企業(yè)表彰會領導講話稿，僅供參考。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。隨著業(yè)務的不斷的拓展，于 12 月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。我也堅信百姓實業(yè)有限公司在～年會邁上一 第 4頁共 47 頁個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。 百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。同時也向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的問候和良好的祝愿 ! xx 年，是公司快速發(fā)展實現(xiàn)歷史性新跨越的關鍵一年。為 XXX 實現(xiàn)新一年的奮斗目標和今后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。今天的表彰大會，就是要大力宣傳典型、樹立典型、學習典型，大力弘揚愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的崇高思想和 第 7 頁共 47 頁不懈追求的時代精神， 樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風，激勵廣大職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)、崗位成才的精神，發(fā)揚做企業(yè)的主人翁的精神。尤其 是去年以來，公司“一年打基礎，兩年上臺階，三至五年大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標正在加快推進，廣大干部職工目睹了公司的快速發(fā)展，共享了企業(yè)快速發(fā)展帶來的可喜成果。當前，公司技改項目的奠基拉開了新一輪大建設、大發(fā)展的序幕，面對新的歷史任務，大力弘揚先進精神，充分發(fā)揮先進的生產(chǎn)骨干、安全標兵、發(fā)展先鋒作用，對于激勵和引領廣大干部職工在公司快速發(fā)展的進程中，站得更高、看得更遠、做得更好，無疑具有重要而深遠的現(xiàn)實意義。我們只有加快發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 受到表彰的先進職工要繼續(xù)爭當思想解放的排頭兵，主動適應公司發(fā)展的新要求和新變化，進一步更新觀念，開拓思路，用自己的實際行動，團結和帶領廣大職工用新理念研究新 第 10 頁共 47 頁情況、用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉 措開創(chuàng)新局面。從當前重點工作推進來看，公司迫切需要全體干部職工始終以飽滿的工作熱情，全身心地抓好工作落實、實現(xiàn)工作創(chuàng)新、擴大工作成效。要在管理創(chuàng)新中尋找先機，在重點工作落實中追求先行，在日常工作中尋求突破，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。要在認真、用心 、負責地干好本職工作的基礎上，盡責、務實、創(chuàng)新地干好本單位、本部門的各項工作，為實現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展目標，再立新功。加之基本打造成型的產(chǎn)業(yè)鏈條、管理經(jīng)驗的積累、組織架構的不斷完善、經(jīng)濟實力的進一步增強，具備了快速發(fā) 第 12 頁共 47 頁展的基礎和條件。各單位各部門要廣泛深入地宣傳先進事跡，引導廣大員工以學習先進為風尚，以爭當先進為光榮，以貢獻企業(yè)為己任，在本職崗位上爭當表率、敬業(yè)奉獻，進一步形成爭先創(chuàng)優(yōu)、 爭創(chuàng)一流的生動局面。 xx 年，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，由于前期國內(nèi)勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風暴的襲擊，致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象普遍，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進入實質階段。出口創(chuàng)匯 萬美元，同比增長了 %。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經(jīng)受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000 多名職工的飯碗，主要表現(xiàn)在： 一是市場得到了進一步開拓。 二是農(nóng)村加工點成效顯著。我們先后將 用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，采用“兼、并、代” 第 15 頁共 47 頁的方式，繼續(xù)堅持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員 71 名，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經(jīng)受住了全球金融風暴的考驗，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達到了 元，比 xx 年增加了 元，增長了 %。出錯 166 次，比 xx 年減少了 223 次 。 七是責任制得到了進一步補充、完善。對外加工也是錦上添花，達到了 萬元，同比增長了 %。同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續(xù)發(fā)展。我們的奮斗目標是：實現(xiàn)三個確保，即：確保出口創(chuàng)匯 3700 萬美元， 確保實現(xiàn)銷售收入 億元，確保投資 5000 萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。 四是繼續(xù)抓好加工點，為針織打好補充 。 八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上 。新的目標和征途，催人奮發(fā)。我們告別了成績斐然的 xx 年，迎來了充滿希望的 xx 年。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生 第 19 頁共 47 頁產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實現(xiàn) 10 條生產(chǎn) 線（比年初預計十二條線差一點） ,總員工人數(shù) 280人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。員工年收入也達到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000元左右，同比 20xx年上升了 25%。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。 xx 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16 條生產(chǎn)線，員工總人數(shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146萬件 。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。不積小流，無以成江海。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預期，但基本保持了 xx 年的水平。確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。 初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理的三會制度 為保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的規(guī)范運行，公司建立了經(jīng)理辦公會議、月度生產(chǎn)經(jīng)營會和季度經(jīng)濟活動分析會三項會議制度，保證了決策的科學性、經(jīng)營活動的有序性，通過各單位之 第 25 頁共 47 頁間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。 容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 容器公司是租用廠房進行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關于加強安全生產(chǎn)的詳細規(guī)定，如進入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。綜合管理部已經(jīng)拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實施。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切實加強隊伍建設， xx 年，機械公司共舉辦各類培訓 218場次，外出交流學習達 62 人次，接受培訓共達 931 人次，人均超過六次 12 課時的學習機會。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接一等獎的榮譽。 為年輕人提供學習、工作和實現(xiàn)自我價值的機會是我公司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長。 第 29 頁共 47 頁 立足江汽，走出江汽 ，調整產(chǎn)品結構，是機械公司全力推進的另一項重要工作。 容器公司除了鞏固老客戶，積極 開發(fā)新客戶外，還積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等設施都組織 第 30 頁共 47 頁員工自己動手， 即將在簡陋的條件下開展生產(chǎn)。 在對外交流上，機械和 xxx有限公司建立了合作交流關系， 10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。由于機械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸， xx 年未能完成年初制定的經(jīng)營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而 xx 年依然不會樂觀。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨的一個重大困難。部門責任范圍和工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步前進。 第 33 頁共 47 頁 產(chǎn)品交付合格率 100%以上。 以新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展為目標，初步建立、培養(yǎng)自己的技術研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍。容器公司力爭實施符合企業(yè)特點的預算管理，在 xx年逐步探索建立公司考核獎懲機制。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關注合肥熔盛機械的新產(chǎn)品開發(fā)，重點關注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭 xx 年成為該公司的合格供應商，并實現(xiàn)產(chǎn)銷任務。繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本 。 xx 年公司要建立安全管理體系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓，將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人。逐步建立較完善的培訓體系。 充分發(fā)揮財 務的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務。認真執(zhí)行公司財務制度，全年杜絕因財務控制管理漏洞造成損失。時代在變、社會在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。首先，我謹代表公司向參加大會的各位領導、各位同仁表示熱烈的歡迎 !向受表彰的 xx 年度先進團隊和先進個人表示熱烈的祝賀 !向一如既往關心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福 !向為