企業(yè)設(shè)備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言合集-wenkub
2023-04-09 09:50:52 本頁面
【正文】 體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進入現(xiàn)場的隊伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。嚴格重復性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術(shù)攻關(guān)，做好重復缺陷檢查和治理工作，降低和控制 重復性缺陷發(fā)生次數(shù)，提高設(shè)備健康水平。進一步加強環(huán)保迎檢和應急管理工作，認真組織開展突發(fā)事件應 急演練，提升應急處置水平。我們將以化學精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責與分工， 明確區(qū)域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現(xiàn)標本兼治，做到設(shè)備見本色無污漬，保溫完好無缺損，油漆鮮明無斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好，提升現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平。 三、嚴格技改項目管理今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、 6 號爐燃燒器等 3 個大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、 7 72 煤倉一體化， 6 號機 DEH、 MEH 改造等 11 項技術(shù)改造項目。 二、加強機組檢修管理，提高設(shè)備可靠性。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。面對項目多，安全風險大、工作面廣等難題難點，設(shè)備檢修部將進一步明確項目經(jīng)理安全責任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進入現(xiàn)場的隊伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。 五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強化環(huán)保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。 六、強化設(shè)備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設(shè)備健康水平設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實現(xiàn) 1+12 的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。 尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，設(shè)備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。加強機組計劃性檢修工作 ，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項； 加強過程管控，嚴格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實行追溯制，嚴格獎懲。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴格做好施工前的各項準備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實、兩票三制為抓手，細化項目風險點，有針對 性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項危險作業(yè)的風險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生； 質(zhì)量管理方面，嚴格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長，把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個項目保質(zhì)保量、安全可控。確保污染物排放“遠離紅線”，實現(xiàn)無條件達標排放。加強缺陷日常管理工作，繼續(xù)實行設(shè)備缺陷管 理全口徑統(tǒng)計辦法，并對遺留缺陷處理納入績效考核。謝謝！ 第三篇：設(shè)備檢修部 2020 年工作會 表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導、同志們： 剛才認真聆聽了吳總工作報告，報告的目標明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實，我代表設(shè)備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)： 一、以身作則、注重細節(jié)，深入現(xiàn)場管安全
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1