企業(yè)設(shè)備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言合集(存儲版)
【正文】 應急處置水平。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。 五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件 強化環(huán)保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。 尊敬的各位領(lǐng)導，同志們， 設(shè)備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。 八、深化降本增效，合理分解降本指標，控制不合理消耗，加強管理，杜絕浪費，保證降成本任務完成。進入工作現(xiàn)場，認真履行工作票制度和開工前“三交”制度，監(jiān)督并檢查現(xiàn)場所做安全措施是否符合工作實際，并向工作班成員交安全、交技術(shù)、交任務。作為一名工作負責人，我將本著對工作班成員的安全高度負責的態(tài)度，在現(xiàn)場工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個不能傷、一個不能少”，相互關(guān)愛，共保平安。在工作結(jié)束時的事故多發(fā)期，保持清醒的頭腦，密切關(guān)注現(xiàn)場秩序，周密檢查現(xiàn)場有無遺留物和存在的安全隱患，絕不能因為最后時刻的疏怱而留下遺憾。 我認為，工作負責人不僅是該項工作的技術(shù)負責人，也是保證工作任務順利完成的組織者，管理者，同時還是該項工作的安全“防火墻”。 六、加強油品管理，提高設(shè)備潤滑管理水平，為設(shè)備的穩(wěn)定運行提供基礎(chǔ)保障。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實現(xiàn)每月 50 條 /臺目標。 四、深入推進區(qū)域治理 今年，我們將借鑒和參考歷年區(qū)域治理的經(jīng)驗，繼續(xù)深入推進文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎(chǔ)上努力提升一個層次。謝謝！ 第三篇：設(shè)備檢修部 2020 年工作會 表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導、同志們： 剛才認真聆聽了吳總工作報告，報告的目標明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實，我代表設(shè)備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)： 一、以身作則、注重細節(jié)，深入現(xiàn)場管安全 設(shè)備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點強化全員安全意識教育，時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責任，全面夯實員工的風險辨識能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務技術(shù)能力，用制度來管安全，用技術(shù)來管安全，用責任心來管安 全，讓每個人做工作現(xiàn)場的明白人，真正把安全生產(chǎn)預防工作落到實處。確保污染物排放“遠離紅線”，實現(xiàn)無條件達標排放。加強機組計劃性檢修工作 ，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項； 加強過程管控，嚴格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實行追溯制，嚴格獎懲。 六、強化設(shè)備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設(shè)備健康水平設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實現(xiàn) 1+12 的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。面對項目多，安全風險大、工作面廣等難題難點，設(shè)備檢修部將進一步明確項目經(jīng)理安全責任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進入現(xiàn)場的隊伍、人員、設(shè)備合法合規(guī)。 二、加強機組檢修管理，提高設(shè)備可靠性。我們將以化學精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責與分工， 明確區(qū)域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現(xiàn)標本兼治，做到設(shè)備見本色無污漬，保溫完好無缺
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