企業(yè)設(shè)備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言合集(完整版)
【正文】 中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕?biāo)而做出自己應(yīng)有的努力。 五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強化環(huán)保紅線底線意識，認(rèn)真貫徹國家的有關(guān) 規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應(yīng)對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護(hù)保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。進(jìn)一步加強環(huán)保迎檢和應(yīng)急管理工作，認(rèn)真組織開展突發(fā)事件應(yīng) 急演練，提升應(yīng)急處置水平。 三、嚴(yán)格技改項目管理今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、 6 號爐燃燒器等 3 個大型技改工作以及供熱管道建設(shè)、 7 72 煤倉一體化， 6 號機 DEH、 MEH 改造等 11 項技術(shù)改造項目。 隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護(hù)保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。 五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件強化環(huán)保紅線底線意識，認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應(yīng)對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，設(shè)備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫?zāi)繕?biāo)而做出自己應(yīng)有的努力。進(jìn)一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴(yán)格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴(yán)格做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實、兩票三制為抓手，細(xì)化項目風(fēng)險點，有針對 性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災(zāi)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項危險作業(yè)的風(fēng)險管控，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生； 質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長，把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個項目保質(zhì)保量、安全可控。加強缺陷日常管理工作，繼續(xù)實行設(shè)備缺陷管 理全口徑統(tǒng)計辦法，并對遺留缺陷處理納入績效考核。 今年重點加強 7 號機組大修工作，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作要求，開展 7 號機組大修工作，詳細(xì)梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導(dǎo)書審核工作，提前落實好各項準(zhǔn)備工作，堅持開展現(xiàn)場反違章工作，強化安全管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量驗收工作，努力將 7號機組大修工作打造成精品工程。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場巡查設(shè)備，努力提高設(shè)備可靠性。 二、繼續(xù)做好星級站所保級、升級工作，結(jié)合考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織落實，抓好日常管理，建立長效機制，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)資料的管理，確保設(shè)備綜合管理三星級單位。 十、做好廠容廠貌環(huán)境治理和 5S 管理工作，保持 5S 管理制度化，常態(tài)化。從而做到“我要安全”。為了家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展，作為一名工作負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任將這一安全理念貫徹到現(xiàn)場工作中并傳遞給每一位工作班成員。往往每日開工、收工時間是事故多發(fā)期，針 對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確?，F(xiàn)場工作的安全。 二 0 一二年，形勢嚴(yán)峻任務(wù)艱巨，面臨新的考驗，我們堅信，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實，攻難克險，銳意進(jìn)取，以飽滿的工作熱情和干勁，全面完成廠生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效等各項任務(wù)。 四、進(jìn)一步加強備件的計劃管理，狠抓備件的進(jìn)貨質(zhì)量，降低庫存資金，提高備件使用壽命。 六、強化設(shè)備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設(shè)備健 康水平 設(shè)備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理
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