問題原因分析及整改措施-wenkub
2023-04-08 00:47:15 本頁面
【正文】 ” ?你問：“為什么會泄漏？” ?他答：“因為聯(lián)結器內的橡膠油封已經磨損了。 ?你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” ?他答：“因為地面有點滑，不安全。 一、原因分析方法 （一）象鉆頭一樣一層一層往問題的深處鉆下去，深究原因（注：這是美國通用汽車公司精益生產要求） 第一鉆：正確的過程（操作者自查）（略） 第二鉆：正確的工具（操作者自查）（略） 第三鉆：正確的零件（操作者自查）（略） 第四鉆：零件的質量是否合格 第五鉆：工藝是否合理、正確 第六鉆：產品設計是否合理、適用 第七鉆：排除 1~6 鉆外的需聯(lián)合各部門或高層一起商討的復雜問題 （二）用提問的方式，問 5 個 why，以找到問題產生的原因 持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因為止。 組織全廠安全員到腈綸廠學習安全工作管理經驗。 抓好參加檢修人員的各項安全培訓工作，保證檢修的順利進行。 下步工作： 舉一反三，認真查改低標準，提高安全管理工作水平。由于檢查力度不夠，致使有些問題沒有落實，造成了檢查中出現(xiàn)漏洞。雖然很多工作我們都已經做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實具體工作內容的資料沒有存檔，因此對于檢查中提出的一些問題，我們提供不出充足的證據(jù)。首先是從思想上沒有引起足夠的重視。問題原因分析及整改措施 第一篇：問題原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對于 6 月 12 日集團公司安全檢查團在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責任。 對工作標準要求不高，管理不到位。 監(jiān)督檢查力度不夠。 經過反思， 我們認識到，通過這次檢查，暴露出我們在管理中存在著不嚴、不細和工作標準不高的問題，給我們敲醒了警鐘。 認真落實崗位責任制，真正做到一級對一級負責。 做好參加公司消防技能運動會的各項準備工作，爭取好的名次。 質量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 查出問題整改情況一覽表 查出問題整改情況一覽表 質量安全環(huán)保 處 2021 年 6 月 18日 第二篇：整改措施及原因分析 篇一：如何進行原因分析和擬定整改措施如何進行原因分析和擬定整改措施 注：常?？吹胶芏嗥髽I(yè)寫工作不符合或質量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題。此過程有時亦稱為“問 5 次為什么”因為問了 5 次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會?！??你問：“為什么會滑，不安全？” ?他答：“因為那兒有油漬?！? 如上所示，經常地利用問 5 次為什么，就可以確 認出問題的原因以及采取對策。 （二）原因分析對應的糾正措施 具體措施和分工 1）過程問題 ?先確認發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認操作人員為何違規(guī)？ ?是未進行培訓？還是培訓了故意違規(guī)？ ?如是技術文件策劃責任，則分配到技術部門進行整改。 2）顧客投訴問題 ?初步分析不合格產品或問題應該在什么工序或步驟中被發(fā)現(xiàn)，是在制造工序中、在制造后（如最終檢驗）或在發(fā)貨（提交報告）前，并確認為何沒有在發(fā)貨（提交報告）前被發(fā)現(xiàn)的原因。 2）產品質量問題關注兩個方面問題：一是如何 杜絕不在發(fā)貨前檢驗出來的問題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問題。 糾正措施的確定方法 1）所采取的措施應是最有效率、有效性最高、最安全、最便捷、成本效益最高的一些工作方法和思路。 2）應關注適宜性 有的措施在別的公司是適宜的，到了這個公司不一定適宜。因為四層文件更直觀。 提醒關注的問題 1）理念問題。應急措施、糾正，是不需要進行原因分析的。建議不要用口語名詞，用圖紙、文件上的標準名詞。應以主責部門為主，其余部門為輔。特別是進入分析評議階段以來，通過自己找、組織幫、同志提、集體議，進一步明確了自己在思想、工作、作風、紀律和學習等方面存在的問題與不足。二是增強宗旨觀念，全心全意為群眾服務。四是模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用。今后我不僅要學習各項新的業(yè)務知識，更要認真學習黨的科學理論知識，特別是
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