問(wèn)題原因分析及整改措施-wenkub
2023-04-08 00:47:15 本頁(yè)面
【正文】 ” ?你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？” ?他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ?你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？” ?他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 一、原因分析方法 （一）象鉆頭一樣一層一層往問(wèn)題的深處鉆下去，深究原因（注：這是美國(guó)通用汽車公司精益生產(chǎn)要求） 第一鉆：正確的過(guò)程（操作者自查）（略） 第二鉆：正確的工具（操作者自查）（略） 第三鉆：正確的零件（操作者自查）（略） 第四鉆：零件的質(zhì)量是否合格 第五鉆：工藝是否合理、正確 第六鉆：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理、適用 第七鉆：排除 1~6 鉆外的需聯(lián)合各部門或高層一起商討的復(fù)雜問(wèn)題 （二）用提問(wèn)的方式，問(wèn) 5 個(gè) why，以找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因 持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂? 組織全廠安全員到腈綸廠學(xué)習(xí)安全工作管理經(jīng)驗(yàn)。 抓好參加檢修人員的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，保證檢修的順利進(jìn)行。 下步工作： 舉一反三，認(rèn)真查改低標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理工作水平。由于檢查力度不夠，致使有些問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)，造成了檢查中出現(xiàn)漏洞。雖然很多工作我們都已經(jīng)做了，但是由于在資料的管理方面有漏洞，有些用于證實(shí)具體工作內(nèi)容的資料沒(méi)有存檔，因此對(duì)于檢查中提出的一些問(wèn)題，我們提供不出充足的證據(jù)。首先是從思想上沒(méi)有引起足夠的重視。問(wèn)題原因分析及整改措施 第一篇：?jiǎn)栴}原因分析及整改措施 安全大檢查查出問(wèn)題原因分析及整改措施 對(duì)于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問(wèn)題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。 對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，管理不到位。 監(jiān)督檢查力度不夠。 經(jīng)過(guò)反思， 我們認(rèn)識(shí)到，通過(guò)這次檢查，暴露出我們?cè)诠芾碇写嬖谥粐?yán)、不細(xì)和工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題，給我們敲醒了警鐘。 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，真正做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 做好參加公司消防技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取好的名次。 質(zhì)量安全環(huán)保處 2021 年 6 月 18日 查出問(wèn)題整改情況一覽表 查出問(wèn)題整改情況一覽表 質(zhì)量安全環(huán)保 處 2021 年 6 月 18日 第二篇：整改措施及原因分析 篇一：如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施 注：常?？吹胶芏嗥髽I(yè)寫工作不符合或質(zhì)量問(wèn)題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問(wèn)題。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn) 5 次為什么”因?yàn)閱?wèn)了 5 次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)?！??你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？” ?他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? 如上所示，經(jīng)常地利用問(wèn) 5 次為什么，就可以確 認(rèn)出問(wèn)題的原因以及采取對(duì)策。 （二）原因分析對(duì)應(yīng)的糾正措施 具體措施和分工 1）過(guò)程問(wèn)題 ?先確認(rèn)發(fā)生的問(wèn)題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ?是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?如是技術(shù)文件策劃責(zé)任，則分配到技術(shù)部門進(jìn)行整改。 2）顧客投訴問(wèn)題 ?初步分析不合格產(chǎn)品或問(wèn)題應(yīng)該在什么工序或步驟中被發(fā)現(xiàn)，是在制造工序中、在制造后（如最終檢驗(yàn)）或在發(fā)貨（提交報(bào)告）前，并確認(rèn)為何沒(méi)有在發(fā)貨（提交報(bào)告）前被發(fā)現(xiàn)的原因。 2）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題關(guān)注兩個(gè)方面問(wèn)題：一是如何 杜絕不在發(fā)貨前檢驗(yàn)出來(lái)的問(wèn)題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問(wèn)題。 糾正措施的確定方法 1）所采取的措施應(yīng)是最有效率、有效性最高、最安全、最便捷、成本效益最高的一些工作方法和思路。 2）應(yīng)關(guān)注適宜性 有的措施在別的公司是適宜的，到了這個(gè)公司不一定適宜。因?yàn)樗膶游募庇^。 提醒關(guān)注的問(wèn)題 1）理念問(wèn)題。應(yīng)急措施、糾正，是不需要進(jìn)行原因分析的。建議不要用口語(yǔ)名詞，用圖紙、文件上的標(biāo)準(zhǔn)名詞。應(yīng)以主責(zé)部門為主，其余部門為輔。特別是進(jìn)入分析評(píng)議階段以來(lái)，通過(guò)自己找、組織幫、同志提、集體議，進(jìn)一步明確了自己在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律和學(xué)習(xí)等方面存在的問(wèn)題與不足。二是增強(qiáng)宗旨觀念，全心全意為群眾服務(wù)。四是模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用。今后我不僅要學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論知識(shí)，特別是
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