酒店人力資源年度工作總結格式-wenkub
2023-04-07 16:42:50 本頁面
【正文】 織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查 一個。 學歷情況：截至 xx 年 12月 26 日公司擁有大專以上學 歷 3 人、大專 7 人、中專 68人、高職、高中 69 人。 在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了 xx 年，在已經(jīng)度過的 xx年中，我們酒店的業(yè)績取得了長遠的進步，我們酒店人力資源部工作也是在酒店領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步，這是一直以來我們最重視的事情。 舉辦四區(qū)文秘崗位培訓， 4 天共 4 人參加培訓，培訓分為四個階段進行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。 六、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反服務區(qū)規(guī)定的行為 。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、 效率高的目的。 餐飲、客房 68 人，保安 50 人，廚房 62 人，財務 54 人，其他 71人。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了 xx 年，在已經(jīng)度過的 xx年中，我們酒店的業(yè)績取得了長遠的進步，我們酒店人力資源部工作也是在酒店領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步，這是一直以來我們最重視的事情。 學歷情況：截至 xx 年 12月 26 日公司擁有大專以上學 歷 3 人、大專 7 人、中專 68人、高職、高中 69 人。 四、加強員工事務管理 我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。 五、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。勸退了 12 名員工，其中系列處罰共 13 人次，金額 290 元。員工手冊等制度初稿的編制已納入 202 年工作計劃中。 通過精心組織，認真做好各類培訓工作 對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。 各部日常培訓工作效果顯著。回首 xx 年，我們的工作做的不可 謂不好，所以在新的一年中，我們會吸取 xx年的經(jīng)驗和教訓，取得更好的成績！ 一、 xx 年人力資源工作總述 在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、管理制度建設，把握招聘動態(tài)，進行人事管理改革與創(chuàng)新。 三、強化管理，精簡機構。為增進了員工的身心健康，給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設施。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護服務區(qū)員工的正常利益。獎勵 9 人次，金額 110 元。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合服務區(qū)的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善服務區(qū)的勞動人事管理制度。一期酒店新員工培訓，脫產(chǎn)培訓 7 天共 202 人參加。 以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓；另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務 第三篇：酒店人力資源工作總結 人力資源工作計劃 來酒店已經(jīng)四個多月了，仔細算來，這段時間里收獲還是蠻大的，同事之間相處還算融洽，工作開展也逐 漸進入軌
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