專題討論報告-wenkub
2022-09-12 13:44:59 本頁面
【正文】 per和 Rhodes三位學(xué)者 所提出 ，觀念源於Farrell（ 1957）提出以生產(chǎn)邊界衡量作為生產(chǎn)效率衡量點的基礎(chǔ)，其效率觀念性定義指的是「柏雷托最適境界」，即尋找衡量基準(zhǔn)的最適配置。其研究目的可列出為下列三點： （一）透過學(xué)者及相關(guān)文獻了解半導(dǎo)體體通路商實施平衡計分 卡的導(dǎo)入過程。 ?臺灣關(guān)於半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)營運績效的研究，皆 單獨 應(yīng)用平衡計分卡或者資料包絡(luò)分析法來分析。 ?本研究以西元 2020 年臺灣 17 家上市上櫃半導(dǎo)體通路商為研究對象，運用 資料包絡(luò)分析法評估各半導(dǎo)體通路商之經(jīng)營績效並輔以平衡計分卡的概念 ，從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新來瞭解企業(yè)的經(jīng)營效率。 ?研究成果以評估各家半導(dǎo)體通路商之經(jīng)營績效為目標(biāo)，進一步了解經(jīng)營效率，並針對國內(nèi)廠商於平衡計分卡四大構(gòu)面之重視程度，推測國內(nèi)半導(dǎo)體廠商未來最需要在顧客構(gòu)面投入更多的心血。資料包絡(luò)分析法只評估可以 量化的指標(biāo)，而平衡計分卡則著重於 質(zhì)性 的指標(biāo)。 （二）結(jié)合資料包絡(luò)分析法和平衡計分卡的建立，評估半導(dǎo)體 通路商經(jīng)營績效之完整模式。 ?而後發(fā)展出綜合性績效衡量指標(biāo) CCR模型使得資料包絡(luò)分析法模式建立；而 BCC模型則是在給定的作業(yè)規(guī)模下估計純粹技術(shù)效率，藉以區(qū)別整體相對效率及規(guī)模效率。 ?半導(dǎo)體通路商因介於上游供應(yīng)商與下游製造商之間，除了代理上游產(chǎn)品線外，亦提供下游廠商 Total Solution的技術(shù)支援服務(wù)，增加其附加價值（胡光耀， 2020）。 ?由於在進行 DEA模式時，應(yīng)慎選投入及產(chǎn)出項，且其 DMU個數(shù)最好大於投入與產(chǎn)出項總合的兩倍。 。 「哈佛商業(yè)評論」與「財星雜誌」 (Fortune)評定平衡計分卡為前五百大企業(yè)，最具影響力的企業(yè)管理工具之一。 （二）、本研究對於投入跟產(chǎn)出之間是否呈現(xiàn)合理 正相關(guān) 。 總資產(chǎn) ：可瞭解創(chuàng)造未來營運績效之契機。 員工數(shù)量 ：有鑑於公司必須不斷的改進舊有產(chǎn)品或是研究 發(fā)展新產(chǎn)品才能持續(xù)創(chuàng)造利潤，所以員工人數(shù)亦 是影響績效的直接指標(biāo)。因此，基於公司必須不斷的研究改進舊有產(chǎn)品或是發(fā)展新產(chǎn)品才能持續(xù)創(chuàng)造利潤。 員工生產(chǎn)力 ：尋求員工的產(chǎn)量和製造這些產(chǎn)量所耗費資源之 間的關(guān)係。 邊緣
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