【正文】 ，是無法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。會叫的人不一定最好。中集更 應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。對人治的依賴性會減低。因此，在 XX 年 2021 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。 由此可以看出領導力提升的重要性。 XX 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。人事經(jīng)理辭職報告 第一篇：人事經(jīng)理辭職報告 人事經(jīng)理辭職報告 領導： 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。集團人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。遠航需要得到大力支持。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。把這些人真正用起來，激勵起來。沉默的人不一定不強。同事們 之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。 XX 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按 照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 由此可以看出領導力提升的重要性。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。因此，在 XX 年 2021 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對人治的依賴性會減低。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。中集更應該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。會叫的人不一定最好。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。 2021人事經(jīng)理辭職報告 (1) 總經(jīng)理： 我是 xx 年 11 月到中集。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。五月份時，這個信息將公開于眾。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。集團人力資源部要在 xx 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 xx 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 由此可以看出領導力提升的重要性。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企 業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部 的同事們，最后還有您二位。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。遠航一應該做為領導力提升的第一步。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 集團人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎工作要做。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人 力資源職能應該直接參與經(jīng)營。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 第四篇：人事經(jīng)理辭職報告人事經(jīng)理辭職報告范文篇 1 敬愛的領導： 我很遺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。 領導們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴謹細致的工作作風深深的感染了我，使我深刻領會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”的深刻道理。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚我們公司的 **精神，為改善 **貢獻自己的力量。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。 我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻自己的力量。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。 還有一個月的時間，我將離開中集。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。在我離開之前 ，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。協(xié)調(diào)是無法強求的。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面， 都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 集團人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎工作要做。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一 ，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要