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新入職員工工作總結(總裁秘書)-wenkub

2023-04-05 21:29:00 本頁面
 

【正文】 同目標講解也應不同;平時工作量少的時候,要主動閱讀先前優(yōu)秀的項目申請材料,結合自己的經驗盡量從深程度去理解其中的精 華;今后一旦有項目申請任務,無論此申報任務是否在自己身上都盡量要求自己寫份初稿,并對比他人所完成的定稿,去粗取精,學他人長糾自己短。 工作中的問題需要回歸工作本身才能根治 工作的積極性與動力是從成就感中取得的,而這種成就感則是從工作的點點滴滴中積累的,當用心完成了某項工作,得到自我、他人的認可之時,方能獲得這種成就感。 “你獲得多少與投入程度成正比” 在會務操作手冊的編纂過程中,碰到了許多困難,發(fā)現了不少不足。 基層員工發(fā)現問題后容易失去信心,或者提出不切實際的解決方案,甚至抱怨管理者知而不決。針對這些會議整理出了大量材料,包括會議內容、談判技巧、重要領導聯絡單等等,并對其中涉及的知識盲點加以詢問,建立了相應的資料庫。 團委工作 團委工作 做為公司的“新鮮血液”,積極參與到各項團委工作當中,協助舉辦了 2021年籃球賽、足球賽以及中秋晚會。同時,接觸到大量資料與接待技巧,并努力內化為自身的業(yè)務能力。 1)會議籌備與紀要整理 參與了產業(yè)經管會、月度績 效會議等各項會議的組織籌備工作、協助整理會議紀要,了解會議決議執(zhí)行情況的跟蹤與反饋工作。入職以來,公司悉心關注,給我們安排了軍事訓練、文化培訓以及隨后的“指導人制”試用實習,幫助我們這批新員工盡快由“校園人”向“社會人”轉型。我很幸運的被分配到傳化物流產業(yè)板塊,在“物流”這一市場需求量大而實際供給不足的國家政策導向性行業(yè),傳化公路港依據其極具競爭力的創(chuàng)新商業(yè)模式,以及領導統籌、戰(zhàn)略指引下的共同奮斗,必定可以實現其推動經濟增長、成就自身發(fā)展的藍圖,身為其中一員,我們自然也更能夠提升自我 、敬崗奉獻。對個人這方面的綜合協調能力有所提升。 2)車輛調度 辦公室日常行政工作中,涉及到大量的車輛調度與公文管理工作,為合理使用現有車輛資源,規(guī)范車輛調度工作,需要制定并嚴格執(zhí)行一套公用車輛調度流程。 秘書工作 1)出差事務 熟悉了成都、蘇州兩地出差期間的相關事務及對接人員,能夠比較順利的與相關部門對接好姚總的日程,安排好姚總的起居、餐飲與出行。雖然仍未將這些技巧與資源轉化為自身能力,但對于個人的成長起到了不小的積極作用。這是因為觀察者的角度存在局限,不能從全局上把握問題的根本緣由。剛接手工作時,對于本手冊編纂的意義與結構內容都只是一知半解,難以下筆;后來,詳細閱讀了大量蘇州開業(yè)典禮、花王活動的資料,加之孫總和亞平姐的細致介紹,對大型活動組織保障工作的理解有了較大的提高,手冊的編寫也有了初步思路,但由于編寫經驗不足,整理工作常因突發(fā)任務打斷,至今認為完成手冊的編纂,已經超過了當初計劃的節(jié)點日期。因而,工作中遇到瓶頸,產生疲勞和推諉情緒時,如果僅僅通過其他方式的宣泄只能得到一時間的輕松,并不能根治,這時更應當勇于攻堅克難,將這些困難各個擊破,從而產生的自我認可和成就感可以推動自身實現更大的進步。 轉變性格、積累經驗 11 月份出差期間,姚總教導,公司培養(yǎng)一位新人的周期大約為 3年,這段時間內不應急于求成,我這個年齡是性格轉變的關鍵時期,著重改變、培養(yǎng)一些適合工作的性格、品質,并從工作中積累經驗。 1)參與到戰(zhàn)略部的工作更加清晰、系統化的理解傳化物流的商業(yè)模式。 三、 2021年工作計劃 秘書工作 1)獨立接手姚總出差安排與日程管理工作 出差安排方面,經過近半年的了解與適應,已基本熟悉了姚總的出差流程以及各基地的對 接人員;日程管理方面,經過梁亞平主管的指導,也已基本掌握了姚總日程安排信息的幾個取得途徑,并著手協調各相關部門與姚總的工作對接安 排。孫總多次強調,要將會務、接待視為一項經營性工作來認真落實,它集公關外聯、品牌宣傳、招商引資等重要意義于一身。 管理協同工作 協助朱曉露做好辦公室的管理協同工作,為辦公室協調功能的擴大與發(fā)揮添磚加瓦。入 職以來,公司悉心關注,給我們安排了軍事訓練、文化培訓以及隨后的“指導人制”試用實習,幫助我們這批新員工盡快由“校園人”向“社會人”轉型。 1)會議籌備與紀要整理 參與了產業(yè)經管會、月度績效會議等各項會議的組織籌備工作、協助整理會議紀要,了解會議決議執(zhí)行情況的跟蹤與反饋工作。同時,接觸到大量資料與接待技巧,并努力內化為自身的業(yè)務能力。 團委工作 團委工作 做為公司的“新鮮血液”,積極參與到各項團委工作當中,協助舉辦了 2021年籃球賽、足球賽以及中秋晚會。針對這些會議整理出了大量材料,包括會議內容、談判技巧、重要領導聯絡單等等,并對其中涉及的知識盲點加以詢問,建立了相應的資料庫。 基層員工發(fā)現問題后容易失去信心,或者提出不切實際的解決方案,甚至抱怨管理者知而不決。 “你獲得多少與投入程度成正比” 在會務操作手冊的編纂過程中,碰到了許多困難,發(fā)現了不少不足。 工作中的問題需要回歸工作本身才能根治 工作的積極性與動力是從成就感中取得的,而這種成就感則是從工作的點點滴滴中積累的,當用心完成了某項工作,得到自我、他人的認可之時,方能獲得這種成就感。 平時參與接待工作時,不僅要學習住接待人員介紹傳化公路港模式的言行舉止,也要逐漸學會甄別接待對象及介紹內容,針對不同目標講解也應不同;平時工作量少的時候,要主動閱讀先前優(yōu)秀的項目申請材料,結合自己的經驗盡量從深程度去理解其中的精華;今后一旦有項目申請任務,無論此申報任務是否在自己身上都盡量要求自己寫份初稿,并對比他人所完成的定稿,去粗取精,學他人長糾自己短。工作之余的生活中也要時刻把握物流行業(yè)動態(tài),勤于聯想與思考。 4)主動接手辦公室的一些行政類 工作,辦公室內有許多優(yōu)秀的人與工作值得學習。 接待工作 接待工作是維持良好公共關系的重要方 式,也是極其細致的工作,需要準備充分,應變迅速。平時應多研究以前的項目申報材料,主動地去寫一些,這既可幫助熟悉平臺模式和業(yè)務內容,更能提高邏輯思維能力。 第三篇:公司總裁在新員工入職會上講話 公司總裁在新員工入職會上講話 您有幸進入了龍公司。公司的每一位員工都要明確自己的歷史使命和社會
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