【正文】 C．業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 D．財務(wù)報表預(yù)算 E．集團(tuán)整體預(yù)算 ，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有 ()。 A．壟斷利潤 B．降低成本 C．共享品牌 D．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 E．規(guī)模效應(yīng)12．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有 ()。 A．資產(chǎn)負(fù)債 B．資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) C．資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D．比率負(fù)債結(jié)構(gòu) 般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是 ()。該現(xiàn)金流量是指 ()。 B．資源優(yōu)勢 C．政策優(yōu)勢 D．資本優(yōu)勢 3．以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是 ()。在某一點上論述很充分的 ,適當(dāng)加分。 同時 ,在企業(yè)成功收購以后 ,為企業(yè)迅速做大做強 ,要整合企業(yè)原有的資源 ,充分進(jìn)行技術(shù)改造 ,提升設(shè)備規(guī)格，創(chuàng)造更好的發(fā)展空間 。②并購規(guī)模的上限或可容忍的并購價格范圍 。③評估目標(biāo)企業(yè)的價值 。 正是在這次收購中，李書福實踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。 DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。在這個過程中，吉利集團(tuán)向英國工廠派出一批人力資源、財務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。 五、案例分析題（共 30 分） 100 年內(nèi)，吉利收購沃爾沃的事件都將會寫人世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。（ 4分）27.（本題 10 分） A公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 總資產(chǎn)（即投入資本） 1200 萬元，凈資產(chǎn) 300 萬元，息稅前利潤150萬元，利息 70 萬元，所得稅率 25%，稅后利潤 60 萬元，加權(quán)平均資本成本率為 6%。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算子公 司對母公司的投資回報，并分析二者的風(fēng)險與收益情況。 ( )24．企業(yè)集團(tuán)整體分析強調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價值能力，其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰(zhàn)略調(diào)整。 ( )20．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。每小題 1 分，共 10 分） 16．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢之一是資本控制資源能力的變小。下列內(nèi)容從操作層面理解的有 ()。多選或漏選均不得分。 B．母公司股東大會 C．母公司財務(wù)部 D．母公司結(jié)算中心 8． ()不屬于預(yù)算管理 的環(huán)節(jié)。 A．總部財務(wù)機構(gòu) B．子公司財務(wù)部 C．孫公司財務(wù)部 D．事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) 5． ()也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。每小題 2 分，共 20 分） 1．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過 50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為 ()。 A．全資控股 B．絕對控股 C．相對控股 D．共同控股 2．在企業(yè)集團(tuán)組建中， ()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 A．調(diào)整型投資戰(zhàn)略 B．收縮型投資戰(zhàn)略 C．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略 D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 6．在并購?fù)顿Y項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。 A．預(yù)算調(diào)整 B．預(yù)算執(zhí)行 C．預(yù)算編制 D．預(yù)算組織 9．財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及 ()等的統(tǒng)稱。每小題 2 分，共 10分） “相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根 本，主要表現(xiàn)為 ()等方面。 A．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B．集團(tuán)資本支出預(yù)算 C．企業(yè)集團(tuán)投資方向 D．企業(yè)集團(tuán)增長速度 E．項目新建或外部并購 14．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括 ()。 ( )17．節(jié)約交易成本、謀求集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性等是縱向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。 (√ )21．一般情況下，對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率都比較高。(√ )25．利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，完全是從主觀上進(jìn)行的，缺乏客觀真實性。 分步計算表如下： 計算如下： 注：以上計算，各項正確得 1分，共 16分。 請分別計算如下指標(biāo)： (1)凈資產(chǎn)收益率 (ROE)。 成功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進(jìn)程的優(yōu)異 表現(xiàn)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計劃增持英國錳銅股份至 51%， 8 月將簽訂最終收購協(xié)議。 2021 年 8 月 2 日，吉利集團(tuán)以 15 億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了 4 個月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。 請結(jié)合案例回答： (1)企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？ (2)并購目標(biāo)確定后，怎樣搜尋合適的并購對象？ (3)吉利集團(tuán)可能遇到什么風(fēng)險，并購后應(yīng)注意什么？要點提示 :(1)企業(yè)并購是一個非常復(fù)雜的交易過程。④策劃融資方案 ,確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等。③與資源和管理能力匹配等。進(jìn)步強化核心競爭力 ,謀求更大優(yōu)勢 ,提高市場占 有率 ,增強競爭能力 ,為未來汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下股實的基礎(chǔ)。 第二篇： 2021國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號： 1292） 2021 國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末試題及答案（試卷號： 1292）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 B．使總部具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 C．鼓勵子公司追求自身利益從而增加集團(tuán)整體利益D．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 4． ()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A．凈現(xiàn)金流量 B．現(xiàn)金流入量 C．現(xiàn)金流出量 D．增量現(xiàn)金流量 7．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中， ()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 A．管理評價 B．管理分析 C．管理激勵 D．管理效益二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 A．投資風(fēng)險 B．融資風(fēng)險 C．法律法規(guī) D．公司環(huán)境 E．公司戰(zhàn)略，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓? 二是從操作層面理解。 A．凈利潤 B．自由現(xiàn)金流量 C．產(chǎn)品折舊 D．加權(quán)平均資本成本 E．時間上的可持續(xù)性三、判斷題（正確的在答題紙上劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”。(√ )19．事業(yè)部在財務(wù)上往往被作為一級利潤中心，獨立核算并自負(fù)盈虧，因此，事業(yè)部本身具備獨立的法人資格。 (√ )23．企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 30:70，二是激進(jìn)型70： 30。這種高風(fēng)險一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險時需要權(quán)衡的。 (3)經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的成本優(yōu)勢生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動變速箱產(chǎn)品。這就意味著，“汽車狂人”李書福多年來 親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形。②對并購目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等 情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證 。并購對象一般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn) :①符合并購目標(biāo) ,如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等 。 (10 分 )(3)吉利集團(tuán)可能遇到資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險和財務(wù)收支虛假風(fēng)險 ,作為集團(tuán) 高層一定要特別注意。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。下面屬于實時系統(tǒng)的是 ()。 A． 10B． 8C． 6D． 45．兩個進(jìn)程爭奪同一個資源 ()。 B．?dāng)U充相對地址空間的技術(shù) C．?dāng)U充外存空間 的技術(shù) D．?dāng)U充輸入輸出緩沖區(qū)的技術(shù) 9．存儲管理中，頁面抖動是指 ()。 B．二級目錄 C．純樹形目錄 D．非循環(huán)圖目錄 13．通道是一種 ()。 ( )：高級、中級和低級。 (√ )入通道后， CPU 計算與 I/O 操作才能并行執(zhí)行。 答：作業(yè)調(diào)度就是根據(jù)一定的算法，從輸入的一