【正文】 立的科研項(xiàng)目也快結(jié)題，提的幾條合理化建議被采納，其中二條被實(shí)施，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，凡此種種，都讓我倍感欣慰，但那都是過眼云煙，就像是倒在掌心的水，不論你攤開還是緊握，終究還是會(huì)從指縫中一滴一滴流淌干凈?！芭傧裾娼K是假，將勤補(bǔ)拙總輪勤。對(duì)于工作而言，兢兢業(yè)業(yè)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作是本分，自不必多說，2021 年，要勤到基層，多走、多看、多問，多思考，重點(diǎn)在于強(qiáng)化執(zhí)行力，思是行的先導(dǎo)，行是思的結(jié)果。歲月如舟，季節(jié)暗換，一些人，一些事，注定只是扉頁上留下的墨痕。把學(xué)會(huì)好好生活，擁有健康的身體，當(dāng)做今后努力不懈的方向與目標(biāo)。 預(yù)算管理方面 預(yù)算的編制、審核、分解、下達(dá)、調(diào)整，每一過程都是數(shù)易其稿，在預(yù)算執(zhí)行工作中，基層調(diào)研，交叉檢查，收集資料，解疑釋惑，撰寫分析，提出考核，凡此種種，付出幾多辛勞，拋灑多少汗水，其中甘苦，誰人能知？誰人能曉？ 8 月份以后，忙于其他事物，疏于管理，空余一地雞毛，只待來年重整舊山河。 2021 年，我礦新增了產(chǎn)品、工序、變更了核算方式，及時(shí)根據(jù)核算要求，制定了《朱礦工序成本歸集辦法》，并與同事一道，集思廣益，解決核算中遇到的問題，力求用最合理的方法來詮釋、歸集產(chǎn)品成本。 甜： 2021 年撰寫的論文，讀書心得在 2021 年都獲得了小 小的獎(jiǎng)項(xiàng)，2021 年也被評(píng)為先進(jìn)，所立的科研項(xiàng)目也快結(jié)題，提的幾條合理化建議被采納，其中二條被實(shí)施，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，凡此種種，都讓我倍感欣慰，但那都是過眼云煙，就像是倒在掌心的水，不論你攤開還是緊握，終究還是會(huì)從指縫中一滴一滴流淌干凈?！芭傧裾娼K是假，將勤補(bǔ)拙總輪勤。對(duì)于工作而言，兢兢業(yè)業(yè)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作是本分，自不必多說，2021 年，要勤到基層，多走、多看、多問，多思考，重點(diǎn)在于強(qiáng)化執(zhí)行力，思是行的先導(dǎo)，行是思的結(jié)果。歲月如舟，季節(jié)暗換，一些人，一些事，注定 只是扉頁上留下的墨痕。把學(xué)會(huì)好好生活，擁有健康的身體，當(dāng)做今后努力不懈的方向與目標(biāo)。我作為公司人力資源的管理者，現(xiàn)就人力資源管理工作的一些方面作如下總結(jié)： 一、人力資源配置 人力資源配臵在保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進(jìn)行，基于公司在完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原則。此后，由于生產(chǎn)的實(shí)際需要，并不需要如此高等級(jí)的人才，而且其人力成本太高，所以，人力資源部通過一系列的解聘、招聘行動(dòng)來減低人才等級(jí)，但又能保證 99%的產(chǎn)品合 格率的要求。人力資源部在 2021 年到 2021 年間，有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行員工培訓(xùn)與開發(fā)，保證人力資源的供給。 績(jī) 效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，能做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范， 職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。此工作在 2021 年第一季度（ 3 月 31 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。 此外，在工資和代扣稅的計(jì)算方面，不能準(zhǔn)確、快速地完成任務(wù)，小錯(cuò)頻頻出現(xiàn)。人力資源部的所有同事將再接再厲，在接下來的將不斷完 善公司人事體制，為再創(chuàng)佳績(jī)而做最大的努力。 完成了滬蘇浙、洞頭、老園區(qū)項(xiàng)目等完工項(xiàng)目賬務(wù)移交 工作。 ，公司根據(jù)集團(tuán)、局下 發(fā)的一系列財(cái)會(huì)制度，結(jié)合我公司實(shí)際情況進(jìn)行制度的 修訂和制定工作，重點(diǎn)制定了《中交一公局第二工程有 限公司資金集中管理考評(píng)暫行辦法》，對(duì)各單位資金集中 情況 進(jìn)行考評(píng)，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的資金集中管理。 ，確保固定資產(chǎn)的賬賬 相符、賬卡相符和賬實(shí)相符，季末配合固定資產(chǎn)歸口管 理部門對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理盤查。按照局的統(tǒng)一部署公司成立了配合審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合國(guó)家審計(jì)署審前調(diào)研工作。集團(tuán)上市以后，稅控監(jiān)管部門 和審計(jì)檢查力度會(huì)進(jìn)一步加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)， 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各類賬表， 保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法，真正把加強(qiáng)會(huì)計(jì)基 礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。 ，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則已實(shí)施，中交股份的上市 需按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則批露財(cái)務(wù)報(bào)告，業(yè)務(wù)知識(shí)更新速度快、 內(nèi)容多，要求財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)和掌握。重點(diǎn)清理個(gè)別早已完工項(xiàng)目的到期應(yīng)收 款。 尤其是鐵路施工項(xiàng)目面臨的各項(xiàng)目審計(jì)、檢查工作很多 （包括集團(tuán)的綜合檢查、國(guó)家五部委聯(lián)合檢查、發(fā)改委 中央資金審計(jì)、集團(tuán)審計(jì)、局審計(jì)、各公司審計(jì)、普華 審計(jì)、岳華審計(jì)），所以公司財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，配合做好各項(xiàng)審計(jì)、檢查工作。定期組織檢查并根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 樹立好的項(xiàng)目典型。當(dāng)然，能從銀行貸款，能從局借到款，讓公司開發(fā)連續(xù)投標(biāo)，讓項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是最好不過了。因此，必須采取措施，積極應(yīng)對(duì)可能因資金緊張而帶來對(duì)工程施工的不利影響，切實(shí)提高資金的使用效率，真正樹立“現(xiàn)金流第 一、利潤(rùn)第二”的經(jīng)營(yíng)理念。 ，在資金支付上嚴(yán)格控制。 ，以最短的時(shí)間收回計(jì)量工 程款。 (二 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，要盡可能的減小虧損項(xiàng)目數(shù)量、金額。 ，要有面對(duì)新形勢(shì)下國(guó)家宏觀調(diào)整“沒錢可用” 的長(zhǎng)期準(zhǔn)備，虧損項(xiàng)目要把資金運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)減虧工作作 為重中之重來抓。 每月均按時(shí)完成社保、公積金人員異動(dòng)及繳費(fèi)工作；清理公 期測(cè)時(shí)寫實(shí)宣貫及培訓(xùn)，現(xiàn)已按照工作計(jì)劃在加油站及區(qū)域?qū)用骈_展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作。另外，對(duì)工作的繁雜性有時(shí)出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度偶爾會(huì)較慢，需要認(rèn)真加以克服。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話