20xx年財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)(4500字)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源部。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部在操作過(guò)程中還注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀 況，包括學(xué)歷層次、服 務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。由于人力資源的供求預(yù)測(cè)工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致部門(mén)的工作很被動(dòng)。 下面就將 2021 年財(cái)務(wù)主要工作情況和 2021 年主要財(cái)務(wù)工作計(jì)劃做如下總結(jié)： 一、 2021年主要工作情況 2021 年財(cái)務(wù)決算并配合中介機(jī)構(gòu)順利完 了審計(jì)工作。 、中報(bào)及季度報(bào)表的編報(bào)、審核工作。 《關(guān)于“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理統(tǒng)計(jì)軟件有關(guān) 事項(xiàng)的通知》（中交股財(cái)便字【 2021】 112 號(hào)）文件要求，公司各項(xiàng)目積極開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)目治理工作。隨 著公 司鐵路板塊業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，更要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、總 結(jié)鐵路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 工作的重點(diǎn)，如何更 好的完善財(cái)務(wù)信息化方面各項(xiàng)管理制度、流程及監(jiān)督是 我們今后財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。 “三高”（高貸款、高借款、高負(fù)債）的迅猛增長(zhǎng)，特別是個(gè)別項(xiàng)目由于嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致的外債壓力非常大，給公司的持續(xù)還債增加了難度。 ，通過(guò)各種形式購(gòu)買(mǎi)材料，努力降 低材料成本。針 對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及目前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境應(yīng) 采取的措施： ：在施工環(huán)節(jié)、材料采 購(gòu)、調(diào)撥、消耗環(huán)節(jié) 、分包隊(duì)伍管理、非生產(chǎn)性支出等 方面加強(qiáng)控制。 在 5 月末配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行 公司第一屆職業(yè)技能競(jìng)賽的籌備和組織工作；在公司大力推行的示范站建設(shè)中，按照高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各示范站的員工隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)匯總，并對(duì)各站員工隊(duì)伍建設(shè)提出合理建議和意見(jiàn)，目前已對(duì)公司大部分示范站的員工隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)查研究，期間發(fā)現(xiàn)的員工隊(duì)伍建設(shè)方面的問(wèn)題均已督促整改，為后續(xù)的加油站員工隊(duì)伍建設(shè)工作起到了較好的示范作用。 ，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，加油站情況了解不細(xì)，給工作帶來(lái)一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng) 。 四、部門(mén)下發(fā)展規(guī)劃建議 （一）管理平臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范和完善 公司整合后，人力資源部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái)，取得很大成績(jī)和很好效果，但仍然存在部分問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程雖然已逐步健全，但仍有相當(dāng)一部分基層員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事，很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問(wèn)題相互推諉扯皮，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)乏力，導(dǎo)致少部分員工得過(guò)且過(guò)；二是制度可行性和可操作性需要加強(qiáng)，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對(duì)一些具體的、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重；三是制度執(zhí)行力亟待加強(qiáng)，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化，在新制度的 執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙，從短期來(lái)看，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有一套規(guī)范的工作流程 89位層面加強(qiáng)工作執(zhí)行力，在現(xiàn)有高水平的基礎(chǔ)上再次提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，追求卓越。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。 每月均按時(shí)完成社保、公積金人員異動(dòng)及繳費(fèi)工作；清理公 期測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)宣貫及培訓(xùn)，現(xiàn)已按照工作計(jì)劃在加油站及區(qū)域?qū)用骈_(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作。 (二 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，要盡可能的減小虧損項(xiàng)目數(shù)量、金額。 ，在資金支付上嚴(yán)格控制。當(dāng)然，能從銀行貸款，能從局借到款，讓公司開(kāi)發(fā)連續(xù)投標(biāo)，讓項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是最好不過(guò)了。 尤其是鐵路施工項(xiàng)目面臨的各項(xiàng)目審計(jì)、檢查工作很多 （包括集團(tuán)的綜合檢查、國(guó)家五部委聯(lián)合檢查、發(fā)改委 中央資金審計(jì)、集團(tuán)審計(jì)、局審計(jì)、各公司審計(jì)、普華 審計(jì)、岳華審計(jì)），所以公司財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，配合做好各項(xiàng)審計(jì)、檢查工作。 ，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則已實(shí)施，中交股份的上市 需按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則批露財(cái)務(wù)報(bào)告，業(yè)務(wù)知識(shí)更新速度快、 內(nèi)容多，要求財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)和掌握。按照局的統(tǒng)一部署公司成立了配合審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合國(guó)家審計(jì)署審前調(diào)研工作。 ，公司根據(jù)集團(tuán)、局下 發(fā)的一系列財(cái)會(huì)制度，結(jié)合我公司實(shí)際情況進(jìn)行制度的 修訂和制定工作，重點(diǎn)制定了《中交一公局第二工程有 限公司資金集中管理考評(píng)暫行辦法》，對(duì)各單位資金集中 情況 進(jìn)行考評(píng)，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的資金集中管理。人力資源部的所有同事將再接再厲，在接下來(lái)的將不斷完 善公司人事體制，為再創(chuàng)佳績(jī)而做最大的努力。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。設(shè)立培訓(xùn)專(zhuān)員，專(zhuān)司人事培訓(xùn)工作。 績(jī) 效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，能做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核。此后，由于生產(chǎn)的實(shí)際需要，并不需要如此高等級(jí)的人才，而且其人力成本太高，所以，人力資源部通過(guò)一系列的解聘、招聘行動(dòng)來(lái)減低人才等級(jí)，但又能保證 99%的產(chǎn)品合 格率的要求。我作為公司人力資源的管理者，現(xiàn)就人力資源管理工作的一些方面作如下總結(jié)： 一、人力資源配置 人力資源配臵在保證公司日常生產(chǎn)銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行，基于公司在完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。歲月如舟，季節(jié)暗換，一些人，一些事，注定 只是扉頁(yè)上留下的墨痕?！芭傧裾娼K是假，將勤補(bǔ)拙總輪勤。 2021 年，我礦新增了產(chǎn)品、工序、變更了核算方式，及時(shí)根據(jù)核算要求，制定了《朱礦工序成本歸集辦法》，并與同事一道，集思廣益，解決核算中遇到的問(wèn)題，力求用最合理的方法來(lái)詮釋、歸集產(chǎn)品成本。把學(xué)會(huì)好好生活，擁有健康的身體，當(dāng)做今后努力不懈的方向與目標(biāo)。對(duì)于工作而言，兢兢業(yè)業(yè)
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