【正文】 人力資源部。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部在操作過程中還注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法，注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀 況，包括學(xué)歷層次、服 務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。由于人力資源的供求預(yù)測工作沒有做好，導(dǎo)致部門的工作很被動。 下面就將 2021 年財務(wù)主要工作情況和 2021 年主要財務(wù)工作計劃做如下總結(jié)： 一、 2021年主要工作情況 2021 年財務(wù)決算并配合中介機構(gòu)順利完 了審計工作。 、中報及季度報表的編報、審核工作。 《關(guān)于“小金庫”專項治理統(tǒng)計軟件有關(guān) 事項的通知》（中交股財便字【 2021】 112 號）文件要求，公司各項目積極開展“小金庫”專項目治理工作。隨 著公 司鐵路板塊業(yè)務(wù)的逐步擴大，更要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、總 結(jié)鐵路項目財務(wù)管理經(jīng)驗。 工作的重點，如何更 好的完善財務(wù)信息化方面各項管理制度、流程及監(jiān)督是 我們今后財務(wù)工作的重點。 “三高”（高貸款、高借款、高負(fù)債）的迅猛增長，特別是個別項目由于嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致的外債壓力非常大，給公司的持續(xù)還債增加了難度。 ，通過各種形式購買材料，努力降 低材料成本。針 對公司上半年的經(jīng)營結(jié)果及目前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境應(yīng) 采取的措施： ：在施工環(huán)節(jié)、材料采 購、調(diào)撥、消耗環(huán)節(jié) 、分包隊伍管理、非生產(chǎn)性支出等 方面加強控制。 在 5 月末配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行 公司第一屆職業(yè)技能競賽的籌備和組織工作；在公司大力推行的示范站建設(shè)中，按照高標(biāo)準(zhǔn)對各示范站的員工隊伍建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)匯總，并對各站員工隊伍建設(shè)提出合理建議和意見，目前已對公司大部分示范站的員工隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)查研究，期間發(fā)現(xiàn)的員工隊伍建設(shè)方面的問題均已督促整改，為后續(xù)的加油站員工隊伍建設(shè)工作起到了較好的示范作用。 ，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，加油站情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長 。 四、部門下發(fā)展規(guī)劃建議 （一）管理平臺進(jìn)一步規(guī)范和完善 公司整合后，人力資源部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺，取得很大成績和很好效果，但仍然存在部分問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程雖然已逐步健全，但仍有相當(dāng)一部分基層員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事，很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導(dǎo)致少部分員工得過且過；二是制度可行性和可操作性需要加強，有些制度由于原則性太強，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度執(zhí)行力亟待加強，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的 執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程 89位層面加強工作執(zhí)行力，在現(xiàn)有高水平的基礎(chǔ)上再次提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，追求卓越。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。 每月均按時完成社保、公積金人員異動及繳費工作；清理公 期測時寫實宣貫及培訓(xùn)，現(xiàn)已按照工作計劃在加油站及區(qū)域?qū)用骈_展測時寫實工作。 (二 )企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大，要盡可能的減小虧損項目數(shù)量、金額。 ，在資金支付上嚴(yán)格控制。當(dāng)然，能從銀行貸款，能從局借到款，讓公司開發(fā)連續(xù)投標(biāo)，讓項目的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是最好不過了。 尤其是鐵路施工項目面臨的各項目審計、檢查工作很多 （包括集團(tuán)的綜合檢查、國家五部委聯(lián)合檢查、發(fā)改委 中央資金審計、集團(tuán)審計、局審計、各公司審計、普華 審計、岳華審計），所以公司財務(wù)部將進(jìn)一步加強對各項目的財務(wù)監(jiān)督管理，配合做好各項審計、檢查工作。 ，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平新的企業(yè)會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則已實施，中交股份的上市 需按國際會計準(zhǔn)則批露財務(wù)報告，業(yè)務(wù)知識更新速度快、 內(nèi)容多，要求財務(wù)人員盡快適應(yīng)和掌握。按照局的統(tǒng)一部署公司成立了配合審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合國家審計署審前調(diào)研工作。 ，公司根據(jù)集團(tuán)、局下 發(fā)的一系列財會制度，結(jié)合我公司實際情況進(jìn)行制度的 修訂和制定工作，重點制定了《中交一公局第二工程有 限公司資金集中管理考評暫行辦法》，對各單位資金集中 情況 進(jìn)行考評，以加強對項目的資金集中管理。人力資源部的所有同事將再接再厲，在接下來的將不斷完 善公司人事體制，為再創(chuàng)佳績而做最大的努力。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。 績 效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，能做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。此后，由于生產(chǎn)的實際需要，并不需要如此高等級的人才，而且其人力成本太高，所以，人力資源部通過一系列的解聘、招聘行動來減低人才等級，但又能保證 99%的產(chǎn)品合 格率的要求。我作為公司人力資源的管理者，現(xiàn)就人力資源管理工作的一些方面作如下總結(jié)： 一、人力資源配置 人力資源配臵在保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進(jìn)行，基于公司在完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。歲月如舟，季節(jié)暗換，一些人，一些事，注定 只是扉頁上留下的墨痕?！芭傧裾娼K是假，將勤補拙總輪勤。 2021 年，我礦新增了產(chǎn)品、工序、變更了核算方式，及時根據(jù)核算要求，制定了《朱礦工序成本歸集辦法》，并與同事一道，集思廣益，解決核算中遇到的問題，力求用最合理的方法來詮釋、歸集產(chǎn)品成本。把學(xué)會好好生活，擁有健康的身體，當(dāng)做今后努力不懈的方向與目標(biāo)。對于工作而言，兢兢業(yè)業(yè)