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20xx車間主任個(gè)人工作總結(jié)-wenkub

2023-04-05 14:49:28 本頁面
 

【正文】 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入 20XX 年之際,作為一名車間主任我對我在20XX 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭取明年好了點(diǎn)。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 C:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。我覺得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會,一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會議。 七、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。 八、在原料的采購方面 基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對困難的時(shí)候勇于克服,使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。作為 新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。我認(rèn)為
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