關于年產1億件新型屋面瓦的可行性報告書-wenkub
2023-05-22 16:35:44 本頁面
【正文】 展起到積極的作用。 項目技術方案 7 3擬建規(guī)模及產品方案 綜合市場開發(fā)的資金安排等各方面情況的考慮，經研究決定，擬建日產： 30 萬件新型屋面瓦 3采用產品質量標準 產品質量標準采用國內現行的建材行業(yè)標準。 城市規(guī)劃促進房地產市場發(fā)展 隨著新一輪房地產調控政策力度空前加大，大中城市土地供應進一步受限，貨款進一步緊縮，房地產業(yè)門檻進一步提高，房地產開發(fā)上加快了向中小城市布局，與此同時十二五規(guī)劃明確了中小城市成為今后的發(fā)展重點，在上述因素的推動下，中小城市房地產市場投資快速升溫，地價、房價均出現了快速上漲。 二、項目自身因 素分析 項目優(yōu)勢分析 1我們的優(yōu)勢是什么，如何利用這些優(yōu)勢？ 作為一種在中國市場已經民展成熟的屋面建筑材料生產技術和銷售市場都已經比較成熟完備，但目前市場上，全自動的生產線和規(guī)模較大的生產廠家仍然沒有，市場對于屋面瓦的需求還相當大，我們可以參與的份額和優(yōu)勢還相當大。 3投資估算和資金籌措 投資估算和資金籌措 序號 項目 投資額 1 廠房 及輔助房 5000萬元 2 設備購置費 3740萬元 3 工業(yè)用地 200畝、 6000萬元 4 工程建設及其他 400萬元 5 建設期利息 500萬元 13 6 庫存流動資金 4000萬元 7 不可預見費 360萬元 8 總投資 20xx0萬元 經財務預測表明：本項目營業(yè)收入達到 320xx萬元，可實現毛利總額 4772 萬元，凈利潤 3579 萬元，利潤率 ％，生產投資回收期 5年，各項經濟指標計算表明，項目有較好的經濟效益， 在財務上是可行的。 ○ 4 管理方式個性化：重視調解員工的情緒，充分發(fā)揮積極性以提高工作效率。 建立管理制度 員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰 、晉升、財務、安全防火。 更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商務可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球任何一個商家購物。 在成熟生產銷 售創(chuàng)利的條件下，建造第二條新型屋面瓦生產線，利用原有的客戶群體，公司新建的營銷團隊及國際一流的生產技術，打造知名的新型屋面瓦品牌，充分達到企業(yè)和政府之間的共取雙贏。 本項目選用國際先進的、可靠的、成熟的生產設備和工藝，為項目的實施提供了技術的保證。 綜上所述，本項目實施后產生的經濟效益與社會效益應良好，建設有 關部門給予核批本報告，以便加快本項目的建設速度，使之早日建成，提早投產，早見效益。 本項目實施，投資單位不僅具有強大的經濟實力，技術實力， 19 而且也擁有較大的技術力量，健全的營銷隊伍，有能力拓展新品，打造知名品牌。 第五章、項目可行性研究結論 綜合上述，得出以下結論： 本項目符合國家及地方的產業(yè)政策，是當地政府鼓勵發(fā)展的項目，本項目實施后，不僅給投資單位帶來較好的經濟效益，增添了企業(yè)的活力，也給當地稅務部門帶來了重要的稅源，對廣德經濟發(fā)展起到積極的作用。 利用外資 優(yōu)勢， 將優(yōu)質屋面瓦通過合資合作，將該產品打入國際市場，經初步協商，準備與馬來西亞共同全作，設立中外合資企業(yè)，形成 年 出口創(chuàng)匯 5000 萬元。 經銷商代理 “代理”是建筑陶瓷另一種營銷方式，公司將以穩(wěn)定優(yōu)質的產品，熱忱 積極的服務打造自己的品牌，通過區(qū)域的保護，維護好經銷商和利益，以達到共取、雙贏的目的，通過代理的營銷方式，營銷費用低，資金匯攏快并且資金風險低。 16 總經理：由合作雙方選舉產生。 管理模式 ○ 1 總經理→副總經理→部門經理→職員的直接指揮方式； ○ 2 實行分級管理：由上到下：副總經理對總經理負責，部門經理對副總經理負責，職員服從部門經理的工作分配；由下到上：職 員有問題向部門經理提出，部門經理向副總經理及總經理反映。 我們的弱項：如何減小這些弱項 新型屋面瓦的市場剛剛在中國萌生，需要強大的營銷團隊推廣和宣傳，但我們公司在建筑陶瓷市場中打拼多年，具 備相當的市場影響力，擁有聰慧的營銷隊伍，能夠在短期內宣傳好新型屋面瓦的優(yōu)勢，并在蘇浙皖滬四地得到順利的推廣，高檔新型屋面瓦市場相當大，生產工藝得到改革后，綜合成本降低，質量穩(wěn)定
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