清篩一車間4月份班組建設(shè)總結(jié)-wenkub
2023-04-03 12:23:05 本頁面
【正文】 聯(lián) [2020]8 號文件《中國安全生產(chǎn)協(xié)會關(guān)于開展 2020 年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的通知》及中國神華軌道機械化維護分公司神維 安質(zhì) [2020]25 號文件《關(guān)于印發(fā)的通知》，并要求各工區(qū)認真相關(guān)執(zhí)行文件內(nèi)容要求，結(jié)合生產(chǎn)實際需要，將班組建設(shè)提高到一新的臺階。車間的基本情況：線路清篩一車間現(xiàn)有四個工區(qū)：清篩一工區(qū)，清篩二工區(qū)，軌道工區(qū)，線路工區(qū)?，F(xiàn)有職工 82 人，其中合同工 23 人，勞務一類34 人，季節(jié)性勞務工 13 人，勞務外包人員 9 人。 二、活動開展情況 1. 強化班組組織建設(shè)。 。 4. 強化班組安全管理建設(shè)。一是確定一個總目標，筑安全理念 之魂，強安全行為規(guī)范之基；突出堅持以人為本，舉安全工作使命之旗。 在小改小革創(chuàng)新方面一是將崗位作為職工創(chuàng)新的主要陣地，在作業(yè)隊內(nèi)部選樹技術(shù)能手，充分發(fā)揮其帶頭作用，帶動其他職工勤思考、多動腦，群策群力，用創(chuàng)新的思維解決生產(chǎn)、作業(yè)過程中碰到的問題。即：技能型、管理型、學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型、安全型班組。自 6S 管理以來，清篩一車間就制定了切實可行的 6S 規(guī)章制度，進行嚴格的考核，在工作中透明化管理，對不良現(xiàn)象進行記錄，每月對各工區(qū)進行一次評比通報，對 6S 先進工區(qū)和優(yōu)秀個人給予獎勵，以獎帶動大家的參
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