【正文】 沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。有的部門則收購太多，造成浪費。 組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。實施公 開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。下面是帶來關(guān)于 2021 采購工作年度計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲 ! 2021采購工作年度計劃 (一 ) 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的 20__年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。2021采購工作年度計劃（合集） 第一篇： 2021 采購工作年度計劃 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點?，F(xiàn)將主要工作計劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標 依據(jù)公司合同額 3—— 、產(chǎn)值 —— 3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大 ,生產(chǎn)項目多的實際情況 ,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比 質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng) ,采購部本年度將把計劃放在首位 ,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額 ,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃 ,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃 ,確保物資材料與設(shè)備的到位 ,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接 受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。 二是加強成本控制，提高采購效益。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,做到貨比三家 ,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉 ,減少工程成本 ,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。 二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大，難度較大。 對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng) 商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 2021采購工作年度計劃 (二 ) 2021 年是我省推進 __老 工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目 。一是會同省財政廳進一步推進修 繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作 。結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度 。 (二 )加大 __省政府采購管理信息系統(tǒng) 的應(yīng)用工作力度。 (三 )大力推進 三庫 建設(shè)。 三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平 (一 )完善 四個體系 建設(shè)。根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務(wù)采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調(diào)研，督促中標供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價格和服務(wù)的承諾。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn) 。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)機會和渠道 。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。二是健全民主生活會、支委會、支部大會等各項制 度，做好新黨員發(fā)展及入黨積極分子的培養(yǎng)工作 。二是進一步健全誰主管，誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的廉政建設(shè)責(zé)任制度 。 (三 )強化服務(wù)意識。四是適時開展中心服務(wù)情況問卷調(diào)查，不斷改進和完善中心工作，切實提高中心服務(wù)水平。 (二 )適時舉辦各部門、各單位集中采購操作人員的培訓(xùn)班。 (三 )采取座談會、報告會等形式對供應(yīng)商進行有的放矢的培訓(xùn)活動。一是采取走出去、請進來的做法，到政府采購事業(yè)發(fā)達國家進行培訓(xùn)和考察，到國內(nèi)政府集中采購工作先進地區(qū)進行學(xué)習(xí)調(diào)研，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府集中采購的先進經(jīng)驗和做法 。通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布中心工作的動態(tài)信息、理論研究成果，宣傳政府 集中采購工作的政策、法規(guī)及工作情況，加大政府集中采購工作的宣傳力度，為政府集中采購工作順利開展營造更加健康和諧的輿論環(huán)境。通過編發(fā)《政府采購情況》等方式，及時反映中心工作動態(tài)和交流工作情況。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄 四、成本控制。 2021 年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時 性。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 具體工作目標： 加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而 搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、目前存在的問題及解決辦法 目前，采購部 存在的問題主要有以下幾點： 一是物資采購缺乏計劃性。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。 針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。嚴格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。中心工作的指導(dǎo)思想是：實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議 精神，按照 鞏固、完善、提高 的總體要求，繼續(xù)以讓采購成規(guī)?；?guī)范化為工作重點，著力增加政府集中采購覆蓋面，著力夯實采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能，著力加強采購部門自身建設(shè)，著力營造和諧的政府采購環(huán)境，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 (二 )擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。搜索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。二是配合省財政廳積極搜索推進財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進工 程政府集中采購工作。二是制發(fā)《 __省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《 __省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《 __省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《 __省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《 __省政府采購中心開標 、評審所需表格范本基本格式》。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理 。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫 。一是進一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)商對采購文件論證制度，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質(zhì)量。三是進 一步完善績