【正文】 計(jì)劃，進(jìn)一步完美了各層次、各范疇、各階段的進(jìn)修制度和詳細(xì)布置，出臺(tái)了對(duì)進(jìn)修效果的考核反省方法。堅(jiān)持以優(yōu)秀、高效、低耗為展開方向，進(jìn)一步強(qiáng)化了本錢核算，無效地升高了醫(yī)療本錢，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步完美了“院長接代日”制度，院指點(diǎn)零間隔承受病員的贊揚(yáng)、病人及家眷的看法、倡議和請(qǐng)求；當(dāng)場處置、協(xié)助病員處置就診進(jìn)程中的詳細(xì)艱難和題目。 一是治理義務(wù)創(chuàng)新。（工作總結(jié)網(wǎng)）第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié) 不時(shí)進(jìn)修、提高，班子、隊(duì)伍建立失掉進(jìn)一步穩(wěn)固；堅(jiān)持展開，流動(dòng)資產(chǎn)不時(shí)添加；勤勞義務(wù)，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開；不時(shí)提高，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步加強(qiáng)；均衡展開，各項(xiàng)義務(wù)齊頭并進(jìn)，手段義務(wù)片面完成；項(xiàng)目建立及爭取義務(wù)停頓勝利；辦院主旨和效勞方向進(jìn)一 步端正，“以病人為中心”的理念不時(shí)深化人心；內(nèi)涵建立失掉注重，醫(yī)院治理進(jìn)一步加強(qiáng)；醫(yī)療安全認(rèn)識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，根底醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高；診療義務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療用度掌握初見效果；醫(yī)療效勞進(jìn)一步改善，大眾滿足度不時(shí)下降。 積極向院報(bào)投稿，宣傳我院財(cái)務(wù)改革和動(dòng)態(tài)。 【范文網(wǎng)】 做好一年一度的預(yù)決算工作。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。 積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下： 一、今年新開展的主要工作 為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。 做好 iso9000 文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路?？傊?，有付出就有收獲。 完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算工作。根據(jù) iso的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。對(duì)上報(bào)的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時(shí)完成 01 年決算及 03年預(yù)算工作。共投稿 25 篇。醫(yī)院出現(xiàn)出了興旺的展開態(tài)勢。在進(jìn)一步完美行政治理、醫(yī)療治理體系的根底上，一方面，按照大眾治理手段義務(wù)制的請(qǐng)求，班子成員合作明白，義務(wù)到位，治理加強(qiáng)。“院長接代日”制度的完美和斗硬施行，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的義務(wù)感，同時(shí)，也添加了醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步在績效治理、薪酬分配、鼓勵(lì)限制機(jī)制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。另一方面，充沛使用不同方式不時(shí)創(chuàng)新進(jìn)修方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了《黨章》、迷信展開觀實(shí)際以及省、市、縣相關(guān)會(huì)議肉體的進(jìn)修，以及以質(zhì)量為中心的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)進(jìn)修，不時(shí)提高政策程度、業(yè)務(wù)實(shí)際程度和技術(shù)操縱才能。提高了團(tuán)隊(duì)肉體，加強(qiáng)了效勞認(rèn)識(shí)和爭創(chuàng)一流義務(wù)功績的才干。住院人次 8862 人次，同比添加 %%。 二是醫(yī)院效勞程度與展開同步提高。；慣例器械消毒滅菌合格率≥ 100%；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá) 100%；病房規(guī)范化治理合格率 %；掌握醫(yī)院感染治理率 %；病人對(duì)護(hù)理義務(wù)滿足率為 %。骨科展開的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動(dòng)；脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)；骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動(dòng)術(shù)；椎間盤一般伴脊柱不波動(dòng)后路髓核摘除、椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)術(shù)；四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動(dòng)術(shù)； 85 歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)；頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動(dòng)性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。醫(yī)院堅(jiān)持效勞第一，統(tǒng)籌展開，在全力做好為民安康效勞義務(wù)的同時(shí)，不時(shí)加強(qiáng)本錢核算、不時(shí)一擲千金、不時(shí)加重患者擔(dān)負(fù)，醫(yī)院堅(jiān)持了安康、可持續(xù)的展開。展開各種義診 3次，義診 450 人次，發(fā)放安康宣揚(yáng)資料 3200 份。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修培訓(xùn) 5人次。經(jīng)過迷信的質(zhì)量、安全治理；精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞、適合的價(jià)錢，博得了病人的疑心與支撐，社會(huì)的公信度大幅度下降。綜治、消防、計(jì)劃生養(yǎng)、安全單位建立義務(wù)效果分明；基層工會(huì)規(guī)范化建立經(jīng)過市總工會(huì)驗(yàn)收，外科工會(huì)小組堅(jiān)持了“省工會(huì)典范職工小家”稱號(hào)。針對(duì)單位隊(duì)伍職員多，世界觀、人生觀、價(jià)值觀呈多元化趨向的特性，醫(yī)院采取多種方式強(qiáng)化教育，用保守實(shí)際武裝頭腦，促使隊(duì)伍思想素質(zhì)的不時(shí)提高，一直堅(jiān)持了隊(duì)伍的保守性。國慶六十周年之際，組織了“紅歌紅城”詠唱活動(dòng)，并參與了全縣的詠唱競賽，并取得了二等獎(jiǎng)。醫(yī)院堅(jiān)持以法治院，依 法執(zhí)業(yè)。 亮點(diǎn)之三 :堅(jiān)持人才培育，確保學(xué)科建立結(jié)實(shí)推進(jìn)。采取派進(jìn)來、請(qǐng)進(jìn)來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn)。 396人次參與了好醫(yī)生網(wǎng)站的繼教進(jìn)修和考試。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)有潛力的特 征學(xué)科加大投入力度，使其放慢展開，放慢特征構(gòu)成，鼓舞各科室引進(jìn)新技術(shù)，使醫(yī)院學(xué)科建立愈加制度化、迷信化、規(guī)范化。一直堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，以持續(xù)不時(shí)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量為主旨，建立健全各項(xiàng)治理制度，逐漸建立醫(yī)院治理和評(píng)價(jià)的長效機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口，平常注重對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強(qiáng)病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好 病歷出科關(guān)。 11 月，醫(yī)院參與了全縣衛(wèi)生零碎組織的崗位技術(shù)大比武活動(dòng)，我院包括了護(hù)理專業(yè)團(tuán)體、團(tuán)體；醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體 一、 二、三等獎(jiǎng)及醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體 一、二等獎(jiǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院感染的片面監(jiān)測義務(wù)，經(jīng)過屢次反省，合格率均在 97%以上。在此時(shí)期共篩查發(fā)熱病人 500 余例，收治疑似病人 15 例，其中 2 例經(jīng)省級(jí)確診為 H1NI 病例，無一例病人出生。按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式，細(xì)化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認(rèn)識(shí)不時(shí)提高，臨床護(hù)理措施的落實(shí)力度不時(shí)加大，根底護(hù)理、特級(jí)、一級(jí)護(hù)理及時(shí)到位，護(hù)理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高，各科對(duì)書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲，書寫質(zhì)量達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔、物資治理建帳有冊(cè)、運(yùn)用便利。分離展開 8 個(gè)單病種臨床途徑義務(wù)，完美了住院病人出院護(hù)理評(píng)價(jià)表、病人出院評(píng)價(jià)表，修正了醫(yī)囑施行單等，增加了護(hù)理缺陷發(fā)作的時(shí)機(jī)。根絕“大處方”、掌握“大反省”、加強(qiáng)醫(yī)療效勞收費(fèi)項(xiàng)目和藥品、資料價(jià)錢的通明度、嚴(yán)厲按照物價(jià)公報(bào)施行，無效地掌握了醫(yī)療用度，升高了醫(yī)療本錢。 亮點(diǎn)之七：堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，確保醫(yī)院文化鼎力展開。同時(shí)，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建立作為可持續(xù)展開的主要方式，在權(quán)益文化、品德文化、科技文化、治理文化、效 勞文化、抽象文化諸方面進(jìn)一步強(qiáng)化，確保以醫(yī)院文化的展開推進(jìn)事業(yè)的不時(shí)提高。為加強(qiáng)職工身體素質(zhì)，鼓舞職工加強(qiáng)體育錘煉，醫(yī)院堅(jiān)持了一年一度的職工活動(dòng)會(huì)，有356 人次參與了活動(dòng)。部分職工真正看到、體會(huì)到了醫(yī)院興旺展開帶來的實(shí)惠、益處，共享了變革、展開的效果。保守裝備的引進(jìn)和根底設(shè)備的建立，保證了臨床醫(yī)技義務(wù)的需求，推進(jìn)了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高。項(xiàng)目正式奠基開工。為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗義務(wù)，醫(yī)院在原制劑樓和老鍋爐房前面新建 52 平方米的天燃?xì)忮仩t房，將原制劑樓變革為洗漿房，目前該改擴(kuò)建工程已結(jié)近序幕。醫(yī)院職工積極捐款 6000 元，索取臺(tái)胞兄弟般的援助。 時(shí)提高醫(yī)院的著名度，不時(shí)將醫(yī)院展開推向更高、更深的層次。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理 ,財(cái)務(wù)科共分 4 個(gè)組 ,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。在醫(yī)院 iso 推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫 73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算分析報(bào)告》。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為， 使物價(jià)管理上了新水平。 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將 獎(jiǎng)金送到科室，對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。 準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、公積 金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 以上是我們的工作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá) XXXXX 元；藥品收入達(dá) XXXXX 元；（其中西藥收入為 XXXXX；中藥收入為 XXXXX元）。藥品支出為元，（其中工資福利支出為元；商品和服務(wù)支出為元；其他資本性支出為元）。 20xx基本工作回顧 一、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。通過這次固定