【正文】 了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60 和 50，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32,業(yè)務(wù)支出比去年增長 12,與去年相比增加廣告費 28 萬元、 院報費用 4 萬元、技術(shù)協(xié)作費 20 萬元，獎金增長 65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8。全科人員認真學(xué)習(xí)貫徹黨的 十八大精神，充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式 ，結(jié)合科室的實情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極推進醫(yī)院各項工作順利開展，促進各項制度的完善和落實。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進行逐一登記，按規(guī)定格式逐項填制內(nèi)容，并按要求向 稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤。新系統(tǒng)上線后，我們對 收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準(zhǔn)確的對醫(yī)院運營成本進行核算。 20xx 年，醫(yī)院門診量達到 xxxx 人 次，同比增加 xxx 人次，增長xx%，同期入院患者 xx 人次，增加 xx%。 四、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。其他支出為元。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠 桿進行負債經(jīng)營。同時，主動做好黨和政府、衛(wèi)生主管部分下達的各項義務(wù)，先后收費為參與全縣村（社區(qū)）黨組書記培訓(xùn)的 80 名村（社區(qū)）黨組書記停止了安康體檢。 亮點之九 :堅持根底設(shè)備建立，確保部分實力的不時提高。制 定了相關(guān)審核審批制度，加強環(huán)節(jié)監(jiān)視，制止虛報、濫竽充數(shù)住院，果斷根絕套取醫(yī)保資金的行為，保證醫(yī)保政策的落實。為強化抗生素公道運用義務(wù)，醫(yī)院每月都對運用數(shù)目較高的前十位停止排名、剖析、總結(jié)、處分、干涉，為臨床醫(yī)生公道用藥提高了根據(jù) 。經(jīng)過人才隊伍建立和科技興院戰(zhàn)略的施行，部分實力不時加強，走上了疾速展開的軌道。在強化職能部分的監(jiān)視治理力度、主動發(fā)揚醫(yī)療質(zhì)量督查小組的作用、催促各級醫(yī)師規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的根底上，片面展開崗位技術(shù)練兵活動，加強職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)義務(wù)的教育，組織部分職工法律法規(guī)培訓(xùn)、強化中心制度的施行，促使醫(yī)務(wù)職員不時提高依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范醫(yī)療行為的盲目性，促使職工牢記質(zhì)量認識、安全認識、法律認識和義務(wù)認識，做到廉潔行醫(yī)，誠信效勞。對 1187 人考察顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的滿足度達 %。由副院長宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎。 堅持三個同步提高 在過來的一年里，醫(yī)院堅持迷信展開、安康展開、調(diào)和展開，業(yè)務(wù)、建立、展開效果斐然，堅持了三個同步提高。經(jīng)過強化制度施行力度、嚴(yán)厲監(jiān)視考核、完美崗位治理等措施，無效地推進了醫(yī)院的迷信化、制度化、規(guī)范化治理。 財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之 ，為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。 我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負債 經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額 200 萬美元。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。 二是進修方式創(chuàng)新。 效勞的中心義務(wù)，經(jīng)過不同方式、不同層次、層面的教育、培訓(xùn)、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高。完成下級布置的醫(yī)療保健效勞 6 次。經(jīng)過集合零碎的培訓(xùn)進修，提高了中層大眾施行政策和院部決議 的程度、治文科室的才能。做好學(xué)科帶頭人的選拔和培育。進一步強化了十三大中心制度在醫(yī)療義務(wù)中的作用。各科用度治理規(guī)范，嚴(yán)厲施行記費規(guī)范，科 內(nèi)業(yè)務(wù)進修培訓(xùn)落實較好，進修方式適用。隨著醫(yī)院各項事業(yè)的興旺展開，兩個效益持續(xù)大幅攀升，部分實力不時加強，院部堅持了獸性化治理。同時，分離災(zāi)后重建，使用國債項目改擴建我院感染科。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費，無亂收現(xiàn)象。（工作總結(jié)網(wǎng)）第四篇：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù) 工作總結(jié) （一） 20XX 醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強 會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮 財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù) 分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。 六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平 20xx 年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進行全處人員學(xué)習(xí)，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。 將 20xx 年會計檔案送交檔案室歸檔管理。 20**年以來，雖然我們工作取得了一定的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。 做好 ISO9000 文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作。這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強勞動紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進行了罰款處理，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的工作人員進行了 罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進行批評敎育，收到了較好的效果。 按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入情況、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力。及時核準(zhǔn)臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標(biāo)準(zhǔn)，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。我們下一在以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)而努力。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。 以上是我們的工作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理 ,財務(wù)科共分 4 個組 ,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。項目正式奠基開工。同時，把加強醫(yī)院文化建立作為可持續(xù)展開的主要方式，在權(quán)益文化、品德文化、科技文化、治理文化、效 勞文化、抽象文化諸方面進一步強化，確保以醫(yī)院文化的展開推進事業(yè)的不時提高。按照等級醫(yī)院評審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式，細化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認識不時提高，臨床護理措施的落實力度不時加大，根底護理、特級、一級護理及時到位，護理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高，各科對書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲，書寫質(zhì)量達標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔、物資治理建帳有冊、運用便利。同時，進一步加強了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口，平常注重對運轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好 病歷出科關(guān)。采取派進來、請進來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn)。針對單位隊伍職員多，世界觀、人生觀、價值觀呈多元化趨向的特性，醫(yī)院采取多種方式強化教育，用保守實際武裝頭腦，促使隊伍思想素質(zhì)的不時提高，一直堅持了隊伍的保守性。展開各種義診 3次，義診 450 人次，發(fā)放安康宣揚資料 3200 份。 二是醫(yī)院效勞程度與展開同步提高。進一步在績效治理、薪酬分配、鼓勵限制機制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。共投稿 25 篇。 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。匯報如下： 一、今年新開展的主要工作 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作。 【范文網(wǎng)】 做好一年一度的預(yù)決算工作。進一步完美了“院長接代日”制度，院指點零間隔承受病員的贊揚、病人及家眷的看法、倡議和請求；當(dāng)場處置、協(xié)助病員處置就診進程中的詳細艱難和題目。醫(yī)院堅持展開與效勞共進，在完美效勞功用、擴展效勞范圍、減速根底設(shè)備建立的同時，不時改良效勞方法和效勞措施，主動為患者效勞，業(yè)務(wù)