【正文】 網(wǎng)）第二篇：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 不時進修、提高，班子、隊伍建立失掉進一步穩(wěn)固；堅持展開，流動資產(chǎn)不時添加；勤勞義務(wù)，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開；不時提高，技術(shù)實力穩(wěn)步加強；均衡展開，各項義務(wù)齊頭并進，手段義務(wù)片面完成；項目建立及爭取義務(wù)停頓勝利；辦院主旨和效勞方向進一 步端正，“以病人為中心”的理念不時深化人心；內(nèi)涵建立失掉注重，醫(yī)院治理進一步加強；醫(yī)療安全認(rèn)識進一步強化，根底醫(yī)療質(zhì)量進一步提高；診療義務(wù)進一步規(guī)范，醫(yī)療用度掌握初見效果；醫(yī)療效勞進一步改善，大眾滿足度不時下降。 【范文網(wǎng)】 做好一年一度的預(yù)決算工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費，無亂收現(xiàn)象。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負(fù)債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。匯報如下： 一、今年新開展的主要工作 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。 通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。共投稿 25 篇。在進一步完美行政治理、醫(yī)療治理體系的根底上，一方面，按照大眾治理手段義務(wù)制的請求，班子成員合作明白，義務(wù)到位，治理加強。進一步在績效治理、薪酬分配、鼓勵限制機制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。提高了團隊肉體，加強了效勞認(rèn)識和爭創(chuàng)一流義務(wù)功績的才干。 二是醫(yī)院效勞程度與展開同步提高。骨科展開的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動；脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動；骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動術(shù)；椎間盤一般伴脊柱不波動后路髓核摘除、椎體間植骨內(nèi)流動術(shù)；四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動術(shù)； 85 歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)；頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。展開各種義診 3次，義診 450 人次，發(fā)放安康宣揚資料 3200 份。經(jīng)過迷信的質(zhì)量、安全治理；精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞、適合的價錢，博得了病人的疑心與支撐，社會的公信度大幅度下降。針對單位隊伍職員多，世界觀、人生觀、價值觀呈多元化趨向的特性，醫(yī)院采取多種方式強化教育，用保守實際武裝頭腦，促使隊伍思想素質(zhì)的不時提高，一直堅持了隊伍的保守性。醫(yī)院堅持以法治院，依 法執(zhí)業(yè)。采取派進來、請進來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn)。同時，醫(yī)院對有潛力的特 征學(xué)科加大投入力度，使其放慢展開，放慢特征構(gòu)成，鼓舞各科室引進新技術(shù)，使醫(yī)院學(xué)科建立愈加制度化、迷信化、規(guī)范化。同時，進一步加強了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口，平常注重對運轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好 病歷出科關(guān)。同時，進一步加強了醫(yī)院感染的片面監(jiān)測義務(wù)，經(jīng)過屢次反省，合格率均在 97%以上。按照等級醫(yī)院評審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式，細化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認(rèn)識不時提高，臨床護理措施的落實力度不時加大，根底護理、特級、一級護理及時到位，護理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高，各科對書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲，書寫質(zhì)量達標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔、物資治理建帳有冊、運用便利。根絕“大處方”、掌握“大反省”、加強醫(yī)療效勞收費項目和藥品、資料價錢的通明度、嚴(yán)厲按照物價公報施行，無效地掌握了醫(yī)療用度，升高了醫(yī)療本錢。同時，把加強醫(yī)院文化建立作為可持續(xù)展開的主要方式，在權(quán)益文化、品德文化、科技文化、治理文化、效 勞文化、抽象文化諸方面進一步強化，確保以醫(yī)院文化的展開推進事業(yè)的不時提高。部分職工真正看到、體會到了醫(yī)院興旺展開帶來的實惠、益處，共享了變革、展開的效果。項目正式奠基開工。醫(yī)院職工積極捐款 6000 元，索取臺胞兄弟般的援助。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理 ,財務(wù)科共分 4 個組 ,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》。 財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將 獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。 以上是我們的工作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。藥品支出為元，（其中工資福利支出為元；商品和服務(wù)支出為元；其他資本性支出為元）。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。我們下一在以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)而努力。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余 xx 萬元，增減 xx 萬元。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。目前已對 x 輛汽車及 1 萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值 xxx 萬元。及時核準(zhǔn)臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標(biāo)準(zhǔn)，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求，到收費數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認(rèn)真落實。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入情況、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力。市國稅局稽查分局對我院在xxxx 年、 xxxx 年兩年內(nèi)取得的藥品、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進行大檢查。 按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強勞動紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進行了罰款處理，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的工作人員進行了 罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進行批評敎育，收到了較好的效果。在收入以 32的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗 01 年為16 萬元， 02 年為 12 萬元，節(jié)約 4 萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，01 年 ， 02 年 ， 02 年比 01年降低 個百分點；藥品費占藥品收入比 ， 02 年 ， 02 年比 01 年降低 個百分點。這個方案自 4 月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用 財務(wù)杠桿進行負(fù)債經(jīng)營。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作?？傊?，有付出就有收獲。 做好 ISO9000 文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。 20**年以來，雖然我們工作取得了一定的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，使大家的基礎(chǔ)知識和基本理論有較大的提高。 將 20xx 年會計檔案送交檔案室歸檔管理。 十一、維護職工利益，保證工資、福利按時發(fā)放 財務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資、獎金，及時上繳各類 保險金、住房公積金等各項社會保障金，以及為符合標(biāo)準(zhǔn)的職工報銷取暖費，使職工利益得到保障。財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進行全處人員學(xué)習(xí)，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。 六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平 20xx 年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。 醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承 包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù) 分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)科對上經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。 XXXXX 住院總費用為 XXXXX 元；自費費用為 XXXXX 元；合理費用為 XXXXX元；實際補償額為元；出院人數(shù)為 XXXXX 人；人均費用為 XXXXX 元；人均補償費用為 XXXXX元；藥品總費用為 XXXXX元；診療總費用為 XXXXX元；診療自費費用為 XXXXX 元；認(rèn)真完成了 20xx 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。（工作總結(jié)網(wǎng)）第四篇：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù) 工作總結(jié) （一） 20XX 醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強 會計基礎(chǔ)