【正文】 強“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設計的落地和 實施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項規(guī)劃，專項規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊，報總部信息化領導小組審批通過后方可實施。 一是強化信息化的組織領導。同時，結合各專業(yè)公司實際，穩(wěn)步推進智能資源、智能物流服務站試點設計和建設；三是加強智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應用；四是加快統(tǒng)一電子商務和客戶關系管理平臺推廣應用，積極推進大物 流、支付與金融服務等系統(tǒng)設計研發(fā)和試點應用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設，全面部署國產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。在經(jīng)營管理層面，重點建設資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風險預測等大數(shù)據(jù)分析應用，提升經(jīng)營管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營運層面，重點建設油藏動態(tài)分析、生產(chǎn)運行優(yōu)化、供應鏈與物流優(yōu)化、設備預測性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應用，提高生產(chǎn)運行效率，降低運營成本；在客戶服務層面，重點建設客戶行為、交易及營銷等 大數(shù)據(jù)分析應用，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務水平。 五、構建大數(shù)據(jù)應用體系，推動各領域大數(shù)據(jù)分析應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新 發(fā)展。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴 大無線網(wǎng)絡覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡建設，支撐物聯(lián)網(wǎng)應用；建立網(wǎng)絡分級保障體系，實施流量優(yōu)化，擴容網(wǎng)絡帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。 四、建設敏捷安全的技術支撐平臺，提升 TIT 服務能力和信息安全水平，支撐業(yè)務應用、協(xié)同創(chuàng)新。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設，提升客戶體驗，增加客戶粘性，促進線上用戶 量與交易量雙增長；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級。 三、建設互聯(lián)高效的客戶服務平臺，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新 業(yè)態(tài)發(fā)展，促進服務創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運行管 理、遠程作業(yè)支持、項目管理等系統(tǒng)建設，實現(xiàn)現(xiàn)場施工數(shù)字化和移動化管理，實現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)督，提升一體化工程服務能力。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系 統(tǒng)推廣建設，深化流程模擬技術應用，新建 20套先進控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設， 打造智能工廠升級版，實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應鏈協(xié)同一體化和設備資產(chǎn)設計運營一體化，提高資產(chǎn)運營效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國家智能制造示范。大力培育自主知識產(chǎn)權軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務能力。 推進資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應用和智能資源示范區(qū)建設。建設供應鏈協(xié)同平臺，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應用，提升一體化優(yōu)化水平；建設大物流系統(tǒng)，實現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務協(xié)同，提高物流運行效率，降低物流成本。 三是加強綜合協(xié)同應用。建設集團一體化投資優(yōu)化管控、財務 預算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決 策能力，實現(xiàn)資金和預算的全生命周期管理。 一、建設集成共享的經(jīng)營管理平臺，構建集約化、一體化的經(jīng)營管控新模式，促進管理創(chuàng)新、管理提升。信息化工作要緊緊圍繞公司“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，用新理念、新技術、新方法，來補短板、提能 力、促 創(chuàng)新，對內(nèi)推動運營模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的生產(chǎn)運營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，對外推動商業(yè)模式、服務模式創(chuàng)新，打造“互聯(lián)網(wǎng) +”新業(yè)態(tài)，推動各領域大數(shù)據(jù)分析應用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新的新能力。20212025年集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃和銀行十三五規(guī)劃總結及“十四五”規(guī)劃工作思路合編（合集五篇） 第一篇： 20212025 年集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃和銀行十三五規(guī)劃總結及“十四五”規(guī)劃工作思路合編 202152025 年集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃和銀行十三五規(guī)劃總結及“十四五”規(guī)劃工作思路合編 202152025 年某集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃 07480 字文稿 “十四五”是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結構、提質(zhì)增效升級的重要窗口期和機遇期，同時也是推進“兩化”深度融合的關鍵時期。 “十四 五 ” 信息化工作的總體思路是： 學習貫徹和實踐新時代中國特色社會主義思想，認真落實《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《中國制造 2025》、“互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃，以提質(zhì)增效升級為目標，以“智能制造”“互聯(lián)網(wǎng) +”為主攻方向，按照 “統(tǒng)籌推進、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息通信技術，積極推進“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動能。 進一步加大 ERP 等系統(tǒng)建設力度。建成共享服務技術平臺，支撐財務、人事、 IT等共享服務運營。建立定制化的個人工作平 臺，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動化的協(xié)同處理機制，實現(xiàn)日常辦公的業(yè)務協(xié)同，提升用戶工作體驗，提高業(yè)務處理效率。提升安全管理系統(tǒng)功能，強化施工作業(yè)過程安全管控，完成 6 家企業(yè)推廣。著力打造數(shù)據(jù)云服務體系 ,構建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應用。穩(wěn)步推進智能資源信息化業(yè)務建設，開展資源信息化業(yè)務動態(tài)監(jiān)測與分析、設備資產(chǎn)管理等應用，打造 2 家智能資源信息化業(yè)務示范區(qū)。 推進銷售企業(yè)站級一體化系統(tǒng)和智能物流服務站試點建設。在專業(yè)工程單位開展集成化協(xié)同設計、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設計數(shù)據(jù)庫的完善提升，進一步提升設計效率和設計水平，提高工程軟件資源利用率；實現(xiàn)設計 系統(tǒng)與 ERP、項目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎。 提升統(tǒng)一電商和客戶關系管理平臺功能。加強各專業(yè)電商推廣應用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家，持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務，帶動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務創(chuàng)新；深度挖掘供應鏈核心資源價值，做大做強采購、銷售、金融和綜合服務 4 大核心業(yè)務，進一步拓展平臺的經(jīng)濟價值和社會價值。 建設完善企業(yè)私有云。 大力推進信息安全建設。 建設統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺和數(shù)據(jù)集市。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機制。 第二部分 規(guī)劃實施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級領導要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強信息化意識，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項任務的細化分解和組織落實?？偛亢推髽I(yè)信息化領導小組要定期召開專題會議，研究和決策信息化規(guī)劃計劃、信息安全等重大事項，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進“兩化”融合工作；企業(yè)年度信息化項目計劃必須經(jīng)企業(yè)信 息化領導小組審核通過后才能上報總部，公司年度信息化項目匯總計劃必須經(jīng)總部信息化領導小組審核通過后才能納入集團整體投資計劃；要堅持信息化“一把手”工程，主要領導要親自協(xié)調(diào)體制機制等重大問題，親自推動重大項目建設與應用。企業(yè)依據(jù)集團公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領導小組審批通過后實施。只有計劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標準建設、重復建設和“信息孤島”的問題。因此，信息化管理部門要進一 步完善制度標準，強化運維管理，切實保障信息基礎設施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，總部和企業(yè)在編制年度費用預算時要充分考慮信息化運維費用并給予資金保障。按照“歸口管理、業(yè)務牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強化應用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標準化體系的建立完善、制度建設，統(tǒng)籌負責技術標準建標等工作；各業(yè)務部門、事業(yè)部要認真抓好相關業(yè)務應用標準、數(shù)據(jù)標準的制定、審核、執(zhí)行和應用工作。進一步完善提升信息標準化管理系統(tǒng)，實 現(xiàn)各類信息化標準的全生命周期線上管理；完善信息化標準 應用管理流程，定期對項目建設單位和各企業(yè)標準應用情況進行檢查和通報，加大標準應用的考核力度。信息部要統(tǒng)籌抓好信息安全的規(guī)劃、制度、標準、檢查監(jiān)督等管理；事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其 責，做到職責落實到人、任務分解到人，特別是落實主要負責人是本單位信息安全工作的第一責任人的職責。 三是加強信息安全的檢查與考核。 一是暢通信息化人才成長通道。定期開展各類信息化培訓，加強對領導人員、管理人員、技術骨干等各層次人員的常態(tài)化培訓。同時，參照科技創(chuàng)新激勵機制，對成功推廣應用的 軟件研發(fā)人員給予獎勵。一是經(jīng)營管理平臺重點加強系統(tǒng)的規(guī)范應用、集成應用、數(shù)據(jù)共享，進一步提升管理效率和經(jīng)營決策水平；二是生產(chǎn)營運平臺重點推進系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化應用、智能化應用，進一步提高精細化生產(chǎn)管理和智能化運行水平；三是客戶服務平臺重點推進統(tǒng)一電商、物流、支付與金融、微信營銷等系統(tǒng)的綜合應用、多元化應用，進一步提高營銷能力和客戶服務水平，促進互聯(lián)網(wǎng) +新業(yè)態(tài)發(fā)展。讓我們在集團公司黨組的正確領導下，凝心聚力，務實創(chuàng)新 ，再接再厲，勇攀高峰， 為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結構、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)提供強力支撐，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 發(fā)揮基層央行職能作用?！笆濉逼陂g人民銀行根據(jù)中央及上級行有關文件精神，結合 XX 實際及時傳達貫徹上級行的扶貧信貸政策，要求各行積極支持農(nóng)村扶貧工作，開展貧困戶調(diào)查及相關工作。 貫徹綠色金融理念，綠色融資初顯成效。 XX 縣綠色產(chǎn)業(yè)融資總量在全縣社會 融資總量占比接近 40%，綠色信貸余額占全縣各項貸款余額的 34%，轄內(nèi)法人金融機構發(fā)放涉及環(huán)境、安全等重大風險企業(yè)的貸款余額為零，對于“兩高一?！毙袠I(yè)堅決實行退出機制，有效的支持了當?shù)亟?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，降低了中小微企業(yè)的融資成本。通過 XX 縣鄉(xiāng)村信用戶創(chuàng)建、評選活動，切實提升 XX 縣鄉(xiāng)村地區(qū)各類經(jīng)濟主體的信用意識，優(yōu)化鄉(xiāng)村金融生態(tài)環(huán)境。具體表現(xiàn)在：金融業(yè)總體規(guī)模還不夠大，金融業(yè)增加值占全縣生產(chǎn)總值比重距離成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)標準還存在一定差距；金融組 織體系尚不夠健全；法人機構規(guī)模有待提升，金融發(fā)展重大支撐項目較少 ；金融支持實體經(jīng)濟和社會民生事業(yè)的渠道、方式等創(chuàng)新不足；金融支持企業(yè)“走出去”的能力仍需加強；金融人才特別是高端金融人才數(shù)量不足，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境還需優(yōu)化；應對經(jīng)濟下行壓力、防控金融風險上升、強化金融監(jiān)管的水平需要進一步提高。二是著力緩解小微企業(yè)融資難、融資貴問題，圍繞普惠金融抓發(fā)展。一是激發(fā)“鏈條效應”，盤活存量、用好增量，緊緊依托 XXXX 稟賦優(yōu)勢，繼續(xù)加大對全縣 重點領域和行業(yè)的信貸支持，打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈、毛竹產(chǎn)業(yè)鏈、面包產(chǎn)業(yè)鏈、白茶產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)集群。四是金融支持旅游產(chǎn)業(yè)建設。一是深入推進生態(tài)價值產(chǎn)品實現(xiàn)建設，繼續(xù)開展好金融知識普法宣傳工作。 實施“金融普惠”工程，提升金融服務水平。進一步改善農(nóng)村支付結算環(huán)境，創(chuàng)新人民幣反假工作機制。深入開展調(diào)查研究，及時反饋經(jīng)濟運行中的新情況、新問題。三是構建“銀司合作”機制，實現(xiàn)金融維權資源整合利用、糾紛聯(lián)合調(diào)處、消費權益得以維護的目標。壓緊壓實銀行保險機構風險防控和案件治理的主體責任，繼續(xù)加大案件防控力度，加強對重點機構、重點風險和重點業(yè)務的現(xiàn)場督查。 第二篇： 20212025 年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)十三五工作總結及十四五工作規(guī)劃和集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃兩合編 202152025 年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)十三五工作總結及十四五工作規(guī)劃和集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃兩合編 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)十三五工作總結及十四五工作規(guī)劃 06970 字材料稿 2021 年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十八大、十九大精神，以 xxx 新時代中國特色社會主義思想精神為引領，緊緊圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略和制定的工作目標，以發(fā)展社會經(jīng)濟為主線，以打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、落實民生政策統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，努力完成上級交辦的各項任務，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人民安居樂業(yè)、社會和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。 二、強化招商引資和項目建設 著力實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略一是制定實施了《 X 鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展實施方案》《 X 鎮(zhèn) 工業(yè)發(fā)展獎補細則》 。三是加快招商引資步伐，目前我鎮(zhèn)共完成招商引資近 X 億元，其 X 塑業(yè)投資 X 萬元正在有序建設 。 2021 年脫貧 X 戶 X 人 。2021 年脫貧X 戶 X 人，貧困村 X 村順利出列?；闄z、孕檢、基因檢測等各項工作均都能按照縣要求的如期完成。做好重大公共衛(wèi)生服務項目，認真做好傳染病防治工作，國家計劃免疫疫苗接種率均在 X%以上，全面實現(xiàn)了孕產(chǎn)婦管理和兒童系統(tǒng)管理 。社保所組織就業(yè)技 能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓各 X 次，培訓人數(shù)達 X 人， X 人實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，申請創(chuàng)業(yè)補貼 X 人，共計 X 萬元。臨時救助工作：我鎮(zhèn)共救助完成因病因災人員 X 戶，給予每戶 XX 元不等的救助金，確保臨時救助資金發(fā)揮更大的社會效益。認真落實殯改工作，同時對死亡人員的火花費用進行補助。對全鎮(zhèn) X 個鎮(zhèn)級、 X 個 村級文化中心完善配套設施，落實人員管理、資金配套、隊伍建設、活動開展、資料完善等措施，確保文化中心發(fā)揮社會效益，真正服務群眾。二是開展基層黨組織標準化創(chuàng)建工作，站東村、洪河村成功創(chuàng)建五星級基層黨組織，其余 X 村均順利通過基層黨組織標準化驗收 。一是基礎社設施建設不夠完善。對上述問題，我們將采取有效措施，逐步解決。 一、指