發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講-wenkub
2023-03-26 18:24:29 本頁面
【正文】 們回天企業(yè)文化 的重要組成部分，是回天團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在客戶退貨必須由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員申請同意，并對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)后提前知會商務(wù)部門，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費(fèi)用支出。 ，降低運(yùn)輸成本。在將這一情況上報后，經(jīng)過甘主任與市場部曾總溝通，將這長期積壓的促銷品全部處理完畢，降低了不必要的浪費(fèi)，更重要的是提高商務(wù)倉儲利用率，大大降低倉儲費(fèi)用。以商務(wù)部為例，作為基地最大的一個部門，商務(wù)部共收集到各崗位大大小小增收節(jié)支建議 66 條之多，雖然這些建議很多看來是微不足道的，但這也正是我們每一個回天人艱苦奮斗精神的體現(xiàn)！經(jīng)過甘主任和我匯總整理后，目前已有很多建議已經(jīng)在我們?nèi)粘９ぷ髦虚_始實(shí)施。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 第一篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風(fēng) 回天，有四種精神 — 團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化的重要組成部分，是回天團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面我就舉三個典型的事例與大家分享： ，降低倉儲占用。 ，降低物流發(fā)貨費(fèi)用。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增大，尤其以汽化公司為例，退貨返貨的情況也逐漸增多，因?yàn)橥素浄地浂际怯晒境袚?dān)運(yùn)費(fèi)，所以造成現(xiàn)在大部份退貨費(fèi)用十分高昂。 另外還有很多，諸如嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶多下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實(shí)行中，由于時間關(guān)系在這里就不一一列舉了。在我看來前三者是一種良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而“艱苦奮斗”則更應(yīng)該是一種職業(yè)習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中的各各方面。汽化公司每年春促和秋促力度相當(dāng)之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)仍有大量去年開展促銷時的大禮包，展架等促銷品存放，占據(jù)相當(dāng)一部分倉庫面積。在商務(wù)部未整合之前，工業(yè)和汽化發(fā)貨是各行其政，各找各的物流，各按各的價格，物流 操作沒有形成有效的統(tǒng)一。原因有二：一方面是客戶感覺是運(yùn)費(fèi)到付，對價格問題不太關(guān)注，只要發(fā)到就好，價格再高也無所謂；另一方面客戶沒有選擇合理的物流方式造成。相信其它平臺部門也一樣，通過這次活動發(fā)掘出許多好的增收節(jié)支的建議和方法，我想這些正是我們艱苦奮斗精神最好的體現(xiàn)。 作為一名基礎(chǔ)員工，在生產(chǎn)一線上的工作中，艱苦奮斗、迎難而上、不怕苦難的焦裕祿精神時刻激勵著我們。元月份，煉鐵廠通過對機(jī)燒冷篩篩板和高爐槽下礦篩篩板進(jìn)行改造，通過縮小篩板間隙、降低內(nèi)部返礦量來降低燒結(jié)成本，每日減少內(nèi)部返礦 500 多噸，
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