【正文】 出問(wèn)責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取問(wèn)責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。 2)被問(wèn)責(zé)人出現(xiàn)過(guò)失后，要責(zé)成其作出產(chǎn)生過(guò)失的說(shuō)明及避免今后工作中再發(fā)生過(guò)失的計(jì)劃和措施，防范類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)罰款00 元 業(yè)務(wù)員在外以公司名義 ,打著公司的旗號(hào)從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 、原始憑證及各類(lèi)文件，因保管不善、如有遺漏、遺失。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 “倉(cāng)庫(kù)安全管理原則”進(jìn)行倉(cāng)管管理。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 ，對(duì)不顧成本，大材小用，浪費(fèi)器材。經(jīng)濟(jì)罰款 00元 ，存在被上級(jí)單位檢查出，而本項(xiàng)目部未查出或未列入整改計(jì)劃的重大安全隱患。經(jīng)濟(jì)罰款00 元 ，損害公司利益，造成不良影響的。經(jīng)濟(jì)罰款 00元 ，給公司造成損失的。違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款 00元 、做假。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 15 日前完成。經(jīng)濟(jì)罰款： 50 元 管理監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)罰款： 200 元 /次 、文件資料等保管管理不善、導(dǎo)致遺失、外泄。經(jīng)濟(jì)罰款： 50 元 /次 ，按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗。經(jīng)濟(jì)罰款： 200 元 /次 、技術(shù)等相關(guān)保密事項(xiàng)，造成公司損失。經(jīng)濟(jì)罰款： 20元 /次 、聊天、玩游戲或辦其它私事。 4)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持“追究過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問(wèn)責(zé) 與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。公司問(wèn)責(zé)制度 第一篇：公司問(wèn)責(zé)制度 公司員工問(wèn)責(zé)制度 第一章總則 1)為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決減少和杜絕各類(lèi)職務(wù)失職行為，建立“愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、獎(jiǎng)罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。 5)在對(duì)責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象追究責(zé)任時(shí)，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中造成事故或損失的，要追究連帶責(zé)任，員工罰多少，主管罰多少。經(jīng)濟(jì)罰款： 20 元 /次 ，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。經(jīng)濟(jì)罰款：200 元 /次 、瞞報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件和重要情況。經(jīng)濟(jì)罰款： 10元 /次 第三章部門(mén)問(wèn)責(zé) 一、關(guān)于行政方面 ，不及時(shí)執(zhí)行或落實(shí)不到位的。經(jīng)濟(jì)罰款： 100 元 /次 ，導(dǎo)致公司受竊 、被盜等，造成財(cái)產(chǎn)損失；經(jīng)濟(jì)罰款： 100 元 /次 文件、報(bào)表資料者。經(jīng)濟(jì)罰款： 20 元 /次 二、關(guān)于財(cái)務(wù)方面 、資料齊全，無(wú)外泄。超時(shí)經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 10 日前完成。知情不報(bào)且從中接受利益的。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 ，導(dǎo)致工程進(jìn)度、售后服務(wù)受影響的。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 。經(jīng)濟(jì)罰款 00元 ，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 ，影響他人正常工作者。經(jīng)濟(jì)罰款 00元 《貨物管理出倉(cāng)入庫(kù)》 標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致貨物不清不楚。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 ，擅自將有關(guān)文件帶出公司。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 回訪新老客戶(hù)時(shí)未做任何記錄，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有上級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)。 3)被問(wèn)責(zé)人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，提供真實(shí)情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報(bào)復(fù)檢舉、舉報(bào)的單位和個(gè)人。問(wèn)責(zé)處理應(yīng)當(dāng)制作書(shū)面決定送達(dá)當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說(shuō)明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人享有的申訴權(quán)利。在復(fù)核期間，問(wèn)責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。 第五章附則 1)本制度未盡事宜，參照國(guó)家有關(guān)法律和公司規(guī)章 制度執(zhí)行。 2)根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問(wèn)責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象在其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于故意或者過(guò)失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量 安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會(huì)上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。 第二章辦公問(wèn)責(zé) 關(guān)的事情。經(jīng)濟(jì)罰款： 50 元 /次 ，未出差謊報(bào)出差。經(jīng)濟(jì)罰款： 500 元 /次 、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的。經(jīng)濟(jì)罰款： 50 元/次 。經(jīng)濟(jì)罰款： 20元 /次 ，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)，工作任務(wù)不能完成。違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 人資料齊全，不外泄。超時(shí)違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 ，無(wú)盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交貨款。違規(guī)經(jīng)濟(jì)罰款 00元 ，以及進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的追蹤和認(rèn)證。經(jīng)濟(jì)罰款00 元 ，導(dǎo)致客戶(hù)投訴的。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 四、關(guān)于生產(chǎn)部 ，導(dǎo)致生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法按期出貨，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 ，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對(duì)當(dāng)事人罰款 200 元。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 、做到日清月結(jié)、賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 六、關(guān)于業(yè)務(wù)問(wèn)責(zé) 不熟悉公司產(chǎn)品（入職三個(gè)月內(nèi)新員工除外）。經(jīng)濟(jì)罰款 00 元 利用公司電話(huà)打私人電話(huà)。 4)問(wèn)責(zé)調(diào)查處理實(shí)行回避制度。 6)公司宣布問(wèn)責(zé)決定時(shí)，由總經(jīng)辦與問(wèn)責(zé)當(dāng)事人談話(huà)，并將《處理決定》送達(dá)問(wèn)責(zé)對(duì)象。 8)問(wèn)責(zé)處理應(yīng)同時(shí)要求責(zé)任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預(yù)案，并書(shū)面報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 2)本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第三條責(zé)任問(wèn)責(zé)對(duì)象： 公司中層管理人員： 機(jī)關(guān)各部室、基層各單位的正副職主要負(fù)責(zé)人。 （七）未嚴(yán)格按月度工作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、公司領(lǐng)導(dǎo)安排等預(yù)定計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展（完成）有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)（商務(wù)）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進(jìn)度的； 第七條責(zé)任問(wèn)責(zé)追究方式： （一）責(zé)令書(shū)面檢查； （二）通報(bào)批評(píng)； （三）給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降薪等行政處分； （四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)處罰； （五）留用察看、辭退、開(kāi)除； （六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式； （七）以上責(zé)任問(wèn)責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第十一條發(fā)生設(shè)備事故的：不可抗拒的設(shè)備事故免責(zé)。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。 第十六條發(fā)生一般級(jí)事故的： 責(zé)令事故單位第一責(zé)任人書(shū)面檢查，給予行政警告直至記過(guò)處分。參照第十二條規(guī)定從快從重從嚴(yán)查處。并處偷盜物品 5 至 10 倍價(jià)格的經(jīng)濟(jì)處罰。 第二十二條本制度未盡事宜，參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 二、適用原則 遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。 事實(shí)證明，決策人 所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。 違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。 有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。 貫徹公司決策不力，不認(rèn)