【正文】 更滿意的服務(wù)與我們的客戶、廠商、員工創(chuàng)造多贏的局面，并培養(yǎng)出一支合格的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 （ 二 ） 企業(yè) 概況 江西貫勝是臺(tái)灣貫勝企業(yè)股份有限公司在江西萍鄉(xiāng)的屬下機(jī)構(gòu)之 一 ,成立于 2020年 10 月 ,位于萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)萬新輕工業(yè)園，全廠占地面積 500 多畝地，公司規(guī)劃分三期工程完成，一期工程其分為貫勝一廠、貫勝二廠、貫勝三廠、辦公大樓、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、職工餐廳、職工宿舍等相關(guān)配套建筑。預(yù)估五年可收回成本。公司擁有良好的銷售渠道，與各家貿(mào)易商有著多年的配合。對(duì)人體及環(huán)境無破壞。本公司屬 于勞動(dòng)力密集性企業(yè)，對(duì)人力資源的需求特別明顯。 土地資源：開發(fā)區(qū)土地充裕，供地有保障，且證照齊全?？偨?jīng)理行使的職權(quán)有：主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)的決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本規(guī)章制度的建立；提請(qǐng)騁任公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；執(zhí)行董事會(huì)賦予的其他職權(quán)。 公司設(shè)立總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理與經(jīng)理（副經(jīng)理）若干人。 趙紫婷小姐多年來一直擔(dān)任外資企業(yè)的董事，對(duì)于資金的管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 第五條投資方資信情況 盧俊銘先生曾在中外合作企業(yè)、外商投資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理和董事長(zhǎng)一職。 注冊(cè)資本為營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起三個(gè)月內(nèi)投入全部 資本的 15%，其余的資本在兩年內(nèi)投入完畢。 第 一章 ． 總論 （一）項(xiàng)目概述 第一條項(xiàng)目名稱、性質(zhì)和法定地扯： 項(xiàng)目名稱：江西貫勝有限公司 項(xiàng)目英文名稱： JIANGXIA+STARENTERPRISECO.,LTD 項(xiàng)目法人代表：盧俊銘 項(xiàng)目性質(zhì)：有限公司 項(xiàng)目地扯：江西省萍鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)萬新管理區(qū) 第二條 項(xiàng)目投資方： 投資方：美國(guó)貫勝鞋業(yè)有限責(zé)任公司 英文名稱： A+NewStarEnterpriseLLC 法定地扯：美國(guó)德拉瓦州新城郡紐渥克市巴斯戴爾專業(yè) 中心 113 號(hào) 英文地扯： 113， BarksdaLeProfessionalCenter,City OfNewark, CountyOfNewCastle,19711Delaware,USA 法人代表：盧俊銘 職務(wù)：執(zhí)行董事（即董事長(zhǎng)） 國(guó)籍：中國(guó) 第三條 項(xiàng)目資金預(yù)估及來源 總共投資為 1200 萬美元，其中注冊(cè)資金為 900 萬美 元。 第四條經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)年限 經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)加工各種高中檔鞋類、鞋類半成品， 運(yùn)動(dòng)類用品及相關(guān)制品，并銷售本企業(yè)產(chǎn) 品。有著三十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本管理經(jīng)驗(yàn)和外銷渠道。 盧晏慧小姐曾畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州州立大學(xué)，并在外資企業(yè)擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理一職，贏得客 戶的好評(píng)。由董事會(huì)決定聘任或者解聘。 第七條選址定點(diǎn)方案 江西貫勝鞋業(yè)有限公司選址最 終定在江西萍鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)萬新管理區(qū)，主要有以下的原因： 萍鄉(xiāng)市政府及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的熱情而強(qiáng)有力支持。 水電：萍鄉(xiāng)有自己的火力發(fā)電廠，電力充足。 其他。 第九條 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析 公司正式全部投入生產(chǎn)后，年產(chǎn)總量約為 600 萬雙，年總產(chǎn)值約為 4200 萬美元。訂單充足。公司擁有良好的銷售渠道，與各家貿(mào)易商有著多年的配合。我公司于 2020 年 8月竣工投產(chǎn)的一期貫勝一廠，建筑面積達(dá) 20237 平方米，可容納員工 3150 人，現(xiàn)已有總員工人數(shù)在 3000 人左右，擁有設(shè)備齊全的大型成型線 5條，月產(chǎn)量可達(dá)25 萬雙左右，針車生產(chǎn)線共 54 條，月產(chǎn)量達(dá) 28 萬雙，目前尚可供應(yīng)廣州總廠的半成品鞋面，以及擁有裁斷機(jī)臺(tái) 180 多臺(tái)的準(zhǔn)備課，公 司產(chǎn)品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等。我們把企業(yè)創(chuàng)新作為發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，我們把至善至美、精益求精作為自己的追求目標(biāo)，這也是貫勝產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求卓越將使我們永遠(yuǎn)奮進(jìn) . （三）項(xiàng)目區(qū)位概況 萍鄉(xiāng)市概況 地處江西省 西部湘贛邊界、羅霄山脈北端。 1639。 0039。 全境南北長(zhǎng)約 120 公里，東西寬約 67 公里，狀如火炬。主要山脈有武功山(最高峰白鶴峰海拔 米 )和楊歧山 (主峰千拉嶺海拔 944 米 )。其中煤炭為萍鄉(xiāng)主要礦產(chǎn)，儲(chǔ)量達(dá) 億噸；鐵儲(chǔ)量 億噸，石灰石儲(chǔ)量 500 億噸，石英砂儲(chǔ)量 4300萬噸，瓷土儲(chǔ)量 1000萬噸。 萍鄉(xiāng)氣候溫和，四季分明 ,雨量充沛 ,光照充足，屬亞熱帶季風(fēng)氣候。 1979 年至 2020年，國(guó)民生產(chǎn)總值年均遞增 10%以上 ,“八五”期間年均遞增達(dá) %。浙贛鐵路復(fù)線橫貫全境，地方鐵路連通各主要礦山、礦點(diǎn)。招商引資政策完善，對(duì)外經(jīng)貿(mào)事業(yè)發(fā)展迅速。 萍鄉(xiāng)市作為中國(guó) 12 個(gè)資源涸竭型城市之一 ，發(fā)展地方工業(yè)、 為返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)立就業(yè)園 是 萍鄉(xiāng) 近期一切工作的重點(diǎn)，而發(fā)展工業(yè)，特別是發(fā)展外向型特色工業(yè)是 萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì) 開發(fā)工作的重點(diǎn)，是第一抓手。 江西貫勝鞋業(yè) 有限公司以 “ 品質(zhì)第一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經(jīng)營(yíng) ” 為宗旨，按照 “ 以效益為中心，以質(zhì)量為主題，以管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，靠質(zhì)量求生存，靠品種闖市場(chǎng) ” 的思路，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系， 多年來，公司產(chǎn)品合格率均保持在 %以上，在國(guó)際市場(chǎng)已樹起了良好的企業(yè)形 象 ,。 大力倡導(dǎo)并 確定了 “品 質(zhì)第一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經(jīng)營(yíng) ”的 奮斗 目標(biāo) 與質(zhì)量方針 ，使公司注入了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力，有力的促進(jìn)了公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍：從 2020 年公司創(chuàng)建時(shí)不到 10 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員，發(fā)展到目前 3000 多人的中小型規(guī)模企業(yè)，使公司的發(fā)展步入了正軌，完善了管理制度并建立起一個(gè)精英管理團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)和鞏固了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使公司在萍鄉(xiāng)這塊投資熱土上確實(shí)扎根立足且形成了平安向上、和諧奮進(jìn)的局面， 公司 主要抓了如下幾項(xiàng)工作： 一、 以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平 江西貫勝內(nèi)部 單位有 分為： 總務(wù)課、企劃課、財(cái)務(wù)課、生管課、技轉(zhuǎn)課、品管課、裁剪課、針車課、成型課、等幾十個(gè)生產(chǎn)部門和幕僚單位，作為創(chuàng)建和 推萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的 重點(diǎn)企業(yè) ，在貫徹鄧小平理論和實(shí)踐“三個(gè)代表”的進(jìn)程中， 江西 貫勝 鞋業(yè)有限 公司牢固樹立“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“以顧客為中心、以員工為伙伴”的工作思路，圍繞“創(chuàng)辦萍鄉(xiāng)最大制鞋基地”的目標(biāo)為發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化資源配置，有效推進(jìn)一體化整合等改革發(fā)展先進(jìn)理念與公司的改革發(fā)展有機(jī)的融合起來，正確處理調(diào)整與發(fā)展的關(guān)系，以質(zhì)量、市場(chǎng)工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng)新為動(dòng)力，完善創(chuàng) 新管理機(jī)制，以客戶要求為導(dǎo)向，打牢原料基礎(chǔ)，適應(yīng)訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應(yīng)能力和市場(chǎng)滿足能力，積極開拓新的客戶，為發(fā)展注入新氣息。員工工資與其實(shí)際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費(fèi)用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加 強(qiáng)人員的流動(dòng)性，適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。 四、 以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷， 擴(kuò)大市場(chǎng) 針對(duì)公司以前存在的痼疾， 我們 力求圖變，增加危機(jī)感，樹立新的營(yíng)銷觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)制，減少銷售管理層次，提高決策效率，堅(jiān)持走社會(huì)化、全方位服務(wù)的道路。 ? 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本進(jìn)行控制： 江西貫勝 公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)， 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本 入手，引導(dǎo)公司全體干部員工圍繞制定的工作思路，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)和不符合企業(yè)發(fā)展要求的思想觀念，針對(duì)金融危機(jī)對(duì) 制鞋行 業(yè)帶來的沖擊和影響，引導(dǎo)全體職工把發(fā)展的眼 光重 點(diǎn)放在調(diào)整 組織架構(gòu) ，把生產(chǎn)的 重 力點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低物 料 消耗、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在 開拓 市場(chǎng)信息、適應(yīng)市場(chǎng)變化 上 、 在保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)， 有力地促進(jìn)公司 廠房 和項(xiàng)目建設(shè)的開展。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正，對(duì)違章操作造成的事故嚴(yán)厲處罰，對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎(jiǎng)。 （二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 全廠占地面積 500 多畝地，公司規(guī)劃分三期工程完成，一期工程其分為貫勝一廠、貫勝二廠、貫勝三廠、辦公大樓、原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、職工餐廳、職工宿舍等相關(guān)配套建筑。創(chuàng)造一個(gè)通風(fēng)，衛(wèi)生，環(huán)境面貌良好的文明生產(chǎn)環(huán)境。 1) 刀管：負(fù)責(zé)從開發(fā)部領(lǐng)取紙板開刀模，及管理所有的模具。 5) 點(diǎn)檢：點(diǎn)數(shù)并檢驗(yàn)所沖出來的材料。一般用切片、熱熔膠或富榮布做補(bǔ)強(qiáng)； 3) 包鞋舌 海綿 ，訂鞋舌； 4) 面料有反接的位置要捶平； 5) 按由里到外的順序車縫鞋面； 6) 貼后襯，包后方 海綿 ； 7) 非防水鞋：只車后里； 8) 防水鞋：需要舌里、后上里及防水里反接； 9) 沖孔，壓鞋扣。一般快干：甲苯比例為 7： 3，可視氣溫及材質(zhì)而適當(dāng)調(diào)整比例。 4) 綁鞋帶：鞋帶不能綁得太松也不能綁的太緊； 5) 車網(wǎng)腳：將鞋面完全車住，邊距一般 35mm。 7) 刷幫面白膠：沿著鞋面邊緣 1012mm 刷上白膠。 9) 攀前幫：后跟高度先對(duì)好，且內(nèi)領(lǐng)露出中板。鞋頭大小須與樣板一致。必須正，一般內(nèi)腰比外腰高 11) 攀后幫：后跟高度須對(duì)正楦頭高度記號(hào)點(diǎn)。 12) 畫線：調(diào)整畫線機(jī)壓力，選擇正確的水解筆或銀筆。鞋子須放正，不可歪斜，左右腳高度，幫腳大小須一致。打粗須到位，但不可超線；打粗粉屑須處理干凈。加硫溫度 80℃ 110℃ ，時(shí)間為 11517 分鐘。 16) 底破：指用藥水清潔鞋底。 18) 一次底膠：刷膠許到位，不可外溢于大底邊墻，不可堆膠，膠水不可積于大底內(nèi)，以免腐爛大底?？礈?zhǔn)中心點(diǎn)，先貼鞋頭在貼后跟，不能溢膠或欠膠。溫度為 4℃ 5℃ ，時(shí)間為 1217 分鐘。鞋頭部位必須完全到位，不可偏左 或偏右。不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何處理劑；鞋面不可使勁擦，以防掉色。 28) 除膠絲：用除膠棒或生膠塊將高出大底邊緣之膠線清除干凈。 31) 小包裝：內(nèi)盒規(guī)格須按正確段別使用。 二、 總結(jié)：制鞋工藝是一環(huán)扣著一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格把關(guān)，否則鞋的質(zhì)量必受到影響。 給籌備時(shí)期的相關(guān)工作提供了便利，給新員工入廠提供了先培訓(xùn)后上崗的優(yōu)式 ，為項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模后續(xù)發(fā)展提供了 有利 條件。 根據(jù)實(shí)際情況及結(jié)合萍鄉(xiāng)現(xiàn)況，公司確立以下五種培訓(xùn)方式： 1) 入職培訓(xùn) ： 規(guī)章制度、文化以及組織的業(yè)務(wù)和員工，新員工來到公司，面對(duì)一個(gè)新環(huán)境，他們不太了解組織的歷史和組織文化，不了解組織的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責(zé)，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進(jìn)入公司或多或少都會(huì)產(chǎn)生 一些緊張不安， 為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應(yīng)環(huán)境，公司 針對(duì)以上各方面進(jìn)行崗前培訓(xùn) 。對(duì)他們采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)， 兩 種培訓(xùn)方式都是以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)為內(nèi)容， 以 不同內(nèi)容的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)確定不同的受訓(xùn)者。 （一）職業(yè)安全衛(wèi)生 將根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，使安全防護(hù)措施與基本建設(shè)同步進(jìn)行。 為確保企業(yè)的安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，本項(xiàng)目將嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)方針政策和設(shè)計(jì)規(guī)范，以使用方便，經(jīng)濟(jì)合理為原則，積極采用行之有效的先進(jìn)的消防器材和消防技術(shù)，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧， 正確處理生產(chǎn)和安全，重點(diǎn)和一般的關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全的目的。 第 十 章 ．相關(guān)附件 一、 萍鄉(xiāng)市 外經(jīng)貿(mào)局項(xiàng)目立項(xiàng)批文 二、 江西貫勝鞋業(yè)有限公司企業(yè)章程 三、 中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 四、 項(xiàng)目選址意見書 五、 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)證書 六、 企業(yè) 發(fā)展過程相關(guān)圖片展示 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 ? 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處 境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦