20xx物業(yè)管理員工作總結三篇-wenkub
2023-03-22 16:57:13 本頁面
【正文】 助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊 *宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務工作 ，并達到一定效果。在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計 9項，并提出合理化建議 11 項，開發(fā)商采納 3 項，即報奶箱設置在門廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水 管接入地下管網等合理的建議。 物業(yè)管理年度工作總結 二、今年完成的重點工作 (一 )業(yè)主入住前期物業(yè)管理 工作。 (四 )環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證 了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為 95%。2021物業(yè)管理員工作總結三篇 2021 物業(yè)管理員工作總結三篇 當前 ,物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾日益突出 ,法律糾紛不斷 ,因此如何培養(yǎng)高素質的物業(yè)管理行業(yè)的應用型人才，下面是職場范文網小編為大家整理的 2021物業(yè)管理員工作總結三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 20xx 物業(yè)管理員工作總結篇一 去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年，在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據某物業(yè)公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業(yè)的工作，初步達到工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化的管理要求。 (二 )公共設施、設備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。 (五 )小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。 (1)熟悉小區(qū)各項設施、設備的施工情況 。 (3)搞好保安員前期的培訓工作 。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節(jié)日休息，配合銷售部十一售樓黃金周的銷售工作。如入住通知書、前期物業(yè)管理協議等共計 12 項。 (1)樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務理念。 (2)搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。 (3)加強小區(qū)裝修管理工作 小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據小區(qū)實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。 業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工 作指針。 (1)組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質。我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。 三、存在的問題和教訓。 第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在 20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。第一百貨商店原設備科及資源公司員工的 工作崗位 (除了將 11 位原設備科木工及個別員工轉為保安外 )基本上不作變動。 、清場方案及商場清場方案 。 ，通過在崗培訓已順利實施。 ，報警室操作流程，動火作業(yè)許可證制度，消防各項檢查制度等。著手百貨商店設備移交工作，包括收集大樓各機電系統圖紙，各類設備操作手冊，各類設備保養(yǎng)記錄等 。持續(xù)跟進設備運行問題，對改善大樓設備之運作提出整改建議。上述部分的混亂局面得到了控制并有明顯改善。 回想一年來的工作，我公司在服務承諾、工程審計、房產能源管理 等許多方面取得了顯著的成績。 去年冬季我局部分局所因多種原因導致供暖不好，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1