干部掛職鍛煉工作總結報告-wenkub
2023-03-22 07:54:38 本頁面
【正文】 考核評議得分： XX 分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位 得分較低項：創(chuàng)新意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。關心員工，能指導耐心教育、指導下屬工作，有問必答。 考核評議得分： XX 分， 高于考察人員總體平均分，總排名第四位 得分較低項：創(chuàng)新意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。在面對突發(fā)緊急事件中思路清晰， 能夠快速做出正確反應，有較強的凝聚力，帶領部門、團隊一同進步，已經基本能夠勝任集團生產運行部任部長的職務。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長遠，更多的參與到決策中去，并在控制管理風險方面多下功夫。在他的帶領下，車間在生產 管理，設備設施管理，生產工藝等方面均有較大提升。 總體評價：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準則上嚴格要求自己?，F(xiàn)將考察、總結情況匯報如下： 一、考察方式 在考察交流干部方面，通過培養(yǎng)對象撰寫個人總結、與其主管領導及中層、職工代表調研訪談和考評打分相結合的形式綜合考評。其中，考評打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團隊協(xié)作、工作業(yè)績效率和廉潔自律等十個維度對干部進行全面的打分評價。在車間管理上，他勤于思考，認真負責，辦事嚴格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。他為人和善，主動關心和團結部門職工，幫助大家解決困難。 考核評議得分： XX 分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位 得分較低項：工作 業(yè)績項得分 XX 分，在適應輪崗崗位之后，希望開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。 同時該同志作為集團 XX 部室黨支部書記，盡職盡責，時刻嚴格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。 總體評價：該同志財務專業(yè)基礎較好，對公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強的責任意識，工作積極主動、態(tài)度認真、踏實穩(wěn)重，能夠較快的做到從財務到審計的角色轉換。 在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時利用休息時間加強黨務理論知識學習，并向劉開華主任請教管理支部心得，積極分擔支部管理重擔。 總體評價：該同志工作認真，積極主動，首次擔負起部門管理的責任，工作側重點發(fā)生了改變。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進加計扣除工作。性格開朗直率，與同事關系融洽，能主動團結同事。 總體評價：該同志有較好的財務基礎，要求上進，適應能力較強，有較強的責任心，年輕有魄力。帶領財務部團隊每名成員共同進步，使年終 KPI 考核成績取得顯著提高。 考核評議得分： XX 分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：授權意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)積極傳授青年員工工作 經驗和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務； 工作效率項得分 XX 分，希望今后繼續(xù)提高工作主動性與積極性，合理安排工作時間，保持工作進度。輪崗期間工作能力、業(yè)務水平取得了很大的提升。 考核評議得分： XX 分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位 得分較低項：授權 意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)積累工作經驗和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務。此外他對部門工時、能源及 KPI 管理，廉潔風險防控工作也積極提供自己的建議，協(xié)助調整考核標準。執(zhí)行力較強，責任心強，組織能力與溝通能力較強，組織大家積極開展勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題及時與大家進行討論立刻處理。為人親和，性格外向，能夠主動團結同事，與同事關系融洽。對 GMP 認證流程還應進一步掌握，積累更多的經驗。按照崗位職責開展工作，整體安排，部署組織工作，敢于管理，不怕得罪人，加班加點，敢于擔當，非常有責任心。循序漸進提升員工的質量意識， 幫助公司質量管理工作步入規(guī)范化管理階段。雖然工作內容發(fā)生了改變，需要在宣傳、中心組及團委工作中投入更多的精力，但依靠之前黨辦的工作經驗，能夠很快適應。在過去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握
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