【正文】 換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。 (五 )設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。 之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，現(xiàn)在，尤其是公司 在 iso9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組 1 分，含兩個(gè)點(diǎn)扣 2 分，并處罰當(dāng)班清凈工 30 元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo) 致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。 自從公 司 9 月份組織開展的百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽以來，我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水 dn50 的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。 在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績(jī)顯著。 在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)想的目的。 隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁俊? 之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù) 航。措施科學(xué)得當(dāng) 。 各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。職場(chǎng)范文網(wǎng)小編整理了《化工設(shè)備新年工作計(jì)劃和目標(biāo)》，供您閱讀 ,參考。 無論是 4 月份的大修，還是 10 月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角 。操作正確規(guī)范。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。對(duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干 燥。 2021 年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。工段組織清洗了舊除塵布袋 500 多條 。 工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè) 橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。 電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰 6000 多袋，折標(biāo)電石 8 噸多，折合人民幣近 3 萬元，可以說是小有成就。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下 100%的合格率。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯９さ闹笇?dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī) 。 (四 )順利圓滿地完成了 3 次檢修消缺任務(wù)。 本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。 (六 )班組建設(shè)初見成效。 (七 )現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。 (一 )崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。 (四 )巡檢仍有死角。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了。 進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。 (二 )重大設(shè)備、 操作事故為零 。 三、總體思路 20__年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念 。推進(jìn)五自管理 。 轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變 。 推進(jìn)五自管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)喜而不驕，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)憂而不怨 。 (二 )夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 豐富并踐行安全理念體系。 完善和量化安全責(zé)任體系。按照抓系統(tǒng)，橫向到邊 。廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變 。黨群、職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位 。 (三 )深化兩個(gè)抓手，完善考核機(jī)制 實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。參照集團(tuán)公司雙基建設(shè)要求，完善雙基檢查考核的辦法和流程。注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化 。 健全檢修安全控制機(jī)制。檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。 實(shí)施安全確認(rèn)制。變 工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定 。檢修動(dòng)火必須辦理工作票 。 狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。 (五 )加大安全投入力度，提升科技興安水平 足額提取和使用安全費(fèi)用。建立安全投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。 (六 )強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì) 堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。崗位技能零缺陷，崗位操作零失誤，真正成為本質(zhì)安全型員工。專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患 。三是要不定