公司工程部年底工作計劃范文-wenkub
2023-03-11 14:35:49 本頁面
【正文】 地提高員工的理論知識和實踐水平 ,改善以往培訓(xùn)走過場 ,培訓(xùn)效果不明顯的局面。以下是職場范文網(wǎng)小編給大家整理的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡 ! KTV 工程部年底工作計劃 1 時光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實 ,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況 ,我工程部 20_年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程 ,根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題 ,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改 ,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。最重要是培育一種意識 ,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo) 準(zhǔn) ,使員工清晰地計劃、工作、反饋。 勿庸置疑 ,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高 ,酒店多年運行 ,設(shè)備故障率急速上升 ,維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度 ,而且決定了設(shè)備的使用壽命。 加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度 ,提高獎懲力度 ,并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正 ,保證合理用能。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。 三、材料及資料管理 制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員 ，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。 施工中，科學(xué)合理安排走
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