物流運(yùn)輸年度工作總結(jié)-wenkub
2023-03-11 13:52:32 本頁面
【正文】 務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員 _名。 20__年物流公司完成利潤 __萬元 (估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表 )，相比 20__年的 __萬元，增幅為 __%。mdash。以下是職場范文網(wǎng)為大家整理物流運(yùn)輸年度工作總結(jié)參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。 物流運(yùn)輸年度工作總結(jié)一 20__年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。__專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加 __、 __、 __等站點(diǎn)， __物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為 20__年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 20__年物流公司陸續(xù)新增了 __、 __、 __等 _個營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止 __月 __日， __專線營業(yè)額為 ___余元，業(yè)務(wù)覆蓋 __5省市，即 __、 __、 __、 __、 __。 開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息。 二、成績?nèi)〉玫脑? 20__年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于： 董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確 的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。 然后是我 們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點(diǎn)核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。 正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會有年度的成績。 缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。 二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地 。 20__年物流公司要在 20__年 __萬銷售額的基礎(chǔ)上完成 ___萬的定額，其中 __專線要突破 __萬， __專線、 __專線、 __專線要完成各線 __萬的定額，__基地物流總包和分流配送要完成 __萬的定額。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司 20__年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng) 20__年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù)。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費(fèi)用。 二、生產(chǎn)物流 生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫 (或半成品放置區(qū) )轉(zhuǎn)移生 產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。合理有效地安排人機(jī)協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題： 帳務(wù)塊 物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單 。有的提貨人直接把留我司 的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來?？蛻粢笸?/換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，
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