物流運(yùn)輸年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 參考，歡迎你的閱讀。__專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加 __、 __、 __等站點(diǎn)， __物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為 20__年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息。 然后是我 們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點(diǎn)核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。 缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時(shí)跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。 20__年物流公司要在 20__年 __萬銷售額的基礎(chǔ)上完成 ___萬的定額，其中 __專線要突破 __萬， __專線、 __專線、 __專線要完成各線 __萬的定額，__基地物流總包和分流配送要完成 __萬的定額。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司 20__年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng) 20__年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費(fèi)用。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題： 帳務(wù)塊 物流公司每月對帳時(shí)間在月底，有的沒有對帳單 ?？蛻粢笸?/換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。現(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時(shí)解決，沒問題回去開票。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。提高員工的節(jié)約意識，進(jìn)行采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、最優(yōu)化，才能使處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的 __宏業(yè)繼續(xù)前行。 針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行有效分解。如有磨損，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。 車輛的調(diào)度 現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。 車輛的調(diào)度 銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流 公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來兩次。有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠 。 在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開領(lǐng)料單領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過程中多的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費(fèi)用投資。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊： 一、采購物流 采購物流是采購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到 我司所涉及到的物流活動。 五、結(jié)語 面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好 20__年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。 四、明年的工作預(yù)想 20__年我們的工作為 20__年物流公司的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1