人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃三篇-wenkub
2023-03-11 08:57:14 本頁(yè)面
【正文】 地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。 ㈡后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰： 50%排行以下者 。 、崗位考核、潛力測(cè)試 3 大部分。 ㈣掛職鍛煉 培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升 培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。考核報(bào) 告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按 6： 4 比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。 ㈡輪崗學(xué)習(xí) 培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用 培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。 ㈠基礎(chǔ)培訓(xùn) 培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。 專業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。透過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開展培養(yǎng)工作。 (一 )申報(bào) 申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》 (附后 )，透過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部： 各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。 (四 )在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)和大家分享人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃資料，提供參考，歡迎你的參閱。 人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作計(jì)劃一 一、資格條件 (一 )認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。 (五 )大專 (含 )以上學(xué)歷， 35 歲 (含 )以下，在集團(tuán)工作 1 年 (含 )以上。 各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。選拔考核主要包括以下 4 輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。 價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌? 培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn) 。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于 10 個(gè)月。 其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試 (如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等 )，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。 (兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者 )。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。 五、相關(guān)說(shuō)明 ㈠后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。 ㈣參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核 。 (2)生產(chǎn)技術(shù)通道 :公司員工自薦透過(guò)選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格后，透過(guò)見習(xí) 期后即可上崗。 外訓(xùn)驗(yàn)收 :提交書面培訓(xùn)總結(jié)或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn) (培訓(xùn)次數(shù) )，以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度 (質(zhì)量考核 )。 (3)外部考察 :根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。 (2)書籍閱讀 :個(gè)人選取對(duì)崗位有幫忙的書籍 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交讀書心得 透過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :學(xué)習(xí)心得 行動(dòng)學(xué)習(xí) (1)項(xiàng)目歷練 :公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目 (一年至少兩次 ) 學(xué)習(xí)驗(yàn)收 :提交報(bào)告、心得、案例或考核表 旨在透過(guò)實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)透過(guò)提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。 (
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1