【正文】 7 現(xiàn)場符合文明施工管理規(guī)定，并嚴格按照公司“ 6S”標準進行管理 月檢查≥ 85 分 8 竣 工回訪和質(zhì)量保修計劃 竣工后的第一年，每季進行回訪一次；第二個保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時隨時回訪修理。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。 物質(zhì)設(shè)備 ⑴在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 ⑸組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。 ②建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。 為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 6080 人左右。 由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。 4．施工部署 結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 ⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。相互合作，共同促進工程進度。 ⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 ⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。 根據(jù)本工程的特點，我公 司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部的管理人員以我公司有大型工程施工經(jīng)驗的 二級建造師 項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平 ， 項目部主要組成人員： 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項目經(jīng)理 李軟軍 工程師 項目技術(shù)負責人 晉勛華 工程師 施工員 耿東安 助 工 安全員 賀連喜 工程師 質(zhì) 檢 員 張 賓 助 工 預(yù)算員 付光喜 助 工 材料員 畢廣東 助 工 項目安全負責人 項目技術(shù)負責人 預(yù)算員 機修、機械 班 項目經(jīng)理 施工員 材 料員 安全員 質(zhì)量員 綜合專業(yè)施工班組 測量 試驗班 資料員 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理的主要職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育 工作，堅持兩個文明一起抓。 我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。 國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。 采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 淇縣 2021 年土地整治項目第二期一區(qū)工程 施工第二標段 施 工 組 織 設(shè) 計 淇縣朝歌建筑安裝有限責任公司 目 錄 一、主要施工 辦法 二、擬投入的主要物質(zhì)計劃 三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 四、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 五、確保工期的技術(shù)組織措施 六、確保文明施工的技術(shù)組織措施 七、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 附表 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表 勞動力計劃表 附表 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表 施工總平面圖 一 主要施工辦法 1．編制說明 1． 1 綜合說明 我項目部經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 2．工程概況 本工程為 淇縣 2021 年土地整 治項目第二期一區(qū)工程施工第四標段田間主道水泥道路 米，該項目位于淇縣北陽鎮(zhèn)南陽村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)場。 項目技術(shù)負責人主要職責： ⑴負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ⑹負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； ⑺組織本工程的分部、分項工程 內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。 ⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。 ⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計部門的協(xié)調(diào) ⑴與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的 具體要求。 ⑵協(xié)調(diào)好各班組在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。 與其他部門的協(xié)調(diào) ⑴工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署： 速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施 工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進 入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理的施工，為后 續(xù)的砼墊層及鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。同時 組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。 技術(shù)準備 ⑴認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標準。 ③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。 ⑹編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。 ⑵落實機械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。 資金使用 用于本項目的啟動資金，應(yīng)在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目專款專用，單獨核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。 為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。 五 施工方案 (一 )準備工作 施工復(fù)測 :對被交道、道路中心樁位置、水準點基點樁及其他測量資料進行復(fù)測 ,對控制樁進行加固。 (三 )抽樣檢驗 按有關(guān)規(guī)范要求頻率做抽樣檢驗，制作 抗壓和彎拉試件各二組，分別作 7 天、 28 天的抗壓、彎拉強度試驗。 施工機械準備： 根據(jù)工程規(guī)模、施工質(zhì)量和進度要求，配置合適的施工機械，其技術(shù)性能應(yīng)滿足混凝土路面施工的要求。模板高度應(yīng)與混凝土路面厚度相同，誤差為 +0,5mm。 混凝土拌和與運輸： (1)混凝土的拌和與運輸符合規(guī)范要求。 (3)拌好后的混凝土，用插入式振搗器沿模板各表面在模板整個長度內(nèi) 及所有脹縫裝置兩邊加以充分振搗。 (2)修整作業(yè)時，不得在混凝土表面灑水。 接縫： (1)縱縫： 按圖紙設(shè)置縱向施工縫。脹縫下部設(shè)置脹 縫板，上部澆灌填縫料。 ③ 、傳力桿與套筒端部空隙部分填塞瀝青麻絮?？p內(nèi)的粉料和雜物徹底清除。 ③ 、按設(shè)計要求設(shè)傳力桿或拉桿，傳力桿或拉桿必須與路中心線平行并垂直縫壁。 拆模、養(yǎng)生和封縫： (1)拆模： ① 、在混凝土強度達到設(shè)計強度的有關(guān)規(guī)范要求時進行拆模，并取得監(jiān)理工程師同意。 (3)封縫： ① 、混凝土面板中所有接縫縫槽均按設(shè)計圖紙的要求和部位用填縫料封縫。 ⑤ 、灌縫作業(yè)在高溫季節(jié)使填縫料灌至路表面齊平，在低溫季節(jié)則稍低于路表面。 ② 、外觀上路面?zhèn)仁表槨⑶€圓滑，接縫填筑飽滿密實。 勞動力組織 ⑴抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 ⑸集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓工作。 3． 2 質(zhì)量管理體系 項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9000 標準為管理標準，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責。 認真貫徹和執(zhí)行公司 ISO9000 質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。 3． 3． 2 項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責： 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責： ⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。負責新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。 ⑵負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。 ⑸參與分部分項工程 的檢查、評比和考核工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。 材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責： ⑴在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴格、認真執(zhí)行公司 ISO9000 質(zhì)理體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。 ⑷負責勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。嚴 把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。 ⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。 ⑵負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、 保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。 ⑷負責各類材料試 驗、檢驗記錄的填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。 1班組長質(zhì)量管理職責： ⑴加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 3． 4． 3 項目部質(zhì)量管理控制點： 質(zhì)量管理控制點 項目經(jīng)理 技術(shù)負責 專業(yè)工長 質(zhì)量員 材料員 試驗員 安全員 施工 組織 建立健全質(zhì)量體系 ● O 選擇施工班組 ● O 機械設(shè)備配置 ● O 技術(shù) 準備 施工方案及特殊工序方案 ● O 技術(shù)交底 ● O O O 施工測量、翻樣 O ● 人員