【正文】 計，施工首先要牢牢把握基礎(chǔ)、材料采購和深化設(shè)計三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制工期、質(zhì)量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度，為后期鋪裝和小品裝飾提供足夠的施工空間創(chuàng)造條件。 ⑶按施工現(xiàn)場情況，各區(qū)自然坡水外緣和臨時設(shè)施周邊需挖 30㎝ 40㎝的排水溝，埋深不得少于 40㎝，上面再鋪設(shè)蓋板，排水出口內(nèi)均設(shè)置沉淀井，自高向底排入市政下水道。 各施工段用 D50和 D25鍍鋅管接入。箱內(nèi)按各自用途裝設(shè)電器元件，固定配電箱安裝高度控制在130～ 135cm之間，移動電箱離地面高度控制在 60cm以上。三級配電箱統(tǒng)一為開關(guān)箱，隨用隨設(shè)。 以施工現(xiàn)場實際情況考慮，配電房動力從總配箱分五路輸出。 生活臨時設(shè)施布置 工作臨時設(shè)施布置 在 西南側(cè)的 運輸便捷處搭建倉庫，用鋼管及彩鋼板搭設(shè)。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構(gòu)，實現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達標，設(shè)置二次深化設(shè)計組，技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機械設(shè)備現(xiàn)場水電管理組，財務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等八個現(xiàn)場管理機構(gòu)，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到 95%以上。進場人員具有一定的素質(zhì)。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。 組織多方人員對用于本工程的特殊石材 進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應(yīng)單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。 確認砂漿、砼實際配合比、鋼筋的原材料試驗。 工程測量 測量儀器，采用一臺全站儀、二臺經(jīng)緯儀和 3臺水準儀以及配套的鋼尺、標尺、花桿等測量工具。 協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得對工程施工的理解支持。提出月作業(yè)進度計劃、材料采購計劃、機械周轉(zhuǎn)材料進場計劃、勞動力進場計劃和成品、半成品加工計劃。發(fā)放安全操作上崗證。相關(guān)材料、設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統(tǒng)一調(diào)度。 第三章施工部署 第一節(jié)施工準備 一、技術(shù)準備 施工方案（作業(yè)指導書）編制計劃 細致地學習審核 常村鎮(zhèn)常春社區(qū)（南區(qū)）文化廣場硬質(zhì)鋪裝項目 施工圖紙，參照相應(yīng)規(guī)范、招標文件內(nèi)容范圍 。 工程進度目標：響應(yīng)招標文件要求，確保 50日歷天完成本工程。 我公司若能榮幸中標承建 常村鎮(zhèn)常春社區(qū)（南區(qū)）文化廣場硬質(zhì)鋪裝項目 施工 ，將委派具有豐富的室外景觀工程施工、組織、管理經(jīng)驗的擔任本工程項目經(jīng)理，所有工作人員持證上崗，并且在施工過程中，公司相關(guān)部門對現(xiàn)場工作進行跟蹤考核，以確保本工程施工的管理水平。施工組織設(shè)計中涵蓋了招標文件中所包括的全部工程內(nèi)容，闡述了我公司對 常村鎮(zhèn)常春社區(qū)（南區(qū)）文化廣場硬質(zhì)鋪裝項目 的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、服務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境保護等工作的管理設(shè)想，以高質(zhì)量、高效率的全面 履行 我們的職責 ， 認真響應(yīng)招標文件精神和各類條款。 為使本施工組織設(shè)計在將來的施工過程中，能切實指導施工，營造精品工程。為確保實行“建一項工程，樹一座豐碑”的戰(zhàn)略目標，嚴格依照 ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的控制程序進行組織管理，受控于公司內(nèi)部 體系標準，實行全過程控制。 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標：達到 邯鄲 市級安全生產(chǎn)、文明施工標化工地標準，確保安全生產(chǎn)無事故。 現(xiàn) 場試驗工作計劃 施工現(xiàn)場配備專職試驗員，具體負責試驗取樣、試件制作、送檢、報審，施工現(xiàn)場建立符合相關(guān)要求的試塊養(yǎng)護室。 會同建設(shè)單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設(shè)計意圖，力爭把設(shè)計上的問題消滅在圖紙會審中，避免給建設(shè)工程成本造成損失。對進場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案，辦理暫住證。 組織技術(shù)骨干，對設(shè)計圖中的各區(qū)塊交接點和復雜節(jié)點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創(chuàng)造條件。 按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進場工作。 簽訂責任書 a、公司職能部門與項目部項目經(jīng)理 簽署工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)文 明施工、綜合治理、環(huán)境保護、消防安全 責任 書。 組織通過建筑材料供應(yīng)單位的考察，取擬定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免檢水泥，按理論、經(jīng)驗、制作設(shè)計要求各種標號砂漿、砼試驗試塊按常規(guī)的養(yǎng)護方法，送試驗室調(diào)試，由試驗機械確定實際施工配合比。 組織其它構(gòu)件的采購、訂購工作。 勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為18其中包括機操工、 焊工、實驗工、測量工 、石工鋪裝工、鋼結(jié) 構(gòu)工、鐵藝工和泥工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成，平均技術(shù)等級為 。 勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，保證進行人員的各項素質(zhì)達到項目的要 求。 在施工準備階段，施工、驗收、交付使用階段和結(jié)算階段的過程中，項目部的職責為三控制（質(zhì)量安全控制、進度控制、成本控制），兩管理（合同管理、信息管理）和一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系）。 現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置圖 示意圖 料 場 消防器材 沉淀池 機械停置區(qū) 倉 庫 男廁所 女廁所 配電房 技術(shù)科 門 衛(wèi) 宿 舍 總工辦公室 項目指揮部 財務(wù)科 食堂 宿 舍 車輛沖洗區(qū) （二）臨時施工用電布置方案說明 本方案根據(jù)建設(shè) 部頒發(fā)的 JGJ5999標準編排，采用 TNS系統(tǒng)。一路用電纜穿Φ 75PVC管地埋至 A區(qū) 1號分配箱。 臨時設(shè)施照明用電從配電房引出至門衛(wèi)室照明控制箱，再由控制箱地埋至各用電單位。 配電房外用Φ 50鋼管每隔 3根長 ，各固 定分箱及中間箱邊用Φ 50鋼管打一根長 。生活區(qū)用 D15鍍鋅管，快開龍頭。 （五）臨時用地表 現(xiàn)場各項臨時設(shè)施必須根據(jù)設(shè)計提供的 鋪裝總平面圖以及現(xiàn)場施工總平面圖搭設(shè)，盡量避開鋪裝地和有施工作業(yè)內(nèi)容的范圍，避開底下管線，可將臨時設(shè)施布置在設(shè)計規(guī)劃的空地和綠化地上，工程掃尾階段逐步拆除并恢復原狀。組織已具備基層驗收條件的區(qū)塊，完成一個驗收一項。計劃按照 施工隊組織同步、交叉流水作業(yè) 。 基礎(chǔ)分部施工流程 各區(qū)塊按順序展開土方開挖、砂石墊層、素砼墊層、鋼砼基礎(chǔ)、磚基、土方回填施工，并組織區(qū)塊內(nèi)的小流水作業(yè)。 建立現(xiàn)場一級測量控制網(wǎng)：以提供的各控制點、控制線、標高為依據(jù)，把全場的坐標值和高程值分別引測到三個測量一級控制樁上。 通過測量一級控制樁，結(jié)合總圖和各區(qū)塊平面圖中定位的尺寸數(shù)據(jù)，測出各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點、交接線的準確位置和高程。龍門樁應(yīng)由建設(shè)單位 進行復核。 土方外運應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的情況及時與建設(shè)單位 辦理證明手續(xù)。土方開挖中，設(shè)專人監(jiān)視土方的邊坡變化，一有險情，人員撤離。避免地基土裸露時間過長。 （ 2）夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設(shè)置大功率照明燈具； （ 3）如開挖后發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)情況與地質(zhì) 資料嚴重不符時，必須立即和建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理人員到現(xiàn)場研究后，按新的設(shè)計方案處理。 （ 6）基礎(chǔ)挖好后，應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理地基驗槽，符合后進行下一步施工，做好地基驗槽記錄，質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項目部資料員保管。挖土前，須將挖土時間、行走路線等情況通報業(yè)主，使其做好充分準備。 回填前應(yīng)對基礎(chǔ)進行檢查驗收，并且要辦好隱檢手續(xù)。 （ 1）填土前應(yīng)將基坑（槽）底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；回填前，必須清理到基 礎(chǔ)底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為 200～ 250mrn；回填上每層至少夯打三遍。如必須分段填夯時，交接處應(yīng)填成階梯形，梯形的高寬比一般為 1∶ 2。 （ 6）回填土每層填土夯實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度；達到要求后，再進行上一層的鋪土。施工中注意雨情，雨前應(yīng)及時夯完已填土層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。當頂板離道路面標高大于 600時，用 300厚砂石 墊層 分層夯實至所需高度。 （ 2）夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚，嚴禁汽車直接倒土入槽。施工前由測量小組根據(jù)設(shè)計要求的標高，每隔 10m設(shè)置一個標高控制樁。 本工程大面積的砂石墊層，在避開中心廣 場區(qū)有地下室范圍的前提下，鋪筑厚度可適當加厚，采用 6～ 10t的壓路機碾壓。分段施工時，接槎處應(yīng)做成斜坡，每層接岔處的水平距離錯開 ～ ，并應(yīng)充分壓（夯）實。 夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。 找平和驗收 施工時應(yīng)分層找平，夯壓密實，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點，用 200cm3的環(huán)刀取樣；測定干砂的質(zhì)量密度。 成品保護 回填砂石墊層時，應(yīng)注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標準高程樁和測量控制樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復測。級配砂石成活后，應(yīng)連續(xù)進行上部施工；否則應(yīng)適當經(jīng)常灑水潤濕。 埋在墊層中的暖衛(wèi)、電氣等各種管線均已安裝完畢，并經(jīng)過有關(guān)方面驗收。 工藝流程 基底或模板內(nèi)清理 → 商品混凝土或混凝土拌制 → 混凝土澆筑 → 混凝土 振搗 → 混凝土養(yǎng)護 素砼墊層澆筑 清理：在地基或砂石墊層上清 除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。 零星部位現(xiàn)場混凝土拌制：后臺要認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子 → 水泥 → 砂子（摻合料） → 水（外加劑）。 混凝土的澆筑應(yīng)分層連續(xù)進行，一般分層厚度為振搗器作用 部分長度的 ，最大不超過 50cm。后用平板振搗器振搗，移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土振搗密實后，表面應(yīng)用 木抹子搓平。在已澆筑的混凝土強度達到 ，方可在其上來往行人和進行上部施工。 應(yīng)在主體工程、地下管道工程完工后方 可進行施工。若遇現(xiàn)場尺寸與設(shè)計尺寸有較大偏差時，查明原因及時與設(shè)計方溝通后協(xié)商解決，以保證工程的景觀效果。訂貨應(yīng)在甲方、設(shè)計單位和施工單位在確定的樣品上簽字封樣后方可下達定單。 石質(zhì)材料要求強度均勻抗壓強度 30Mpa；卵石要求細滑、耐磨、光面、清潔。注意高程的鋪向，防止積水。 鋪裝面層施工先會同業(yè)主、監(jiān)理單位對基礎(chǔ)墊層進行驗收，合格后方可進行，面層材料到場主動請業(yè)主、監(jiān)理單位驗收，符合設(shè)計要求方可用于工地。每塊石板（磚）鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。 在實際 操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。 石板（磚）鋪好 后第二天開始應(yīng)適當濕潤養(yǎng)護 5～ 7天，嚴禁上人走動、貨物重壓。在磨光板材面，用干回絲擦凈。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于 3%。 四、成品保護 鋪裝 花崗巖 、 火燒板 等材料和辦成品進現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗合格，在指定地點分規(guī)格碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。 鋪砌砂漿抗壓強度達 ，方可上人進行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。 ⑶、對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。 根據(jù)上述項目班子的特色、特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。 技術(shù)負責人：全面負責項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，組織二次深化設(shè)計和主要節(jié)點 的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。 試驗員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。其目的在于能“一次建成 用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采 購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。合理地 處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。 ⑶、建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計院批評，對整改的責任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。驗收情況要及時向班組傳達、講評。提交下半月施工進度的安排及本半月完成工作情況。 ⑻、做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。 計量管理 各種計量器具，如秤、器具、試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。 加