【正文】 面宜鋪設在同一標高上，如深度不同時，基土面應挖成踏步和斜坡形，搭槎處應注意壓（夯）實。采用壓路機往復碾壓，一般碾壓不少于 4遍，其輪距搭接不小于 50cm。完工后如無技術措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內進行挖掘工程。如零星部位采用現場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進行技術交底。 混凝土的下料口距離所澆筑的混凝土表面高度不得超過 2m。 澆筑混凝土時，應經常注意觀察模板、支架、管道和預留孔、預埋件有無走動情況。 雨期施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|量。在實際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設施，在不影響設計效果的前提下 ，與設計人員和甲方確認后，可對局部設計內容作適當調整。一級為鑿子光，要求糙、平鑿痕均衡，深度 5㎜以內；二級為粗斬光，剁齊勻稱，殘鑿痕濃度在 ㎜以內；三級為細斬光，剁齊勻細，清除鑿痕；四級為磨光，磨光板磨光度需達到 80度以上，必需機器磨光。板材應先用水浸濕，待擦干或表面晾 干后方可使用。在已被擊實的結合層上，用盛水器量 1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將石板（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊石板（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。 各種地面施工時必須重視原材料質量。在 鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關 鍵，所以我們精心地選擇施工現場管理班子，該項目班子有以下幾項特點： ⑴、配備較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經驗。故針對項目制定如下幾項控制目標： ⑴、質量控制目標 ⑵、進度控制目標 ⑶、安全控制目標 ⑷、現場文明施工和環(huán)境保護控制目標 ⑸、工程成本控制目 標 在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，必須通過組織協(xié)調，對項目實行動態(tài)管理，隨時處理和排除影響目標實現的不利因素，從而達到預期的效果。 材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時取得規(guī)范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。真正地做到每時每刻所完成的工作與質量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。缺簽字的單子，資料員拒收。必須嚴格按所編制的進度計劃表編排各分項計劃，并相應提出確保措施。 施 工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準確控制拌合用水量，控制水灰比。 工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、 施工工藝、技術措施等方面控制。 施工現場準備：現場臨設搭建，測量控制點和水準點標樁的測設，施工用水、電的架設等。若本工程由我公司中標，即選定廣場鋪裝相關課題，建立小組， 開展活動。 班 組負責人：對上道工序產品進行 保護。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。若本工程由我公司中標承建，將確保本工程達到 邯鄲 市“安全生產、文明施工”的雙標化工地。 公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司 每月組織安全生產大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情 況，檢查施工機械、電器等設備、設施的管理使用和保護情況。 ②組織施工安全技術措施的實施。 ①保證防火設備設施齊全有效。 ③勞逸結合，禁止疲勞作業(yè)。 安全生產保證措施 針對本工程廣場面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點，重點采取以下安全措施： ⑴、正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全”及預防為主的方針，加強安全生產的科學管理，健全安全生產保證體系，建立安全生產責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。 ⑺、施工現場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設置，不得缺項。 ⑼、新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經過考核，持證上崗方可操作。 ⑿、施工人員進入現場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜 間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。 搞好觸漏電保護，按要求設置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基本方法是將電氣設備的 金屬外殼與大地相聯接。 消防安全保證措施 建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監(jiān)護。避免閑雜人等進入施工現場，創(chuàng)造良好的保證工程質量、安全生產、文明施工的氛圍。 現場設明溝或暗溝排水，并設沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網。大便槽設自動沖洗水箱，小便槽設小便沖洗管，廁所由專人負責清掃。 工地內應有充足茶水供應，茶桶必須有蓋加鎖。運載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現場。大門二側書寫保證質量、安全用語。 嚴禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。 維修電工應經常檢查施工現場的電氣設備、器具，及時排除隱患。 施工機械操作地點與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統(tǒng)一及時。工地每個小區(qū)現場配置 1名專職機修工，對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規(guī) 程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。并結合安全事故的規(guī)律，結合季節(jié)特點，“三防”即重點查防觸電、防高 空墜落、防物體打擊等措施的落實。堅持管生產必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。 ⑷、科學地對施工現場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。 勞資負責人 ①保證進場施工人員安全技術素質。 機械負責人 ①保證使用的各類機械安全運行，進行日常維修保養(yǎng)。 ②配合有關部門排除施工不安全因素。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。半成品上不得堆放其它物件。對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計等有關部門預先來現場預檢。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工組織設計經項目技術負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。 機械控制；包括施工機械設備，操作工具等控制。 計量管理 各種計量器具，如秤、器具、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。提交下半月施工進度的安排及本半月完成工作情況。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設計院批評，對整改的責任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術資質或調離技術崗位。合理地 處理和確定，為確保工程質量提供技術基礎。 試驗員：根據有關規(guī)范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。 根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環(huán)節(jié)：材料、資料、質檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質量問題事事有人管，處處有人抓。 四、成品保護 鋪裝 花崗巖 、 火燒板 等材料和辦成品進現場后，經檢驗合格，在指定地點分規(guī)格碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。在磨光板材面，用干回絲擦凈。 在實際 操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側落地，然后平衡就位。 鋪裝面層施工先會同業(yè)主、監(jiān)理單位對基礎墊層進行驗收，合格后方可進行，面層材料到場主動請業(yè)主、監(jiān)理單位驗收，符合設計要求方可用于工地。 石質材料要求強度均勻抗壓強度 30Mpa；卵石要求細滑、耐磨、光面、清潔。若遇現場尺寸與設計尺寸有較大偏差時，查明原因及時與設計方溝通后協(xié)商解決，以保證工程的景觀效果。在已澆筑的混凝土強度達到 ，方可在其上來往行人和進行上部施工。后用平板振搗器振搗，移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。 零星部位現場混凝土拌制：后臺要認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子 → 水泥 → 砂子（摻合料） → 水（外加劑）。 埋在墊層中的暖衛(wèi)、電氣等各種管線均已安裝完畢，并經過有關方面驗收。 成品保護 回填砂石墊層時，應注意保護好現場軸線樁、標準高程樁和測量控制樁，防止碰撞位移，并應經常復測。 夯實或碾壓的遍數，由現場試驗確定。 本工程大面積的砂石墊層，在避開中心廣 場區(qū)有地下室范圍的前提下，鋪筑厚度可適當加厚，采用 6～ 10t的壓路機碾壓。 （ 2）夜間施工時，應合理安排施工順序，設有足夠的照明設施，防止鋪填超厚，嚴禁汽車直接倒土入槽。施工中注意雨情，雨前應及時夯完已填土層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。如必須分段填夯時，交接處應填成階梯形，梯形的高寬比一般為 1∶ 2。 （ 1）填土前應將基坑（槽）底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；回填前，必須清理到基 礎底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。挖土前，須將挖土時間、行走路線等情況通報業(yè)主，使其做好充分準備。 （ 2）夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設置大功率照明燈具； （ 3）如開挖后發(fā)現局部地段土質情況與地質 資料嚴重不符時，必須立即和建設單位、設計單位及監(jiān)理人員到現場研究后，按新的設計方案處理。土方開挖中，設專人監(jiān)視土方的邊坡變化，一有險情，人員撤離。龍門樁應由建設單位 進行復核。 建立現場一級測量控制網：以提供的各控制點、控制線、標高為依據，把全場的坐標值和高程值分別引測到三個測量一級控制樁上。計劃按照 施工隊組織同步、交叉流水作業(yè) 。 （五）臨時用地表 現場各項臨時設施必須根據設計提供的 鋪裝總平面圖以及現場施工總平面圖搭設，盡量避開鋪裝地和有施工作業(yè)內容的范圍，避開底下管線，可將臨時設施布置在設計規(guī)劃的空地和綠化地上，工程掃尾階段逐步拆除并恢復原狀。 配電房外用Φ 50鋼管每隔 3根長 ，各固 定分箱及中間箱邊用Φ 50鋼管打一根長 。一路用電纜穿Φ 75PVC管地埋至 A區(qū) 1號分配箱。 在施工準備階段，施工、驗收、交付使用階段和結算階段的過程中，項目部的職責為三控制（質量安全控制、進度控制、成本控制），兩管理（合同管理、信息管理）和一協(xié)調（協(xié)調內外關系）。 勞務層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為18其中包括機操工、 焊工、實驗工、測量工 、石工鋪裝工、鋼結 構工、鐵藝工和泥工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成，平均技術等級為 。 組織通過建筑材料供應單位的考察，取擬定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免檢水泥，按理論、經驗、制作設計要求各種標號砂漿、砼試驗試塊按常規(guī)的養(yǎng)護方法，送試驗室調試，由試驗機械確定實際施工配合比。 按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉材料的進場工作。對進場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案，辦理暫住證。 現 場試驗工作計劃 施工現場配備專職試驗員，具體負責試驗取樣、試件制作、送檢、報審，施工現場建立符合相關要求的試塊養(yǎng)護室。為確保實行“建一項工程，樹一座豐碑”的戰(zhàn)略目標，嚴格依照 ISO9001質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的控制程序進行組織管理，受控于公司內部 體系標準，實行全過程控制。施工組織設計中涵蓋了招標文件中所包括的全部工程內容，闡述了我公司對 常村鎮(zhèn)常春社區(qū)（南區(qū)）文化廣場硬質鋪裝項目 的質量、工期、安全生產、文明施工、服務協(xié)調、環(huán)境保護等工作的管理設想，以高質量、高效率的全面 履行 我們的職責 ， 認真響應招標文件精神和各類條款。 工程進度目標：響應招標文件要求，確保 50日歷天完成本工程。相關材料、設備、人員、周轉材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統(tǒng)一調度。提出月作業(yè)進度計劃、材料采購計劃、機械周轉材料進場計劃、勞動力進場計劃和成品、半成品加工計劃。 工程測量 測量儀器，采用一臺全站儀、二臺經緯儀和 3臺水準儀以及配套的鋼尺、標尺、花桿等測量工具。 組織多方人員對用于本工程的特殊石材 進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。進場人員具有一定的素質。 生活臨時設施布置 工作臨時設施布置 在 西南側的 運輸便捷處搭建倉庫，用鋼管及彩鋼板搭設。三級配