精選物業(yè)項目部年度工作計劃-wenkub
2023-03-09 01:06:34 本頁面
【正文】 制度。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。 在 20__年 2 月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。 20__年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班 組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項， 20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。 在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。 三、內(nèi)部管理工作： (一 )人力資源管理： 物業(yè)公司在 20__年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。目前在談的大觀園項目等也表明，公司 20__年的拓展前景是美好的。投入預(yù)算見附表 5。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。希望對您有所幫助 ! 物業(yè)項目部年度工作計劃 1 一、對外拓展： 物業(yè)公司到了 20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的， 20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等 類型的物業(yè)市場。 經(jīng)過 20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。 目前暫定 20__年的拓展目標計劃為 23 萬平方米，這個 數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。 二、換取企業(yè)資質(zhì) 按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于 20__年5 月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。 在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標化，量化，作為年終考核的一個子項。 (二 )品質(zhì)管理： 質(zhì)量管理體系在 20__年開始推行，其力度和效果均不理想。針對修改版的文件， 組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。同時，配合項目業(yè)主 (業(yè)主委員會 )的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。 物業(yè)項目部年度工作計劃 2 一、指導(dǎo)思想 以 __理
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