精選物業(yè)項目部年度工作計劃(存儲版)
【正文】 責(zé)任制規(guī)定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理。同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。 故對策有二： 一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售 。 、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。 不足： 、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀 環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣 。項目部設(shè)立〈廠務(wù)公開廉政建設(shè)〉舉報箱，及時收集群眾的意見等多種形式，及時、準確、全面地了解項目 部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處 理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。 推進民主管理，認真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制 度等，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容，使積極分子、重點發(fā)展對 象及廣大職 工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心 。 以宣傳正面典型和先進人物為重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學(xué)習(xí)，用先進典范照亮自己。 統(tǒng)一思想，提高認識。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。針對修改版的文件， 組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。 在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。 二、換取企業(yè)資質(zhì) 按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于 20__年5 月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。 經(jīng)過 20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。因此，公司的擴張壓力是較大的， 20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。投入預(yù)算見附表 5。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。 在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。 20__年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班 組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項， 20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。明確項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工的主要工作任務(wù)，做到崗位職責(zé)清單化。組織召開項目部 201x年黨員廉政建設(shè)工作會議，部署廉政建設(shè)工作計劃。要在項目部廣泛開展一先兩 優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)爭先，四強四優(yōu)，四進四建和黨員工程等活動，制定各項活動方案，并與五比五創(chuàng)勞動競賽 活動緊密結(jié)合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。把改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐
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