【正文】 內(nèi)容 部門領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 主管副總 總經(jīng)理 1 人員編制計(jì)劃 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 2 薪酬福利變動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 3 部長(zhǎng)、主任人事任免、異動(dòng) 提案 /實(shí)施 提案 批準(zhǔn) 4 管理員工（不含財(cái)務(wù)）人事任免、異動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 批準(zhǔn) 5 財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng) 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 6 操 作者 (一線人員 ) 提案 審批 /實(shí)施 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 5 人事任免、異動(dòng) 7 編制內(nèi)人員招募 提案 審批 /實(shí)施 8 編制外人員招募 提案 核查 /實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 9 績(jī)效考核 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批 準(zhǔn) 10 部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲 提案 /實(shí)施 核查 /實(shí)施 批 準(zhǔn) 11 跨部門員工獎(jiǎng)懲 提案 實(shí)施 審核 批準(zhǔn) 第 10 條 工作 流程 流程一： （ 第 9 條 中 第 1 項(xiàng)、第 2 項(xiàng) 、 第 5 項(xiàng)、 第 8 項(xiàng) ） 流程二： （第 9 條 中 第 11 項(xiàng)） 流程三： （第 9 條 中 第 6 項(xiàng)、第 7 項(xiàng)） 流程四： （第 9 條中 第 4 項(xiàng)、 第 9 項(xiàng)、第 10 項(xiàng)） 流程五： （第 9 條中第 3 項(xiàng)） 第三章 公司 人員 構(gòu)成 第 1 條 公司聘用的長(zhǎng)期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。 第 5 條 績(jī)效管理 績(jī)效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 績(jī)效考核工作的有序 開展； 績(jī)效考核用表及文件的編制、核準(zhǔn)、印發(fā)； 考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布； 考核制度的研究、修訂、改進(jìn)； 月度考核分析報(bào)告。 第二章 人 力資源管理部工作職責(zé) 、 人事管理 權(quán)限 及 流程 人力資源管理部 是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 第 1 條 規(guī)劃管理 負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu) 的規(guī)劃 ，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分 ， 人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂； 人力資源管理制度的制定、發(fā) 放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 3 準(zhǔn)后組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作； 負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作； 負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)編制公司級(jí)月度工作總結(jié)暨下月計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織工作及 綜合性資料收集； 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。 第 3 條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一名員工。 生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢(mèng)死；生活需要藝術(shù)，但不能投機(jī)取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 第 2 條 檔案管理 人事檔案 的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說(shuō)明書的編寫、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對(duì)外提供人事資料。 第 6 條 薪酬管理 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 4 擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行； 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)； 薪酬調(diào)查； 薪資核算及審核； 薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。 部門提案 人力資源部核查 主管副總審核 人力資源部實(shí)施 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門提案 主管副總審核 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 部門提案 人力資源部 審批 /實(shí)施 部門提案 人力資源部核查 主管副總批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 人力資源部或副總經(jīng)理提案 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 6 按工作性質(zhì)員工可分為： a 管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員； b 技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員； c 生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購(gòu)部以及各庫(kù)房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī) 及保安； d 業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）； 按職務(wù)層級(jí)員工可分為： a、 高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師） b、 中層管理人員（各部部長(zhǎng)、車間主任） c、 基層管理人員（各部門主管、車間班長(zhǎng)、庫(kù)房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、 業(yè)務(wù)組組長(zhǎng) 、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)） d、 普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者） e、 臨時(shí)員工 第 2 條 公司人員編制計(jì)劃由 人力資源管理部 根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1 月 5 日前完成《年度人力資源編制計(jì)劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦 公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時(shí)項(xiàng)目的設(shè)立， 需增加崗位編制，而制定的招聘計(jì)劃 。 初試通過(guò)的應(yīng)聘人員 人力資源管理部 連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì)專業(yè)知識(shí)測(cè)試可以是面試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過(guò)由用人單位主管副總最后確定。 試用期考核通過(guò)的員工，將 依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。 第 6 條、試用期的延續(xù)和終止： 凡延長(zhǎng)試用期限，聘用考 核人員應(yīng)在“試用員工評(píng)定表”中詳述說(shuō)明原因。 技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度 。 第 6 條、出徒標(biāo) 準(zhǔn) 理論知識(shí)考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過(guò)其中一項(xiàng)，待下月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。 錄用 30 日內(nèi) ，由 人力資源管理部 通知當(dāng)事人 2 日內(nèi)到 人力資源管理部 簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在 2 日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由 ，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S 30 日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退 。 員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。 第二部分 晉升管理 晉升原則 第 5 條 部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適 應(yīng) 性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。 職務(wù)代理 第 14 條 各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 第 18 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。 第 25 條 由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。 第 29 條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作 30 日后辦理離職手續(xù)。 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 15 離職談話 第 31 條 員工辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括： 原工作進(jìn)度、工作職責(zé)； 審查文件、資料的所有權(quán)； 人力資源部負(fù)責(zé)： 審查其勞動(dòng)合同； 審查員工的福利狀況； 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議； 回答員工可能提出的問(wèn)題； 第 32 條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過(guò)電話交談，同樣記錄談話清單。 第 36 條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請(qǐng)他人代理交接工作，但必需要有委托書。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。本企業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī) 定。 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 17 ３ 、 .充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。企業(yè)與員工所簽訂的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。公共福利即企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。 1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。 第 6 條（支付）：工資支付遵循以下方法： 工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工； 支付工資 時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)； 工資須按月支付，每月的 XX 日支付上月工資。 第 10 條（時(shí)效）：?jiǎn)T工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)， 但在發(fā)薪日起15 日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。但在下列情況下公司將修訂崗位測(cè)評(píng)結(jié)果： 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； 由于崗位說(shuō)明書重新修訂； 其他原因。 （ 2） 員工通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 20 業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。 在（ 3）、（ 4）、（ 5）情況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，公司人力資 源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。 第 17 條（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）： 說(shuō)明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金 = 4： 3： 3 部 門 計(jì)算辦法 廠區(qū)內(nèi)各部門車間 崗位績(jī)效工資構(gòu)成：崗位技能工資 A（即合同工資） + 公司效益獎(jiǎng)金 + 考核獎(jiǎng)金 公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金系數(shù) B =（ 3/4 * A） /1000 、 個(gè)人效益獎(jiǎng)金 =B*1000* 截止上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率 、 上個(gè)月公司利潤(rùn)完成率采用月度累加法計(jì)算。 第 18 條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）： 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查； 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。工 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 22 作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為止。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡： 1） 自愿辭職或離職，超過(guò)三個(gè)月再經(jīng)雇傭者； 2） 經(jīng)本公司開除解雇者； 3） 當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過(guò) 3 個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡； 、工齡工資計(jì)算：?jiǎn)T工工齡工資 =本企業(yè)工齡 5；新入廠員工滿 12 個(gè)月后，第 13 個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。 補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。 綜合激勵(lì)項(xiàng) 綜合激勵(lì)項(xiàng)： 1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過(guò)本部門員工罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額 大于 500 元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。 計(jì)件分值制定原則： 為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。 車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)保障部提供有關(guān)資料，（如設(shè)備停機(jī)明細(xì)及時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)