【正文】 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施規(guī)劃 .......................................................... 14 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) .................................................................................. 14 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 .................................................................................. 14 第四章 項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案 ...................................................................... 16 集團(tuán)電子商務(wù)整體設(shè)計(jì)方案 .................................................. 16 整體設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu) .......................................................................... 16 第五章 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 .............................................................................. 20 2 企業(yè)信息門戶 .................................................................................. 20 企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng) .................................................................. 23 企業(yè)分銷資源管理系統(tǒng) .................................................................. 25 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) .............................................................................. 27 商業(yè)智能系統(tǒng) .................................................................................. 28 企業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng) .............................................................................. 28 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) .............................................................................. 30 第六章 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) .............................................................................. 33 設(shè)置硬件防火墻 .............................................................................. 33 采用加密協(xié)議 .................................................................................. 33 安全操作系統(tǒng) .................................................................................. 34 軟件監(jiān)控 ......................................................................................... 34 數(shù)據(jù)備份 ......................................................................................... 34 程序的控制 ..................................................................................... 35 第七章 投資估算與資金籌措方案 .......................................................... 36 投資估算 ......................................................................................... 36 資金來源 ......................................................................................... 36 第八章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分 析 .................................................................. 37 評(píng)價(jià)依據(jù) ......................................................................................... 37 項(xiàng)目計(jì)算期 ..................................................................................... 37 經(jīng)營(yíng)成本 ......................................................................................... 37 經(jīng)濟(jì)效益 ......................................................................................... 38 3 新增經(jīng)濟(jì)效益 .................................................................................. 39 利潤(rùn)分配 ......................................................................................... 40 投資指標(biāo)分析 .................................................................................. 40 清償能力分析 .................................................................................. 40 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 .................................................................................. 41 第九章 項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃安排 .......................................................... 42 第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 .................................................................. 43 信息發(fā)布管理 ................................................................................ 43 電子交易管理 ................................................................................ 43 內(nèi)部作業(yè)管理 ................................................................................ 44 第十一章 結(jié)論評(píng)價(jià) .................................................................................. 45 1 第一章 總論 項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 XZX 生物科技集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè)單 位： XZX 生物科技集團(tuán)有限公司 法人代表： 所有制形式：有限責(zé)任 項(xiàng)目建設(shè)單位概況 XZX 生物科技集團(tuán)有限公司始建于 1999 年，位于陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)， 是以大豆蛋白生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生物營(yíng)養(yǎng)食品企業(yè)。 XZX 集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)第一批農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn) 2 龍頭企業(yè)，山東省農(nóng)行授予“ AAA”信用企業(yè)。但隨著資源節(jié)約型社會(huì)和信息知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)從推廣應(yīng)用階段轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)平臺(tái)的 逐漸成熟應(yīng)用階段 ，為更好地提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益，更好地利用農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的資源，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)， XZX 集團(tuán)和中科院空間 技術(shù)應(yīng)用中心合作，在初步建立內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò) OA 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的 基礎(chǔ)上 ， 建立以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng) 濟(jì)相結(jié)合的電子商務(wù)平臺(tái)，整合企業(yè)物流、信息流、資金流，推動(dòng)企業(yè)購 銷、生產(chǎn)、管理上一個(gè)新臺(tái)階，保持企業(yè) 旺盛 的競(jìng)爭(zhēng)力，突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，為建立和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)，達(dá)到回報(bào)社會(huì)的目的。 空間中心有國(guó)際一流水準(zhǔn)的技術(shù)專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期從事計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成、自動(dòng)化控制和項(xiàng)目實(shí)施顧問，具備信息技術(shù)研究和開發(fā)的雄厚基礎(chǔ)。 項(xiàng)目概述 電子商務(wù)是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)開展的 4 商務(wù)活 動(dòng)。 第一步：建立購銷電子商務(wù)平臺(tái)、加強(qiáng)自身網(wǎng)站功能 利用建設(shè)改造 XZX 現(xiàn)有的網(wǎng)站，或制作一個(gè)全新的網(wǎng)站，建立網(wǎng)上購銷配送體系，直接面對(duì)終級(jí)原料供應(yīng)商 和產(chǎn)品用戶，減少供銷中間環(huán)節(jié)、保證渠道的暢通，減少成本、提高效率，使其成為真正意義上的電子商務(wù)網(wǎng)站。 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司物資采購和產(chǎn)品銷售的網(wǎng)上交易。 通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)低成本交易。 本項(xiàng)目資金來源：企業(yè)自籌資金 3300 萬元，申請(qǐng)銀行 貸款4500 萬元。 8 第二章 項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性 項(xiàng)目提出的背景 電子商務(wù)概述 在當(dāng)今信息迅速發(fā)展的時(shí)代， 網(wǎng)絡(luò)的全球化特性使網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)很自然地走到了一起 , 形成了風(fēng)靡全球的電子商務(wù) 。 國(guó)家信息化發(fā)展趨勢(shì) 近幾年，國(guó)家提出了“ 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè) 化促進(jìn)信息化”的發(fā)展綱要 ,并在 國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會(huì)議審議并原則通過《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略 (20212020 年 )》。同時(shí)指出， 實(shí)施我國(guó)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，要堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)， 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，堅(jiān)持以改革開放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和軍事等領(lǐng)域發(fā)展的重要作用，不斷提高國(guó)家信息化水平，走中國(guó)特色的信息化道路，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好地發(fā)展。企業(yè)信息化進(jìn)程孕育了電 子商務(wù)，推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展；而電子商務(wù)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)信息化的深入進(jìn)行和深層次開發(fā)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的自動(dòng)化、信息化與電子商務(wù)活動(dòng)必須融合在一起。 總部和各公司應(yīng)用了用友財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存等模塊，改善了的采購、庫存、銷售計(jì)劃和數(shù)據(jù)的處理方式，初步構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)。 加強(qiáng)與客戶的溝通。雖然信息技術(shù)的使用成本日漸下 降，但建 11 立一個(gè)有效、完善的電子商務(wù)系體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要投入大量人力、物力和財(cái)力。 穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系。 由于生產(chǎn)者的需求不斷變化，促使供應(yīng)商們形成供應(yīng)鏈。 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 的要求 12 信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過程控制信息化的步伐也在加快。同時(shí)，開展電子商務(wù)也可以提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子付款，資金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、信貸等活動(dòng)。 企業(yè)電子商務(wù) 項(xiàng)目建設(shè)的意義 利用電子商務(wù)不僅會(huì)改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，而且將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為： 將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化。 減少中間環(huán)節(jié)，大幅度提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。 通過建立本企業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，輔助選擇合適的業(yè)務(wù)合作伙伴。 通過電子商務(wù)網(wǎng)的商業(yè)運(yùn)行模式，為公司提供一種新的發(fā)展方式，拓寬了收入渠道。 第二步：改善內(nèi)部管理機(jī)制、整合所有企業(yè)資源 面對(duì)新的企業(yè)銷售模式，改變自身的管理機(jī)制，改變舊的管理模式對(duì)新經(jīng)濟(jì)的瓶頸效應(yīng)，以此適應(yīng)電子 信息 化高速反應(yīng)所帶來的一切影響；同時(shí)整合企業(yè)所有的資源，使其成為 信息