【正文】 否 監(jiān)理、業(yè)主 審核 發(fā)出更改通知 3) 設(shè)備驗(yàn)貨流程 設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況變化 業(yè)主需求變化 工程部提出設(shè)計(jì)更新依據(jù)申請(qǐng)更新 設(shè)計(jì)組審核 發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單 業(yè)主蓋章確認(rèn)將副 本 交給項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)組按要求更新 設(shè)計(jì)圖 拒絕更新及提 交商務(wù)解決 18 主驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)施工。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。智能化安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)后及時(shí)作好處理。 D. 竣工驗(yàn)收以及文件依據(jù) 新建的智能化工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用的要求，即可及時(shí)向甲方 組織竣工驗(yàn)收，智能化安裝工程僅是竣工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。 （ 3）工程竣工圖 在智能化施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時(shí)，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；如設(shè)計(jì)變更較大時(shí)，要由設(shè)計(jì)單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。 （ 7）調(diào)試報(bào)告 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試報(bào)告和試驗(yàn)記錄。 （ 11）除國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及常用電氣表格外、我司編制 的一些使用表格。 四、 質(zhì)量分析會(huì)制度 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 施工區(qū)布置 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí) 設(shè)施，如：管槽加工制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 四、 工人換衣、休息房 工地現(xiàn)場(chǎng)為施工人員設(shè)置換衣、休息房，滿足施工人員人體衛(wèi)生需求避免疲勞施工，保證施工安全施工。進(jìn)度計(jì)劃體系 本工程工期緊，必須采用均衡施工、流水作業(yè)。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 及時(shí)與裝修專業(yè) 及其它專業(yè) 進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 前期準(zhǔn)備工作要充分、細(xì)致； 主項(xiàng)材料、主要設(shè)備保質(zhì)保量提早落實(shí)； 選派施工能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍； 選派富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理； 保證施工機(jī)具完好無缺； 保證工程材料運(yùn)輸?shù)轿唬? 制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)化控制施工進(jìn)程； 做好交叉施工，與各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn) 行經(jīng)常碰頭會(huì)，交叉施工部位及技術(shù)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底； 1 做好現(xiàn)場(chǎng)工具、材料管理； 26 1 設(shè)計(jì)變更要及早進(jìn)行，避免無謂返工； 1 施工各階段把好質(zhì)量關(guān)，做好局部工程自檢； 1 做好隱蔽工程驗(yàn)收； 1 認(rèn)真執(zhí)行施工安全措施； 1 認(rèn)真做好工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，提早做好各項(xiàng)技術(shù)測(cè)試。 組成強(qiáng)有力的工程進(jìn)度保證體系 中標(biāo)后可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，在業(yè)主和總施工承包單位的支持下，將弱電系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工計(jì)劃更為切實(shí)可行，通過與其他專業(yè)配合交叉施工，形成大流水以縮短工期； 作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 本項(xiàng)目工期要求比較緊而且隨著各個(gè)專業(yè)施工的相繼開始，為保證管線預(yù)埋工作的正確性，避免今后返工，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失、為確保 360 個(gè)日歷天工作日內(nèi) 竣工，我公司在投標(biāo)階段 就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備材料供應(yīng)周期、勞動(dòng)力的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主確認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始配合管線預(yù)留預(yù)埋，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排及具備條件的作業(yè)面開始施工等。 二、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備： 考慮本工程工期較短，所以在設(shè)備選型除滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求外，設(shè)備材料供 28 應(yīng)周期應(yīng)滿足工程的需要，尤其是各線纜 及五金管線等 為現(xiàn)貨，設(shè)備材料供應(yīng)商在當(dāng)?shù)?安排 。 工期保證的技術(shù)措施 根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的按時(shí)完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的設(shè)備 安裝需在裝修工作基本結(jié)束時(shí)才能開始施工，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。 深化設(shè)計(jì)方案審核 相關(guān)單位對(duì)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。不通過，根據(jù)修改意見調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)。 總工程師定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)如期完成。 業(yè)主 對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終同意后，通知我單位。 四、人、財(cái)、物的保障 在本工程上，將委派具有大型弱電系統(tǒng)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司擁有強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，已經(jīng)經(jīng)過多年同類工程的鍛煉。從而為竣工贏得時(shí)間，具體工序安排詳見附表《施工進(jìn)度計(jì)劃》。 31 八、建立健全例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 加強(qiáng)與業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù) 九、保證進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施 以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)跟蹤檢查 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。 采取有力措施，保證工程進(jìn)度。 充分搞好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點(diǎn)，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。 當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則該工作將影響其后續(xù)工作和總工期，此時(shí)必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定進(jìn)度調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走勢(shì)及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響以確定采取的措施。 十、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的糾偏 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)將 認(rèn)真分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。在工程計(jì)劃實(shí)施過程中將采取以下措施進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查： 定期召開進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)，通過會(huì)議檢查落實(shí)進(jìn)度實(shí)施情況。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 七、建立健全管理制度。 我公司擁有強(qiáng)大的弱電系統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的 各類測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜智能化工程的需要。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。 二、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施：在 “主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施” 節(jié)中詳細(xì)描述。 技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查 ，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目總監(jiān)向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、設(shè)計(jì)要求完成時(shí)間。 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，其設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下原則： 符合深化設(shè)計(jì)方案的功能要求； 符合所選的設(shè)備性能要求和工藝要求； 結(jié)合其他專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙。 一、編寫深化設(shè)計(jì)方案、繪制深化設(shè)計(jì)圖紙 為了保證工程的順利實(shí)施，滿足使用者的使用功能，所以在中標(biāo)后需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。 三、施工工具和儀表準(zhǔn)備工作： 本項(xiàng)目擬投入的施工工具和儀表詳見附表。 對(duì)投標(biāo)時(shí)已經(jīng)編制的方案需按照現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)整，使施工方案切實(shí)可行。詳細(xì)情況參見本章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)等商務(wù)文件。 進(jìn)度 的技術(shù)組織措施 進(jìn)度控制原則 整個(gè)工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 為保證總控計(jì)劃如期完成，本工程采用以下計(jì)劃體系： 總 包 總 控 計(jì) 劃智 能 化 系 統(tǒng) 總 控 計(jì) 劃總 包 階 段 性 計(jì) 劃智 能 化 系 統(tǒng) 階 段 性 計(jì) 劃月 計(jì) 劃 周 計(jì) 劃 日 計(jì) 劃配 套 保 證 計(jì) 劃材 料 設(shè) 備 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃施 工 機(jī) 械 、 設(shè) 備 使 用 計(jì) 劃深 化 設(shè) 計(jì) 方 案 、 設(shè) 計(jì) 圖 紙 計(jì) 劃勞 動(dòng) 力 使 用 計(jì) 劃 25 按照總包總控計(jì)劃的要求編制弱電系統(tǒng)安裝總控計(jì)劃，同時(shí)在計(jì)劃的實(shí)施過程中，將我方的施工進(jìn)度計(jì)劃和階段控制計(jì)劃及時(shí)上報(bào)到總包，以便于總 包對(duì)工程的整體進(jìn)度做出合理全面的控制。 24 第 五 章 施工進(jìn)度 、工期保證體系 施工進(jìn)度總控計(jì)劃 工程總工期目標(biāo)： 360 天（日歷日），計(jì)劃開工時(shí)間： 擬定 收到中標(biāo)通知書后并與甲方簽訂施工合同 ，計(jì)劃竣工時(shí)間： 進(jìn)場(chǎng)施工后 360 個(gè)日歷天 ，并且我方承諾中標(biāo)后從合同簽訂之日起 7 日 內(nèi) ，各種專業(yè)布線材料到貨進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行施工。 二、 倉(cāng)庫(kù) 用于現(xiàn)場(chǎng)用的管槽、線纜及設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 第 四 章 施工臨時(shí)用地 計(jì)劃 本 項(xiàng)目臨時(shí)用地表： 用途 面積（ m2） 位置及數(shù)量子數(shù) 需用時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 15 甲方 指 定（ 2間） 或租賃 施工進(jìn)場(chǎng)至結(jié)束 來料加工場(chǎng) 80 甲方 指定（ 1處） 或租賃 施工進(jìn)場(chǎng)至結(jié)束 23 設(shè)備材料庫(kù) 50 甲方 指定（ 1處） 或租賃 施工進(jìn)場(chǎng)至結(jié)束 工人宿舍 50 搭建臨建（ 1處） 或租賃 施工進(jìn)場(chǎng)至結(jié)束 廚房 20 搭建臨建（ 1處） 或租賃 施工進(jìn)場(chǎng)至結(jié)束 合計(jì) 230 建筑智能化施工單位需要專門的材料加工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置 辦公室二間（ 15 平方米），來料加工場(chǎng)地一塊（ 80 平方米），設(shè)備材料庫(kù)房一間（ 50 平方米）。 六、 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。 二、 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理 兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 （ 9）情況說明 合理化建議和材料代用說明與簽證。 （ 5）隱蔽工程記錄 隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。 智能化安裝項(xiàng)目的竣工 必 備文件依據(jù)，其中包括： （ 1）分項(xiàng)工程竣工一覽表 20 工程編號(hào)、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開竣工日期及簡(jiǎn)要的工作內(nèi)容。所有建設(shè)項(xiàng)目須按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。 C. 竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收是對(duì)智能化工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次綜合性的 檢查驗(yàn)收。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗(yàn)收的一律作為未完成處理。 各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖 否 是否符合要求 是 監(jiān)理、業(yè) 否 主審核 是 4) 驗(yàn)收流程 開始 設(shè)備供應(yīng)組提供給項(xiàng)目部貨物清單 設(shè)備供應(yīng)組將貨物運(yùn)到工地 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 質(zhì)檢員核驗(yàn)設(shè)備 /材料 項(xiàng)目部確認(rèn)并提交給監(jiān)理、 業(yè)主確認(rèn) 合格部分以封條作標(biāo)記 設(shè)備供應(yīng)組重新定貨 不合格部分退貨 19 A. 隱蔽工程驗(yàn)收 所謂隱蔽工程驗(yàn)收是指那些在施工過程中上 一 道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。相關(guān)工種、施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的施工圖送業(yè)主做最終審核，經(jīng)業(yè)主審批后的圖紙方可作為施工依據(jù)。設(shè)備清單 管理流程 1) 施工圖優(yōu)化深化設(shè)計(jì)審核流程 所有優(yōu)化深化設(shè)計(jì)后的圖紙由設(shè)計(jì)組提供給技術(shù)總負(fù)責(zé)人，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過后，報(bào) 給 項(xiàng)目經(jīng)理審批。 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。 執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 對(duì)項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和器具登記，建立 臺(tái)帳。 施工記錄、施工日志。工程實(shí)施全過程所運(yùn)作資料至少