【正文】 分析進度偏差時充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為 工具，當進度偏差的工作出現(xiàn)關(guān)鍵 32 上時，必須立即制定切實可行的有效措施包括加大資源投入強度、采取組織措施等方面的措施進行糾偏，為保證工程的進度滿足計劃要求，必須采取以主動控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進行進度控制，避免事態(tài)發(fā)展至影響關(guān)鍵線路的情況的出現(xiàn)。合理利用激勵機制，充分發(fā)揮項目各智能人員的工作積極性 和聰明才智，總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實施階段的時事，收集與工程相關(guān)的各方面信息，搞好工程進度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴重后再采取補救措施的情況的出現(xiàn)。 各級進度管理智能人員深入現(xiàn)場，實地檢查工程進度進展情況。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 以總控計劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對系統(tǒng)進行組織、協(xié) 調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、 技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們 將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有專業(yè)承包商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承 包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 五、合理安排各工序，加強與總包及其它專業(yè)工程單位 配合施工 本工程弱電系統(tǒng)的管、線槽由承包單位負責、設(shè)備安裝對現(xiàn)場條件要求高，為保證工期總體目標的實現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排各工序的合理插入施工時間。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 30 三、勞動力安排計劃計劃及保證措施：在 “勞動力安排計劃及保證措施” 節(jié)中詳細描述。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交 業(yè)主 。 系統(tǒng)工程師核對設(shè)計 圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交深化設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)集成文件。 施工圖審核 相關(guān)單位對施工圖進行會審，通過后進行出正式施工圖。 深化設(shè)計流程 深 化 設(shè) 計 流 程 圖編 寫 深 化設(shè) 計 方 案深 化 設(shè) 計方 案 審 核繪 制 深 化施 工 圖 紙深 化 設(shè) 計方 案 審 核正 是 施 工 圖審 核不 通 過審 核不 通 過調(diào) 整調(diào) 整 編寫深化設(shè)計方案 深化設(shè)計方案是建立在投標方案和設(shè)計院設(shè)計圖紙基礎(chǔ)之上的，其主要包括的內(nèi)容有： 29 對各系統(tǒng)設(shè)計功能不完善的地方提出建議方案； 如業(yè)主有新的功能需求或其他專業(yè)的調(diào)整造成弱電相關(guān)系統(tǒng)需隨之調(diào)整的地方； 提出系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案供業(yè)主參考。 四、施工現(xiàn)場準備工作： 在總包協(xié)調(diào)并許可的情況下，在工地合適的位置搭建臨時辦公室，材料庫房。 在施工準備根據(jù)本工程的特點和設(shè)計情況對施工隊伍進行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工需要，保證工程的順利進行。 搞好項目 職能分工，明確崗位責任 在項目總監(jiān)的主持下，明確項目部各崗位的分工負責人，制定崗位責任制，明確考核制度。 應(yīng)采用動態(tài)的控制方法 ,對工程進度進行主動控制。 計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。 為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在智能化系統(tǒng)方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項 目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。 三、 現(xiàn)場辦公用房 配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我司負責配備。其他服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 三、 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 （ 10）未竣工的工程明細表 少量允許的未竣工的工程須列表說明。 （ 6）質(zhì)量檢驗和評定表 施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。 （ 2）設(shè)備清單 智能化設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。不合格的工程不能驗收和交付使用。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可以投產(chǎn)使用。 B. 分項工程驗收 智能化工程在某階段工程結(jié)束，或 某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理進行分項工程驗收。例如，智能化系統(tǒng)安裝中埋設(shè)的線管、直埋電纜、接地極等。 施工圖紙的審批流程圖 開始 16 否 是 否 是 2) 施工圖更新流程 根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并 提 交項目組會審，圖紙需求分析 施工圖優(yōu)化深化設(shè)計 設(shè)計負責人審核 項目經(jīng)理部會審 是否按 照規(guī)范 項目部確認并將副本 提交業(yè)主 業(yè)主審核 根據(jù)審核意見 修改設(shè)計 業(yè)主確認進 入施工 資料存檔 17 會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、項目經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認程序。系統(tǒng)圖 完成的圖紙應(yīng)包括： 第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織 ，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。 在工程施工中按優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制 ，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。 所留存的各種設(shè)備、材料的開箱 資料、合格證、檢驗單、說明書、手冊等資料。 工程實施過程中的各種往來文件、協(xié)調(diào)會紀要。 經(jīng)常到施工現(xiàn)場，對施工安全進行檢查監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)違章操作和存在不安全的因素有權(quán)制止和糾正。 七、 安全員職責 在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的工程管理體系和安全保障體系 的有效運行，對工程進度和安全生產(chǎn)負全面組織、檢查、監(jiān)督責任。 按業(yè)主的要求，每月報送有關(guān)施工資料和施工進度報價。 工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織方案設(shè)計按物資分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料可計劃實施，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送上級。 負責進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。 負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定 時，填寫相關(guān)表格。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)，并做好記錄。 對施工圖紙及有關(guān)資料以及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備案。 會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、交接手續(xù)。 負責就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問 題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡(luò)。 在施工前根據(jù)“施工組織方案設(shè)計”或“施工方案”中確定的測量任務(wù)及所要求的精密度和準確度設(shè)備填寫《檢測設(shè)備選用表》報公司技術(shù)部調(diào)劑使用。 組織對工程質(zhì)量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。 工程開工前，配合公司總工程師和 項目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和班組全體人員作施工技術(shù)交底。 組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時組織人員保修。 項目竣工具備初步驗收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動 或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報公司的技術(shù)主管人 員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。 參與對勞務(wù)隊伍的年度考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。 負責主持施工組織方案設(shè)計的編寫工作，并組織實施。 （ 7）售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時限要求高 工程裝備了大量的智能化系統(tǒng)設(shè)備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，因此對承包單位售后服務(wù)能力和態(tài)度要求高 ， 加上我公司省內(nèi)分公司網(wǎng)點多，在當?shù)鼐蟹种C構(gòu) ，因 此 在售后服務(wù)方面對本智能化工程承包方實施及服務(wù)能力提出了更高的要求 。 （ 3）施工配合單位多 本工程分為總承包和若干分包單位，每個單體工程通常由幾個不同的專業(yè)施工單位共同承擔，因此，對智能化系統(tǒng) 施工 單位的管理水平、協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場實施經(jīng)驗都是一個極大的考驗。 項目特點 在智能化技術(shù)日新月異的今天，同時為更好的服務(wù) 本 智能化工程項目 ，對本智能化系統(tǒng)有更新更高的要求，在施工方面也應(yīng)組織協(xié)調(diào)好如下關(guān)系，才能保證整個弱電智能化系統(tǒng)工程的順利實施： （ 1）工程質(zhì)量要求高 本智能化 工程 是大型智能化系統(tǒng)工程，配置了大量的智能化設(shè)備，工程質(zhì)量要求達到國家智能建筑設(shè)計標準。 按 投標要求 360 日歷天，本標段 工程施工進度保證與工程總體進度一致，在施工總進度規(guī)定的時間內(nèi)完成。 加強安全規(guī)范教育管理，全員安全保障措施，力保無安全責任事故， 符合《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 （ GB/T28001— 2021） GB/T24001（中國環(huán)境管理體系） — ISO14001 環(huán)境管理體系。因此，對工程的 管理和施工質(zhì)量上具有很高的要求 ，同時要滿足智能化弱電系統(tǒng)未來數(shù)十年發(fā)展需求，適當超前 。 （ 4）系統(tǒng)復(fù)雜技術(shù)難度大 本智能工程線路復(fù)雜， 系統(tǒng)寵 大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，因此對智能化系統(tǒng)工程總包單位的技術(shù)實力要求高。 9 第三章 項目組織 管理 機構(gòu) 醫(yī)院 智能化項目 弱電項目現(xiàn)場 組織機構(gòu) 主要崗位職責 項目經(jīng)理部管理人員職責明確、分工細則如下： 一、 項目經(jīng)理（一 級建造師）職責 負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。 依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。 負責參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查，糾正和預(yù)防措施的實施。 二、 項目部技術(shù)工程師職責 具體負責對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。 組織項目部施工技術(shù)人員參與項目施工圖的內(nèi)部會審工作。 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工 程師 審批后予以具體實施。 項目檢測設(shè)備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標識，同時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題應(yīng)制定相應(yīng)地保修措施，并負責指導(dǎo)保修工作的實施。 竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案管理部門歸檔竣工資料。 參與相關(guān)勞務(wù)合同洽談，并簽訂合同洽談記要單。 四、 項目質(zhì)檢員 的 工作職責 工序完成后，檢查施工人員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)勤保管。 負責填寫分項工程質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。 負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。 對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應(yīng)報項目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準可放行。 申報每月施工工程款。 參加 業(yè)主 、監(jiān)理單位組織的安全大檢查、事故的調(diào)查和處理工作，并督促檢查整改 14 措施的落實情況。 加強對文明施工的管理、檢查和監(jiān)督。 各類報驗資料所留存的資料。 整理竣工資料并在工程完工時交公司保存。 貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。設(shè)計組作為支援。圖紙目錄 平面圖 施工圖紙的更新流程圖 填 寫 設(shè)計變更申請表 要求是否 否 合理 是