【正文】 手等。 四、主要管理人員（見(jiàn)下表） 項(xiàng) 目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 質(zhì)檢員 資料員 班 組 施工員 班 組 安全員 班 組 序 號(hào) 職 務(wù) 姓 名 職 稱(chēng) 學(xué) 歷 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 本科 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 本科 3 質(zhì)檢員 助理工程師 大專(zhuān) 4 安全員 助理工程師 大專(zhuān) 5 施工員 助理工程師 本科 6 資料員 助理工程師 大專(zhuān) 7 材料員 助理工程師 中專(zhuān) 8 制作工長(zhǎng) 技師 中專(zhuān) 9 安裝工長(zhǎng) 技師 高中 第七章 擬投入的物質(zhì)資源 為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地順利完成，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作量，擬從管理人員、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、計(jì)量?jī)x器、辦公設(shè)施等方面做好充分的準(zhǔn)備和配置。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為 分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分別安排如下（詳見(jiàn)后附工程進(jìn)度計(jì)劃表）： 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 10 天； 彩板安裝 15 天； 門(mén)窗安裝 9 天；（各工序間有交叉作業(yè)） 第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。 協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。 二、施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便做出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” (1)、施工現(xiàn)場(chǎng)平整 施工現(xiàn)場(chǎng)基本平整，不需要重新進(jìn)行再平整。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 (2)、提前做好預(yù)制件的加工工作。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì) 致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 第三章 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況分公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 二、工期 確保招標(biāo)文件要求工期 180 天。 第二部分 施工部署 第一章 工程概況 工程名稱(chēng)： 質(zhì)量流量計(jì)規(guī)?；a(chǎn)項(xiàng)目 CMS 車(chē)間 工程規(guī)模 本工程總建筑面積 平方米，總長(zhǎng) 米，建筑層數(shù)為單層。 四 、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析； 五 、本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)； 第三章 適用范圍 一、施工范圍包括 施工內(nèi)容包括合同中規(guī)定的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、彩色壓型鋼板的制作安裝、門(mén)窗等，施工過(guò)程中應(yīng)建設(shè)單位或設(shè) 計(jì)院要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理等。 施工組織設(shè)計(jì) 鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 公 司 目 錄 第一部分 編制說(shuō)明 第一章 編制說(shuō)明 第二章 編制依據(jù) 第三章 適用范圍 第二部分 施工部署 第一章 工程概況 第二章 工程總目標(biāo) 第三章 施工準(zhǔn)備 第四章 總體施工順序 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第六章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第七章 擬投入的物質(zhì)資源 第一節(jié) 勞動(dòng)力配置 第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備配置 第三節(jié)勞動(dòng)保護(hù)用品配備 第四節(jié)計(jì)量?jī)x器配備 第八章 施工總平面管理 第一節(jié) 總平面規(guī)劃 第二節(jié)施工總平面管理措施 第九章 施工用電設(shè)計(jì) 第三部分 主要工程項(xiàng)目的施工方法 第一章 編制依據(jù) 第二章 鋼結(jié)構(gòu)制作工程施工方法 第一節(jié) 構(gòu)件概況 第二節(jié) 材料要求 第三節(jié)主要機(jī)具設(shè)備 第四節(jié)作業(yè)條件 第五節(jié)操作工藝 第三章 鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼復(fù)合板安裝工程施工方法 第一節(jié)材料要求 第二節(jié)主要機(jī)具 第三節(jié)作業(yè)條件 第四節(jié)施工工藝 第四部分 質(zhì)量管理 第一章 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 第二章 公司質(zhì)量保證體系 第三章 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 第四章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 第五章 竣工清理以及移交準(zhǔn)備工作 第六章 工程回訪(fǎng)及保修 第五部 分 安全管理 第一章 安全生產(chǎn)管理體系 第二章 安全生產(chǎn)保證措施 第三章 安全用電和電氣防火措施 第六部分 進(jìn)度管理 第七部分 人員管理 第一章 管理機(jī)制 第二章 生產(chǎn)調(diào)度 第三章 人員培訓(xùn) 第四章 法制教育和精神文明建設(shè) 第五章 班組的任務(wù)和職能分配 第六章 計(jì)劃生育管理與控制措施 第八部分 技術(shù)管理 第一章 技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 第二章 技術(shù)管理制度 第三章 技術(shù)交底管理 第四章 工程技術(shù)資料管理 第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定 第二節(jié) 資料管理制度 第五章 計(jì)量管理措施 第九部分 材料管理 第一章 采購(gòu)材 料保證體系 第二章 原材料檢驗(yàn)制度 第十部分 文明施工管理 第一章 文明施工管理措施 附錄： 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 第一部分 編制說(shuō)明 第一章 編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購(gòu)以及工程回訪(fǎng)等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、 文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 二、其它內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置。 工程位置 西安市高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地秦嶺四路。 三、安全與消防 在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，達(dá)到“五無(wú)“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重 大機(jī)械事故、無(wú)事物中毒。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 由于本工程建筑所具有的特點(diǎn)，在施工前進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的準(zhǔn)備工作。 做好技術(shù)交底工作。 三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 (1)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： 25T 汽車(chē)超重機(jī) 1 臺(tái)，回轉(zhuǎn)半徑為 24 米，用于鋼構(gòu)件的垂直及水平運(yùn)輸。分公司委派施工、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派技術(shù)、管理水平較高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部，在建設(shè)單位和分公 司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。 (2)、布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電。 調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，按按期完成施工任務(wù)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 第一節(jié) 勞動(dòng)力配置 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工 帶班。 四、彩板安裝 拉鉚槍、手持式電鉆 五、主要機(jī)械設(shè)備詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后附機(jī)械設(shè)備一覽表 第三節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)用品配備 為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人員安全，擬配備如下保護(hù)設(shè)備和材料： 名 稱(chēng) 數(shù) 量 安全帶 20 條 安全帽 30 個(gè) 手 套 50 付 第四節(jié) 計(jì)量?jī)x器配備 本工程擬配備的計(jì)量?jī)x器如下： 編號(hào) 儀器設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2JDA 臺(tái) 1 2 水平儀 DS3 臺(tái) 1 3 干漆膜測(cè)厚儀 QCC 臺(tái) 1 4 超聲波探傷儀 臺(tái) 1 5 卷尺 50 米 把 2 6 線(xiàn)錘 個(gè) 2 7 拉線(xiàn) 米 若干 第八章 施工總平面管理 第一節(jié) 總平面規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工 程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)出口處加強(qiáng)絕緣，安裝高度 。所有配電箱門(mén)均應(yīng)配鎖，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，操作和監(jiān)護(hù)。 (2)、當(dāng)自然接地體無(wú)法利用 時(shí)，采用人工接地體。粘土電阻率取ζ =100Ω (1)、當(dāng)接直埋金屬水管時(shí)，假定埋深 ，長(zhǎng) 20m 的水管Ф 50 為； (2)、當(dāng)接基礎(chǔ)接地體時(shí)，其接地電阻礙已由設(shè)計(jì)院部門(mén)校核：一般∠ 10Ω； 第三部分 主要工程項(xiàng)目的施工方法 第一章 編制依據(jù) 質(zhì)量流量計(jì)規(guī)模化生產(chǎn)項(xiàng)目 CMS 車(chē)間工程施工招標(biāo)文件 。鋼梁鋼柱均為熱軋等截面 H 型鋼加焊節(jié)點(diǎn)板構(gòu)成，支撐為單角鋼剛性支撐。 二、連接材料：焊材、螺栓的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)附有出廠(chǎng)合格證明。 第四節(jié)作業(yè)條件 制作前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖放樣、繪制施工詳圖。 第五節(jié)操作工藝 一、工藝流程： 二、放樣 鉆 孔 探 傷 外觀(guān)檢查 尺寸檢查 翼緣矯正 外觀(guān)檢查 接 料 下 料 放 樣 檢 查 拼 裝 檢 查 焊 接 矯 正 檢 查 除 銹 涂 裝 成品檢查 在車(chē)間內(nèi)選一塊面積不小于 2m 15m 的平整地面，清掃整理干凈，做為放樣平臺(tái)。 孔距 177。下料允許偏差見(jiàn)下表： 氣割的允許偏差（ mm） 項(xiàng) 目 允許偏差 零件寬度、長(zhǎng)度 177。 四、接料 因型鋼長(zhǎng)度不夠需要拼接時(shí)，采用 500A 交流電焊機(jī)手工電弧焊焊接，當(dāng)板厚≤ 12mm 時(shí)，為開(kāi)單邊 V 型坡口的全熔透焊縫，用氣割切割 50度坡口，留 2mm 鈍邊；當(dāng)板厚為 1320mm 時(shí)，為開(kāi)單 邊 V 型坡口的全熔透焊縫，用氣割切割 50 度坡口，留 4mm 鈍邊，最后用手砂輪將坡口打磨平整。先焊坡口一側(cè)，用 Φ 焊條 120A 電流打底，Φ 焊條 260A 電流焊滿(mǎn)坡口，翻面，碳弧氣刨清根，用Φ 焊條 260A 電流焊滿(mǎn)。同一條焊縫允許返修 2 次，返修后的焊縫應(yīng)重新探傷。 ③、 多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應(yīng)及時(shí)清理檢查，清除缺陷后再焊。在坡口內(nèi)起弧的局部面積 應(yīng)熔焊一次，不得留下弧坑。 焊接方法 平焊焊接 ： （ 1）平焊焊接時(shí)，根據(jù)焊條直徑和焊件厚度，并結(jié)合焊接層數(shù)及焊工熟練經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的電流。 （ 4）平 焊時(shí)應(yīng)在焊縫起點(diǎn)后面 10mm處引弧，引燃后將電弧拉長(zhǎng)到 4～ 5mm，對(duì)焊縫起點(diǎn)進(jìn)行預(yù)熱，然后將電弧壓到正常焊接長(zhǎng)度，將起點(diǎn)熔池填滿(mǎn)后，方可向前施焊。 立焊焊接 ： (1)、 立焊操作工藝過(guò)程與平焊基本相同，在相同條件下，焊接 電流比平焊時(shí)小 10％～ 15％。 (3)、 每條焊縫焊到末尾時(shí)，應(yīng)采用跳弧法把弧坑填滿(mǎn)，將電弧移至熔池中央?；?。 (3