【正文】 位于 集鎮(zhèn)和 農(nóng)村 ，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放是確保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。 （ 4）用水來(lái)源 ： 路線所經(jīng)過(guò)地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。電力、通訊、郵電等設(shè)施配套齊全，固定、移動(dòng)電話通訊可覆蓋項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各村社。 （ 5） 建設(shè)工期： 215 日歷天 。 工程概況 工程簡(jiǎn)介 （ 1）工程名稱： 會(huì)澤縣待補(bǔ)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水改擴(kuò)建工程 項(xiàng)目 。 編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。 總公司 ISO9001《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理程序文件》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 目 錄 第 1 章 編制說(shuō)明及工程概況 編制依據(jù) 編制原則 編制說(shuō)明 工程概況 工程特點(diǎn) 第 2 章 施工組織管理 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 工程管理目標(biāo) 施工部署 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 第 3 章 資源配備計(jì)劃及施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工機(jī)械、設(shè)備的配置 材料供應(yīng)計(jì)劃 施工總平面布置 第 4 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 工期保證措施 第 5 章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝 測(cè)量放線施工 各類(lèi)水池工程施工 球墨鑄鐵管及閥門(mén)安裝工程施工 鋼絲網(wǎng)骨架塑料復(fù)合管施工 電力及設(shè)備安裝工程施工 溢水壩、排水溝等砌石施工 綜合管理房修建和簡(jiǎn)裝修施工 道路和地面硬化施工 第 6 章 質(zhì)量保證措施 建立完善的質(zhì)量保證體系 從施工組織上予以保證 從思想教育上予以保證 從施工技術(shù)上予以保證 從施工管理上予以保證 從施工制度管理上予以保證 各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)措施 第 7 章 安全保證措施 安全管理體系 施工安全制度的實(shí)施 施工安全保證措施 第 8 章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 文明施工措施 環(huán)境保護(hù)措施 第 9 章 施工現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾 處理好與當(dāng)?shù)卣呐浜洗胧? 處理好與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 處理好與設(shè)計(jì)單位的配合措施 處理好與監(jiān)理工程師的配合措施 第 10 章 降低工程成本的措施 第 11 章 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng) 雨季施工措施 冬季施工措施 夏季施工措施 民工工資支付保證措施 對(duì)停電的預(yù)防及處理措施 工程竣工驗(yàn)收及服務(wù)承諾措施 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃圖 附表五 施工總平面圖布置圖 第 1 章 編制說(shuō)明 及工程概況 編制依據(jù) 招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條款 。 依據(jù) 我公司 實(shí)際 技術(shù) 力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn) 。 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。 實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。 本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使 工程 質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。 （ 2）工程位置：本工程位于 云南 省 會(huì)澤縣待補(bǔ) 鎮(zhèn) 。 （ 6）工程： 符合《國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范》并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水 （ 1）交通 ： 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，本 工程 沿現(xiàn)有 道 路鋪以臨時(shí)道路運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。 （ 5）主要材料 ： 本工程材料均在 附近 市 、縣 購(gòu)買(mǎi)，汽車(chē)運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。 （ 3）在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場(chǎng)道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。 基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作： （ 1）作好現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作 ，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時(shí) 。 （ 5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)文明 施工。 施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。 質(zhì)檢處 行政辦公室 工程處 計(jì)劃財(cái)務(wù)處 物資裝備處 施工組織 現(xiàn)場(chǎng)施工 技術(shù)管理 施工測(cè)量 內(nèi)業(yè)資料 全質(zhì)管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 工地試驗(yàn) 材料抽檢 行政事務(wù) 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 施工安全 治安保衛(wèi) 財(cái)務(wù)管理 成本核算 統(tǒng)籌計(jì)劃 資金調(diào)配 設(shè)備管理 機(jī)具維修 材料管理 材料供應(yīng) 挖運(yùn)工程 施 工 隊(duì) 負(fù)責(zé)： 本工程 土石方挖運(yùn)的 施工。 我公司向貴業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 （ 4）本工程的施工管理模式為：推行工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。 a、 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。下設(shè) 工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處和物資裝備處 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán) 、利 （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 （ 6） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。 建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械 、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 工程進(jìn)度 管理 目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為 215日歷天 。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境 ， 各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門(mén)的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 （ 2）按照一定的原則、方法對(duì)施 工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 施工部署 施工 指導(dǎo) 方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 （ 2） 抓過(guò)程控制 a、加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為 一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 d、 加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識(shí)，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。本投標(biāo)人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令后 5 天內(nèi)將所需機(jī)械設(shè)備全 部運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時(shí)備足易損件，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。 b、 材料儲(chǔ)備 根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對(duì)各類(lèi)施工用材料必須進(jìn)行充分的儲(chǔ)備才能滿足施工需要。對(duì)到場(chǎng)的材料采取集中遮蓋堆 放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。 （ 4）根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專(zhuān)門(mén)的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 在工 程開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 d、 道路 中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。 g、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。 （ 3）工程開(kāi)工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。 （ 7）了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場(chǎng)地及其他設(shè)施情況。 （ 2）構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。 勞動(dòng)力 安排計(jì)劃 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 具體勞動(dòng)力分配詳見(jiàn) 后附的 《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 材料供應(yīng)計(jì)劃 工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材 料質(zhì)量，對(duì)于一切材料，無(wú)論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動(dòng)板房 和修建簡(jiǎn)易磚房 。 施工用電 通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為項(xiàng)目部臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。 施工圍護(hù) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 在進(jìn)場(chǎng)道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專(zhuān)人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。 第 4 章 施工進(jìn)度 計(jì)劃 及工期保證措施 施 工 進(jìn)度計(jì)劃 安排 遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘的情況，研究決定施工總工期為 215 日歷天 ，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力， 通過(guò)采用的技 術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部各部門(mén)管理人員具體執(zhí)行。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵 ，不讓局部問(wèn)題成為妨礙全局的“瓶頸”。 b、 我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù) 設(shè)計(jì)給定 水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì) 場(chǎng) 區(qū) 中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 f、機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換。現(xiàn)場(chǎng)如需設(shè)計(jì)變更的，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的種種技術(shù)問(wèn)題。 h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒。 j、針對(duì)施工任務(wù)開(kāi)展技術(shù)革新， 小改小革提高工效。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 3）測(cè)量前會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對(duì)各部位的標(biāo)高、座標(biāo)位置有無(wú)變化。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。施工控制點(diǎn)采用砼樁埋入地下約 1m，施 工控制點(diǎn)選在易于擴(kuò)展，通視良好且能長(zhǎng)期保存的地方。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置要求是： （ 1）應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定建筑物、構(gòu)筑