萬幫家政服務公司發(fā)展經(jīng)營計劃書-wenkub
2023-05-20 08:14:44 本頁面
【正文】 大型保潔 為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。 在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務站設立后，可開始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。 3．競爭 狀況 易能公司 中介公司 優(yōu)勢 1．人員素質高 2．高級服務的市場潛力大 3．公司經(jīng)營規(guī)范 4．對客戶負責 5．員工有勞動保障 1．公司承擔風險較小 2．已經(jīng)占有了一部分市場份額 劣勢 人們對高級家政服務的觀念 有待轉變 1．人員素質、服務質量沒有保障 2．沒有高級家政 3．公司經(jīng)營不規(guī)范 4．沒有員工的勞動保障 4. 市場進入與市場擴張 要想在市場上立足需分為以下幾個階段： 在打入市場前，需要先對市場進行全面的調研和分析，弄清客戶的需求，調整服務內容和價格 。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。 5. 發(fā)展戰(zhàn)略 1）初期（ 1—3年） 以優(yōu)質、周到的服務擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務占領大部分的高級家政服務市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。 形象 策略 對于家政這種服務性的公司，公司的形象直接反映了服務的質量。時時刻刻準備為顧主提供高質量的服務。 家政 、保潔 提供的服務大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強的，如家庭衛(wèi)生打掃等。對于專業(yè)性較強的服務，我們定的價格相對偏高。對于使用我們服務的老客戶，我們會實行會員卡的優(yōu)惠政策。 3．品牌策略 公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的。 企業(yè)形象廣告： 在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。 待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。 公司 最終要為之服務的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。 7. 關鍵性風險與化解方法 險： 序號 風險名稱 風險特征描述 風險原因 風險后果 1
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