【正文】 資控制相輔相成，相互制約。 （ 14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。 （ 9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 （ 5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作任務(wù) （ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 （ 3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。 3． 4 經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。 （ 4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃報(bào) 業(yè)主。 進(jìn)度控制的措施 3． 1 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 對(duì)施工單位合理 有益的提前完成計(jì)劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。 2． 2 進(jìn)度目標(biāo)分解 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。 1． 5 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1． 2 審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將建設(shè)單位與工程 項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 8 該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。 對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，地震設(shè)防列度為 7 度；抗震等級(jí)為三級(jí)；設(shè)計(jì)使用年限 50 年。 0 標(biāo)高 地上標(biāo)準(zhǔn)層高度 建筑總高 室內(nèi)外高差 基本軸線距離 / 建筑防火 二級(jí) 樓梯結(jié)構(gòu)形式 梁板式 外墻保溫作法 擠塑聚苯板作為外墻保溫材料 避雷設(shè)防 三類 本工程由辦公樓，大門，保稅庫組成，大門下帶一層地下室 ,辦公樓2 層，高度為 ；大門 1 層，高度為 。 10 合同性質(zhì) 總承包合同 11 投資性質(zhì) 業(yè)主自籌 12 合同工期 150 日歷天 13 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程，爭創(chuàng)標(biāo)化工程。 占地面積 11531m2 總建筑面積 5170m2 本棟建筑面積 1000 m2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ) 上部結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 建筑用途 辦公樓 抗震等級(jí) 二級(jí)或三級(jí) 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 5 土質(zhì)情況 雜填土、素填土、粘土、粉質(zhì)粘土 地基土質(zhì)層 粘土 基礎(chǔ)砼等級(jí) C30 主體砼強(qiáng)度 C30 地下室高度 / 地上層數(shù) 2 層 建筑用途 辦公樓 抗震等級(jí) 二級(jí)或三級(jí) 177。保稅庫 1 層，高度為 。 工期為： 150 天 質(zhì) 量：合格 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 7 投 資： 萬元 二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會(huì)公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān) 理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。 三、監(jiān)理依據(jù) 依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等） 國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其 他有關(guān)規(guī)定。 四、監(jiān)理目標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。 將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 9 五、監(jiān)理組織 公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 現(xiàn)場管理人員配置 （ 1）我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊(cè)監(jiān)理工程師段正林同志任項(xiàng)目總監(jiān)、共 4 人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。 （ 4）為確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們從公司選擇配備壹位專家顧問，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1． 3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。 1． 6 在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 2． 3 進(jìn)度控制原則 （ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 3． 2 技術(shù)措施： （ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 13 入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 3． 3 合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過程中存在的問題。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。 （ 4）在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。 （ 2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （ 6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制工作方法 2． 1 質(zhì)量控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂 的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。堅(jiān)持 一切以質(zhì)量為中心的原則。 3． 2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 （ 2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。 (3）事后控制階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 21 文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。 工程質(zhì)量事故理程序如下： 否 是 不同意 施工單位 發(fā)生質(zhì)量事故 施工單位 事故調(diào)查 是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施 監(jiān)理、施工及其它單位 原因分析 臨時(shí)支護(hù) 施工單位 擬定事故處理方案 監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 審定事故處理方案 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 22 同意 同意 （ 1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來。 （三）投資控制 投資控制的工作任務(wù) （ 1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 （ 4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。 投資控制方法 投資目標(biāo)分解 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 投資控制方法 （ 1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃 ,確定投資控制目標(biāo)。 （ 5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。 （ 3）監(jiān)理工程師仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。 （ 2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。 （ 3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。 （ 3）定額套用 的審查，包括以下內(nèi)容： a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。 e 套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯(cuò)位。 七、合同管理方案 合同管理的工作任務(wù) （ 1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 28 等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。 （ 2） 工程實(shí)施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。 （ 3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來。 (4) 對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 30 信息管理的工作任務(wù) （ 1）實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。 （ 2）專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。 （ 6）公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考核評(píng)分 ，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。 施工單位 投資控制監(jiān)理 進(jìn)度控制監(jiān)理 質(zhì)量控制監(jiān)理 合同管理監(jiān)理 總監(jiān)理工程師 公司總經(jīng)理 業(yè) 主 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 33 （ 3）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。 用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。 屋面工程： 防水層細(xì)部構(gòu)造處理。 旁站監(jiān)理注意