【正文】 資控制相輔相成，相互制約。 （ 14）組織單位工程竣工驗收工作。 （ 9）認真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權，協(xié)助做好付款控制。 （ 5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。 （二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作任務 （ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 （ 3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。 3． 4 經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。 （ 4）根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設備進場計劃報 業(yè)主。 進度控制的措施 3． 1 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 對施工單位合理 有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關條款為準）。 2． 2 進度目標分解 對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度方案。 1． 5 對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1． 2 審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。 （ 3）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責分工，落實各項控制的責任，明確權責，各司其職，各負其責。 6．綜合協(xié)調(diào)工程建設有關各方關系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 將建設單位與工程 項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 8 該工程的設計圖紙及設計變更。 對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級，建筑抗震設防類別為丙類，地震設防列度為 7 度；抗震等級為三級；設計使用年限 50 年。 0 標高 地上標準層高度 建筑總高 室內(nèi)外高差 基本軸線距離 / 建筑防火 二級 樓梯結構形式 梁板式 外墻保溫作法 擠塑聚苯板作為外墻保溫材料 避雷設防 三類 本工程由辦公樓，大門，保稅庫組成，大門下帶一層地下室 ,辦公樓2 層，高度為 ；大門 1 層，高度為 。 10 合同性質(zhì) 總承包合同 11 投資性質(zhì) 業(yè)主自籌 12 合同工期 150 日歷天 13 質(zhì)量目標 合格工程，爭創(chuàng)標化工程。 占地面積 11531m2 總建筑面積 5170m2 本棟建筑面積 1000 m2 基礎結構形式 獨立承臺基礎 上部結構形式 框架結構 主體結構形式 框架結構 建筑用途 辦公樓 抗震等級 二級或三級 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 5 土質(zhì)情況 雜填土、素填土、粘土、粉質(zhì)粘土 地基土質(zhì)層 粘土 基礎砼等級 C30 主體砼強度 C30 地下室高度 / 地上層數(shù) 2 層 建筑用途 辦公樓 抗震等級 二級或三級 177。保稅庫 1 層，高度為 。 工期為： 150 天 質(zhì) 量：合格 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 7 投 資： 萬元 二、監(jiān)理指導思想 維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監(jiān) 理工作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。 三、監(jiān)理依據(jù) 依法成立的工程建設合同（包括施工、監(jiān)理、設備及材料供應合同等） 國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其 他有關規(guī)定。 四、監(jiān)理目標 建設監(jiān)理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設有關各方的關系）。 將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 9 五、監(jiān)理組織 公司的組織機構設置 工程項目監(jiān)理組織機構 根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構： 現(xiàn)場管理人員配置 （ 1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結合本項目的規(guī)模及復雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師段正林同志任項目總監(jiān)、共 4 人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場。 （ 4）為確保監(jiān)理工作的順利實施，針對本工程的特點，我們從公司選擇配備壹位專家顧問，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場工作的順利開展奠定堅實的基礎。 1． 3 制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制。 1． 6 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 2． 3 進度控制原則 （ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。 3． 2 技術措施： （ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 13 入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。 3． 3 合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。 （ 4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。 （ 2）確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （ 6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制工作方法 2． 1 質(zhì)量控制目標 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂 的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質(zhì)量控制總目標為優(yōu)良。堅持 一切以質(zhì)量為中心的原則。 3． 2 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 （ 2）關鍵部位：獨立柱基礎梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。 (3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設計要求的質(zhì)量標準。 （ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 21 文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。 工程質(zhì)量事故理程序如下： 否 是 不同意 施工單位 發(fā)生質(zhì)量事故 施工單位 事故調(diào)查 是否需要采取臨時支護措施 監(jiān)理、施工及其它單位 原因分析 臨時支護 施工單位 擬定事故處理方案 監(jiān)理、業(yè)主設計等單位 審定事故處理方案 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 22 同意 同意 （ 1）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。 （三）投資控制 投資控制的工作任務 （ 1）依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 （ 4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。 投資控制方法 投資目標分解 根據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 投資控制方法 （ 1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃 ,確定投資控制目標。 （ 5）及時進行投資偏差分析。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。 （ 3）監(jiān)理工程師仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設計及有關要求的，才予計量。 （ 2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度款審核表》。 （ 3）裝飾材料預算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準。 （ 3）定額套用 的審查，包括以下內(nèi)容： a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目是否一致。 e 套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位。 七、合同管理方案 合同管理的工作任務 （ 1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 28 等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。 （ 2） 工程實施過程中，有關方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。 （ 3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設監(jiān)理月報中隨時反映出來。 (4) 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關變更或洽商。 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 30 信息管理的工作任務 （ 1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。 （ 2）專職信息資料管理員負責施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。 （ 6）公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進行檢查，每季進行考核評分 ，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預防措施，提高服務水平。 施工單位 投資控制監(jiān)理 進度控制監(jiān)理 質(zhì)量控制監(jiān)理 合同管理監(jiān)理 總監(jiān)理工程師 公司總經(jīng)理 業(yè) 主 成都方園建設工程監(jiān)理有限公司 33 （ 3）設置專門機構或安排專人進行協(xié)調(diào)。 （ 3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設備供應商之間的關系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。 用以指導旁站監(jiān)理工作的開展。 屋面工程： 防水層細部構造處理。 旁站監(jiān)理注意