【正文】 資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 15 現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。 辦公室主任 ** 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)后勤保障工作。組織和參加相關(guān)專業(yè)的工程檢查與驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)管理組 ** 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)處理或上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)落實(shí)工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。 技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)組負(fù)責(zé)人 ） ** 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，主持圖紙會(huì)審、方案批準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收，核查有關(guān)施工、監(jiān)理資料。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場(chǎng)租用或臨時(shí)修建辦公室一間，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要。 項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個(gè)及以上市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 由有豐富市政、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的 **擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拆遷施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的具體職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上報(bào)項(xiàng)目部并協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷工作和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)開工條件（如拆遷、施工用水用電源、現(xiàn)場(chǎng)障礙清除等）。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn) ，我公司決定擬成立專門的 成都市 **片區(qū)“新居工程”工程建設(shè)管理項(xiàng)目部 以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán) **組建。 4 組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。 編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。 做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 2 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。 、成都市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)招 標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《成都市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》等。 1 六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案 第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 工程概況 (略 ) 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制： 招標(biāo)人成都市 **建設(shè)投資有限責(zé)任公司的“成都市錦江區(qū) **“新居工程”、拆遷安置房工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”及答疑紀(jì)要。 建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù) 完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù) (由業(yè)主提供相關(guān)資料 )，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作， 負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工 程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起 草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。 審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。 造價(jià)工程師 由具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的 **擔(dān)任，并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度審核、進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)結(jié)算審核、造價(jià)資料管理， 負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作和造價(jià)審核。 同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基 6 層部門。 公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)代表） ** 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理組的日常工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)通知和落實(shí)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)工程的相關(guān)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程項(xiàng)目的有關(guān)管理情況。 協(xié)調(diào)及前期組 ** 負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目的土地手續(xù)和項(xiàng)目有關(guān)前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。 造價(jià)工程師 ** 負(fù)責(zé)進(jìn)度審核、負(fù)責(zé)投資控制及進(jìn)度報(bào)表報(bào)送業(yè)主，組織竣工結(jié)算。 材料工程師 ** 按計(jì)劃保障材料供應(yīng)和材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 資料管理員 ** 按資料和信息類型，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。 按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào) 在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)委托合同的履行； 確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同； 主持編寫項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作； 檢查和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況 16 可進(jìn)行人員調(diào)配； 審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)業(yè)主審批備案； 主持或參加工地工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和指令； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)； 組織參建各方人員對(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序 發(fā)布招標(biāo)代理比選公告 項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件 項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選 與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同 18 協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同程序 開工申請(qǐng)程序 是 承包商提交開工報(bào)告 項(xiàng)目總監(jiān)組織審核 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 否 接受？ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或承包商提交合同草本 項(xiàng)目經(jīng)理組織審核 項(xiàng)目管理部就合同事宜與乙方洽商 與業(yè)主聯(lián)系 否 協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或施工合同 接受？ 是 19 工程變更處理程序 工程款支付程序 承包商填報(bào)工程變更單 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目總監(jiān)組織 審核 接受？ 項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更 是 否 承包商提出 支付申請(qǐng) 項(xiàng)目總監(jiān)組織審核 業(yè)主支付工程款 與項(xiàng)目管理部聯(lián)系 項(xiàng)目管理部復(fù)審 項(xiàng)目 總監(jiān)簽認(rèn) 支付申請(qǐng) 否 是 接受？ 20 工程竣工驗(yàn)收程序 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定 總則。 使用范圍 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等； 向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)； 向公司 有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告； 土建及安裝工程完成，承包商提交 工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料 文件 項(xiàng)目總監(jiān)組織竣工初驗(yàn) 合格？ 項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收 合格？ 工程竣工備案 工程移交業(yè)主 是 是 否 否 21 對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)； 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。 關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定 總則。 圖表格式。 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定 總則。 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法 規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批 評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處 100— 1000 元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容 本月工程實(shí)際完成情況 工程形象進(jìn)度； 工程質(zhì)量； 工程 計(jì)量簽證； 索賠。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。 25 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 總則。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議； 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況； 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問題，以及對(duì)問題的處理辦法； 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，巡視檢查情況； 建設(shè)管理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān) 內(nèi)容； 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 總則。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn) 。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審。 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 29 工程概況； 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施； 委托項(xiàng)目管理合同履行情況； 項(xiàng)目管理工作成效； 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 支 付 臺(tái) 帳 NO： 序號(hào) 申請(qǐng)日期 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